» » » Проєкт оновленної Стратегії розвитку Сновської громади на 2024-2027 роки

Проєкт оновленної Стратегії розвитку Сновської громади на 2024-2027 роки

СТРАТЕГІЯ розвитку Cновської міської територіальної громади  на період до 2027 року

План заходів на 2025-2027 роки з реалізації Стратегії розвитку

 План заходів розроблений у межах Програми USAID «Децентралізація приносить кращі результати та ефективність» (DOBRE)

 Листопад 2024

Цей документ став можливим завдяки щирій підтримці американського народу, наданій через Агентство США з міжнародного розвитку (USAID). Зміст є відповідальністю Фонду розвитку місцевої демократії ім. Єжи Регульского і не обов’язково відображає точку зору USAID чи уряду Сполучених Штатів.

ЗМІСТ

Розділ 1. МЕТОДОЛОГІЯ ТА ПРОЦЕС ПІДГОТОВКИ ПЛАНУ ЗАХОДІВ З РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ СНОВСЬКОЇ ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ ДО 2027 РОКУ.. 4

Розділ 2. СТРАТЕГІЧНІ, ОПЕРАТИВНІ ЦІЛІ ТА ЗАВДАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ СНОВСЬКОЇ МІСЬКОЇ ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ НА ПЕРІОД ДО 2027 РОКУ.. 8

Стратегічна ціль 1. Згуртована спільнота динамічного розвитку людського капіталу  10

Стратегічна ціль 2. Стійка відкрита до новітніх тенденцій технологічна  економіка. 14

Стратегічна ціль 3. Приваблива до життя громада з якісними та доступними послугами  16

Стратегічна ціль 4. Безпечна, адаптована до змін клімату громада. 18

Розділ 3. ФІНАНСОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПЛАНУ ЗАХОДІВ.. 21

Розділ 4. МОНІТОРИНГ ТА ОЦІНЮВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ ПЛАНУ ЗАХОДІВ.. 28

Додаток 1. КАТАЛОГ ПРОЄКТНИХ ІДЕЙ.. 56

 ПЕРЕЛІК ТАБЛИЦЬ

Таблиця 1.1 Критерії відбору пропозицій до технічних завдань Плану заходів із реалізації Стратегій розвитку Сновської громади. 4

Таблиця 2.2 Перелік проєктів та програм місцевого розвитку, включених до Плану заходів за стратегічною ціллю 1. Згуртована спільнота динамічного розвитку людського капіталу. 9

Таблиця 2.3 Перелік проєктів та програм місцевого розвитку, включених до Плану заходів за стратегічною ціллю 2. Стійка відкрита до новітніх тенденцій технологічна  економіка. 14

Таблиця 2.4 Перелік проєктів та програм місцевого розвитку, включених до Плану заходів за стратегічною ціллю 3. Приваблива до життя громада з якісними та доступними послугами. 16

Таблиця 2.5 Перелік проєктів та програм місцевого розвитку, включених до Плану заходів за стратегічною ціллю 4. Безпечна, адаптована до змін клімату громада. 18

Таблиця 3.1 Фінансова потреба для реалізації проєктів Сновської міської територіальної громади на період до 2027 року. 20

Таблиця 3.3 Фінансове забезпечення реалізації Плану заходів на 2024–2027 роки з реалізації Стратегії розвитку Сновської територіальної громади на період до 2027 року. 21

Таблиця 4.1 Перелік проєктів місцевого розвитку Плану заходів на 2024–2027 роки з реалізації Стратегії розвитку Сновської міської територіальної громади на період до 2027 року. 28

Таблиця 4.2 Перелік програм місцевого розвитку Плану заходів на 2024–2027 роки з реалізації Стратегії розвитку Сновської територіальної громади на період до 2027 року. 50

Розділ 1. МЕТОДОЛОГІЯ ТА ПРОЦЕС ПІДГОТОВКИ ПЛАНУ ЗАХОДІВ З РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ СНОВСЬКОЇ ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ ДО 2027 РОКУ

План заходів із реалізації Стратегії розвитку Сновської міської територіальної громади до 2027 року (далі – ПЗР) розроблено строком на три роки (на 2025–2027 роки), з урахуванням пріоритетів, що визначені Державною стратегією регіонального розвитку України до 2027 року та Стратегією сталого розвитку Чернігівської області на період до 2027 року.  Він складається із організаційних заходів і проєктів місцевого (регіонального) розвитку, місцевих програм розвитку, відповідно до завдань «дерева цілей» стратегії. Основою для них – стратегічні та оперативні цілі, визначені Стратегією розвитку громади до 2027 року.

План заходів розроблений на підставі Закону України «Про засади державної регіональної політики» (зі змінами 2022 та 2023 рр.), Методичних рекомендацій щодо порядку розроблення, затвердження, реалізації, проведення моніторингу та оцінювання реалізації стратегій розвитку територіальних громад, затверджених наказом Міністерства розвитку громад та територій України від 21.12.2022 № 265[1] .

Розробка та ефективна реалізація ПЗР передбачає налагодження партнерства між жителями, підприємцями, організаціями громадянського суспільства Сновської територіальної громади для забезпечення врахування інтересів та забезпечення суспільної підтримки реалізації заходів та проєктів Стратегії.

План заходів розроблено в співпраці Робочої групи з розробки Стратегії розвитку Сновської міської територіальної громади та ПЗР (склад Робочої групи затверджено розпорядженням Сноського міського голови від 09.07.2024 № 105) з Програмою USAID «Децентралізація приносить кращі результати та ефективність» (DOBRE)

Збір проєктних ідей до ПЗР

З метою розробки проєкту ПЗР Сновською міською радою було оголошено збір проєктних ідей від зацікавлених суб’єктів розвитку громади, що тривав впродовж жовтня –листопада 2024 року. На сайті міської ради, її офіційній сторінці у мережі Facebook було поширено оголошення про збір проєктних ідей та розміщена форма технічного завдання: у форматі файлу word та у вигляді google-анкети. Першу пропонувалося заповнити та надіслати до відповідального структурного підрозділу виконкому ради громади, а другу можна було заповнити онлайн. Крім того, бажаючі могли заповнити паперову форму та передати її до зазначеного структурного підрозділу. 10 грудня 2024 року збір ідей проєктів до ПЗР був завершений. Всього надійшло ____ заявок – проєктних ідей від представників громади (фізичних осіб, громадських організацій, працівників виконавчих органів міської ради, депутатів).

Відбір проєктних ідей до ПЗР

На засіданні Робочої групи було проведено оцінювання проєктних ідей, що надійшли.

Визначення проєктів місцевого розвитку та пріоритизація здійснювались на основі обраних та узгоджених членами Робочої групи критеріїв.

Процес оцінювання здійснювався шляхом обговорення кожної із поданих проєктних ідей та оцінювання їх кожним із членів Робочої групи на основі критеріїв, що зазначені в таблиці 1.1.

 

Таблиця 1.1 Критерії відбору пропозицій до технічних завдань Плану заходів із реалізації Стратегій розвитку Сновської громади

Назва критерію Зміст критерію Оцінка
ВАЖЛИВІСТЬ
Відповідність стратегії Проєкт відповідає вказаній оперативній цілі Стратегії розвитку

Сновської громади, Плану заходів із реалізації регіональної та галузевої стратегії

3
Проєкт відповідає вказаній оперативній цілі Стратегії розвитку

Сновської територіальної громади, Плану заходів із реалізації регіональної або галузевої стратегії

2
Проєкт відповідає вказаній оперативній цілі Стратегії розвитку Сновської  громади та має вимірювальний внесок до

щонайменше одного завдання

1
Соціальний вплив Проєкт орієнтований на згуртування мешканців громади, у тому числі інтеграцію окремих категорій населення 3
Впливає «за замовчуванням» 1
Не впливає на згуртування мешканців 0
Екологічний вплив Обґрунтовано значний позитивний вплив на довкілля (екологічні проєкти) 3
Опосередкований позитивний вплив на довкілля 1
Не впливає або не покращує екологічну ситуацію в громаді 0
Бюджетний вплив Обґрунтовано прямий вплив на створення нових робочих місць / вплив на додаткові надходження до місцевого бюджету 3
Обґрунтовано економію бюджетних кошті 2
Непрямий вплив на створення / збереження нових робочих місць або економію бюджетних коштів 1
Не передбачається створення робочих місць та економії бюджетних коштів 0
Економічний

вплив

Проєкт орієнтований на розвиток пріоритетних галузей економіки громади 2
Проєкт не орієнтований на розвиток пріоритетних галузей економіки громади 0
Сталість ідеї проєкту Підтверджено інституційну та фінансову сталість ідеї проєкту 2
Підтверджено інституційну або фінансову сталість ідеї проєкту 1
Не підтверджено ні інституційну, ані фінансову сталість ідеї проєкту 0
РЕАЛІСТИЧНІСТЬ
Готовність до реалізації Обґрунтована, деталізована та зрозуміло викладена структура витрат та співфінансування / Проєкт є продовженням успішного проєкту чи програми, що реалізувався в попередні роки (наприклад, розроблено ПКД) 3
Частково обґрунтовано структуру витрат / Наявний попередній розрахунок витрат 1
Відсутнє обґрунтування витрат, проєкт на стадії ідеї 0
Адміністративна здійсненність Проєкт передбачає часткове залучення органу місцевого самоврядування 2
Проєкт належить виключно до сфери повноважень органу місцевого cамоврядування 1
Наявні джерела фінансування Проєкт повністю фінансується за рахунок коштів із зовнішніх джерел (без участі місцевого бюджету) 4
Частка фінансування з місцевого бюджету становить до 10% (включно) загальної вартості проєкту 3
Частка фінансування з місцевого бюджету становить від 11% до 49% загальної вартості проєкту 2
Частка фінансування з місцевого бюджету становить 50% і більше

загальної вартості проєкту

1

Матриця пріоритетних ідей до Плану заходів із реалізації Стратегії

Висока 15 та вище
Середня 10 – 14
Низька До 10

На етапі розробки ПЗР, проєктні ідеї були зібрані до чотирьох тематичних стратегічних цілей із урахуванням їх взаємного посилення та доповнення. Проєктні ідеї були перевірені на предмет відповідності до Державної стратегії регіонального розвитку на 2021–2027 роки, Програми відновлення України та Стратегії розвитку Чернігівської області на період до 2027 року.

Відповідно до протоколу засідання від 19.11.2024 № 5, було затверджено 65 проєктів місцевого розвитку. Вони були включені до проєкту ПЗР  Стратегії та підготовлені для проведення громадського обговорення. В підсумку залишилося ____.

Під час формування переліку проєктів місцевого розвитку до ПЗР також бралися до уваги плани заходів державних, регіональних, секторальних стратегій.

На досягнення цілей та виконання завдань, визначених у Стратегії розвитку Сновської міської територіальної громади на період до 2027 року, до ПЗР були включено чинні місцеві програми розвитку, а також передбачено розробку нових місцевих програм розвитку.

Для забезпечення публічності та прозорості підготовки ПЗР проводились консультації з заінтересованими сторонами для узгодження позицій щодо місцевих програм розвитку, проєктів місцевого розвитку, що пропонувались для включення їх до ПЗР.

З метою громадського обговорення проєкт Плану заходів з реалізації Стратегії розміщено на сайті міської ради.  21 – 23 жовтня 2024 р. за підтримки експертів програми «Децентралізація приносить кращі результати та ефективність (DOBRE)» та Фонду Розвитку Місцевої Демократії (ФРМД) – Робертом Жарковські та Володимиром Бойко – на підставі Партисипативної Моделі Стратегічного Планування ФРМД відбулось обговорення проєкту Плану заходів з реалізації на 2024–2027 роки Стратегії розвитку Сновської міської територіальної громади  до 2027 року.

Під час підготовки ПЗР застосовувалися методологічні підходи та інструменти для стратегічного й операційного планування, що застосовуються в країнах ЄС із врахуванням особливостей України. Принципи та інструменти, що застосовувалися для визначення сфер втручання, передбачали:

  • партнерство – домовленість про спільні цілі шляхом консультацій та на основі консенсусу з представниками влади, ділових кіл, освітніх установ, організацій громадянського суспільства та інших відповідних зацікавлених сторін.
  • участь та спільна зацікавленість – забезпечення широкої соціальної згоди, чіткої громадської підтримки реалізації, зацікавленості діяти в напрямку спільних цілей, взаємної довіри, спільної відповідальності і підзвітності, а також захист від спроб окремих суб’єктів розвитку реалізовувати лише власні інтереси.
  • сталість – результат застосування уставлених принципів і методологічних інструментів, таких як баланс і узгодженість стратегічних і операційних елементів (цілей, заходів, програм).
  • інтеграцію – досягнуту завдяки широкій участі усіх зацікавлених сторін та забезпеченню їх потреб на місцевому рівні через розробку спільних заходів.
  • інновацію – визначення оптимальних і оригінальних втручань (проєктів) з метою забезпечення найбільш ефективного використання наявних ресурсів.
  • узгодженість, ієрархію та взаємопов’язаність – передбачення у планувальних документах нижчого рівня узгодженості з планами вищого рівня з можливою більшою конкретизацією.

ПЗР узгоджено з наявними та передбачуваними джерелами фінансування й можливостями для реалізації проєктів місцевого розвитку та місцевих програм розвитку.

Фінансове забезпечення реалізації Стратегії та Плану заходів із її реалізації здійснюється за рахунок таких коштів:

  • бюджету територіальної громади;
  • державного бюджету, в тому числі міжбюджетних трансфертів з державного бюджету місцевим бюджетам;
  • обласного (районного) бюджету;
  • що надходять до бюджетів зазначених рівнів у рамках програм допомоги та грантів Європейського Союзу, урядів іноземних держав, міжнародних організацій, приватних донорів;
  • інших джерел, не заборонених законодавством.

Розділ 2. СТРАТЕГІЧНІ, ОПЕРАТИВНІ ЦІЛІ ТА ЗАВДАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ СНОВСЬКОЇ МІСЬКОЇ ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ НА ПЕРІОД ДО 2027 РОКУ

План заходів із реалізації Стратегії сформований у відповідності до стратегічного бачення громади:

Сновська громада – форпост українського Полісся, приваблива для життя територіальна спільнота активних людей на берегах цілющої річки Снов. Соціальна самодостатня громада, відома сприятливими умовами для розвитку технологічного аграрного та лісового господарств, індустрії відпочинку та оздоровлення, з якісними та доступними послугами. Громада різноманітного дозвілля, що спирається на унікальні традиції Сновщини та відкрита до новітніх тенденцій

Стратегічне бачення розвитку Сновської міської територіальної громади досягатиметься завдяки реалізації чотирьох стратегічних цілей, кожна з яких включає низку оперативних цілей та завдань.

Таблиця 2.1 Структура стратегічних, оперативних цілей та завдань Стратегії розвитку Сновської міської територіальної громади на період до 2027 року

Стратегічна ціль 1. Згуртована спільнота динамічного розвитку людського капіталу
Оперативні цілі Завдання
1.1. Якісна освіта,   забезпечення її інклюзивності 1.1.1. Покращити умови надання середньої освіти з врахуванням вимог інклюзії
1.1.2. Модернізувати заклади позашкільної освіти, а також оздоровлення юнаків та юнок
1.2. Згуртована активна громада, що спирається на традиції Сновщини 1.2.1. Запровадити креативні ініціативи у сфері мистецтва та культури
1.2.2. Побудувати систему включення до громадського життя громади ВПО, мешканців старшого віку, ветеранів, а також осіб із інвалідністю
1.2.3. Створити умови для активного дозвілля, розвитку масового спорту мешканців та мешканок громади
1.2.4. Впровадити навчання з протидії інформаційним війнам
1.2.5. Модернізувати матеріально-техінчну базу закладів культури для нових завдань та функцій
1.3. Доступні якісні послуги з охорони здоров`я та реабілітації 1.3.1. Покращити умови надання послуг із охорони здоров`я, запровадити реабілітаційну медицину
1.3.2. Сприяти відновленню ментального здоров’я мешканців та мешканок
1.3.3. Сприяти формуванню відповідального ставлення до свого здоров`я, просуванню здорового способу життя
1.4. Краще організація управління з використанням цифровізації 1.4.1. Запровадити електронні системи збору та візуалізації інформації
1.4.2. Забезпечити цифровізацію та мобільність надання адміністративних послуг
1.4.3. Вивчити кращі практики організації управління територією в країнах ЄС
Стратегічна ціль 2. Стійка відкрита до новітніх тенденцій технологічна  економіка
Оперативні цілі Завдання
2.1 Підтримка підприємництва, фермерства, інших мікро та малих товаровиробників 2.1.1.Створити інфраструктуру для підтримки діяльності мікропідприємництва
2.1.2. Сприяти впровадженню серед малих фермерів та родинних домогосподарств ягідництва й садівництва, вирощування нових сільгоспкультур
2.1.3. Створити майстерні креативних індустрій на базі закладів освіти
2.2. Планування просторового розвитку території та просування інвестиційної привабливості громади 2.2.1. Розробити документи містобудівного,  просторового планування громади, землевпорядної документації
2.2.2. Провести нормативно-грошову оцінку земель громади, які її потребують
2.2.2. Розробити та поширити інвестиційні пропозиції громади
2.2.3. Збільшити впізнаваність громади
2.3. Створення в громаді туристичного середовища та його популяризація 2.3.1. Провести комплексну реконструкцію з зонуванням «Гідропарку» у Сновську
2.3.2. Виготовити та поширити інформаційні матеріали про туристично-рекреаційні можливості громади
Стратегічна ціль 3. Приваблива до життя громада з якісними та доступними послугами
Оперативні цілі Завдання
3.1. Кращий стан доріг та вулиць, супутньої інфраструктури, доступність населених пунктів громади 3.1.1. Реконструювати дороги місцевого значення, а також вулиці у населених пунктах і тротуари, супутню інфраструктуру
3.1.2. Стимулювати налагодження регулярного транспортного сполучення між адміністративним центром громади та старостинськими округами
3.2. Забезпечення мешканців громади якісною питною водою та послугами з водовідведення 3.2.1. Реконструювати очисні споруди
3.2.2. Модернізувати та розширити систему централізованого водопостачання
3.3. Ефективна організація надання  послуг поводження з ТПВ 3.3.1. Забезпечити дотримання вимог щодо утилізації ТПВ у Сновьску
3.3.2. Ліквідувати стихійні сміттєзвалища та створити систему централізованого сортування, збору, вивозу й утилізації ТПВ у селах
Стратегічна ціль 4. Безпечна, адаптована до змін клімату громада
4.1. Створення безпечних умов для життєдіяльності в громаді 4.1.1. Створити сучасні укриття, оборонні споруди, інші об`єкти для захисту мешканців
4.1.2. Створити центр безпеки громади
4.1.3. Реконструювати, відновити та розширити освітлення вулично-дорожньої мережі громади
4.2. Запровадження енергозберігаючих технологій та відновлювальних джерел енергії 4.2.1 Розробити та запровадити План дій сталого енергетичного розвитку громади та клімату (або його аналог)
4.2.2. Запровадити локальну генерацію та використання відновлювальних джерел енергії
4.2.3. Здійнити термосанацію низки приміщень установ бюджетної сфери міської комунальної власності
4.3. Адаптація до змін клімату та відновлення водних об’єктів 4.3.1. Покращити стан водних об`єктів громади та прилеглих територій
4.3.2. Очистити антропогенно змінені екосистеми
4.3.3. Стимулювання мешканців громади до відмови від спалювання органічних відходів та до боротьби з карантинними рослинами
4.3.4. Створити міні-паркові зони на території громади з елементами ландшафтного дизайну

ПЗР Стратегії розвитку Сновської міської територіальної громади на період до 2027 року складається з 65 проєктів місцевого розвитку, програм та заходів розвиткового характеру, передбачених на загальну суму ________ тис. грн. Під час розробки ПЗР проєктні ідеї були зібрані в чотири тематичні стратегічні цілі з урахуванням їх взаємного посилення і доповнення.

Впровадження Стратегії розвитку Сновської міської територіальної громади до 2027 року здійснюватиметься через реалізацію комплексу організаційних, фінансових та інформаційних заходів, які будуть здійснюватися відповідно до Плану заходів з її реалізації, інших місцевих програм, які випливають із Стратегії, а також рішень селищної ради, що приймаються для досягнення стратегічних цілей.

Стратегічна ціль 1. Згуртована спільнота динамічного розвитку людського капіталу

Мета стратегічної цілі 1  – розвиток потенціалів мешканців і мешанок громади, збільшення їхньої згуртованості як територіальної спільноти та участі в громадських справах, що передбачає створення  можливостей для особистого, професійного, творчого розвитку, збереження здоров`я. Цим обумовлено поєднання відразу кількох людиноцентричних напрямів – освіти, культури, спорту, адміністративних та  соціальних послуг.

Стратегічна ціль базується на розумінні обмежених внутрішніх ресурсів, насамперед, міського бюджету, що є наслідком російсько-української війни, тенденцією до централізації фінансових ресурсів у державі з одночасним скороченням її можливостей з підтримки соціально-гуманітарної сфеи, пригніченого стану підприємництва у прикордонні з Росією (як одного з ключових джерел надходжень до місцевого бюджету). Цей фактор довгостроково впливатиме на бюджетні можливості розвитку людського потенціалу громади навіть після припинення активних воєнних дій. Одночасно значно збільшилися можливості залучення міжнародної технічної допомоги, що в свою чергу потребує нових знань та вмінь роботи з іноземними партнерами. Разом це вимагає вищого рівня організації управління громадою як основи для її розвитку – соціального та економічного, збільшення громадської активності, а також підвищення здатності жителів громади протистояти ворожим інформаційним впливам – з огляду на близькість небезпеки та необхідність налагодження ефективної горизонтальної й вертикальної комунікації в громаді.

Стратегічна ціль 1 досягається через реалізацію таких оперативних цілей: «1.1. Якісна освіта,   забезпечення її інклюзивності», «1.2. Згуртована активна громада, що спирається на традиції Сновщини», «1.3. Доступні якісні послуги з охорони здоров`я та реабілітації», «1.4. Краще організація управління з використанням цифровізації».

Досягнення стратегічної цілі 1 «Згуртована спільнота динамічного розвитку людського капіталу» передбачається через реалізацію 30 проєктів на загальну суму ___________ тис. грн.

Таблиця 2.2 Перелік проєктів та програм місцевого розвитку, включених до Плану заходів за стратегічною ціллю 1. Згуртована спільнота динамічного розвитку людського капіталу

Оперативна ціль, на досягнення якої спрямований проєкт / програма місцевого розвитку Завдання Назва проєкту / програми місцевого розвитку Період реалізації, роки Обсяг фінан-сування, тис.грн
1.1.  Якісна освіта, забезпечення її інклюзивності 1.1.1.Покращити умови надання середньої осівіти з врахуванням вимог інклюзії Реконструкція їдальні Сновського ліцею №3 за адресою: вул. Шкільна, 6, м. Сновськ, Чернігівської області 2025 7797,30
Капітальний ремонт харчоблоку (їдальні) Сновського ліцею №1 Сновської міської ради Корюківського району Чернігівської області за адресою: Чернігівська область, Корюківський район, місто Сновськ, вулиця Просвіти, будинок 35 2025 15000,00
Капітальний ремонт Сновської ліцею №1 за адресою: вул. Просвіти, 35, м. Сновськ, Чернігівської області 2025-2027 32563
«Капітальний ремонт корпусу № 1 Сновської початкової школи Сновської міської ради Корюківського району Чернігівської  області за адресою: вул. Гастелло, 2, м. Сновськ, Корюківського району Чернігівської області» 2026 12494
1.1.2. Модернізувати заклади  позашкільної освіти, а також оздоровлення юнаків та юнок Реконструкція будівлі мистецької школи «Сновська музична школа ім. Н.Г. Рахліна 2026 1964
«Капітальний ремонт (термомодернізація) спеціалізованої  гімнастичної спортивної зали та допоміжних приміщень, будівель та споруд (медичного пункту) Сновського дитячого закладу оздоровлення та відпочинку «Дружба»  за адресою: Чернігівська область,  м. Сновськ, вул. Залізнична, 41» 2027 11299
Капітальний ремонт спальних корпусів, адмінбудівель, їдальні  та інших споруд Сновського дитячого закладу оздоровлення та відпочинку «Дружба» за адресою: Чернігівська обл., м. Сновськ, вул. Залізнична, 41 2027 13014
1.2. Згуртована активна громада, що спирається на традиції Сновщини 1.2.1. Запровадити креативні ініціативи у сфері мистецтва та культури Створення умов для надання якісних культурно-мистецьких

послуг у віддалених населених пунктах громади шляхом

придбання автобусу з підйомником

2026 4110
Створення у Сновській громаді креативного простору «Зелена Сцена» 2026 1000
Створення у с. Тур`я Сновської громади Музей сучасної російсько-української війни 2025-2026 800
Створення у с. Кучинівка Сновської громади Музею дисидента-одинака Леоніда Тереховича 2025-2026 800
1.2.2. Побудувати систему включення до громадського життя громади ВПО, мешканців старшого віку, ветеранів, а також осіб із інвалідністю Створення  публічних просторів стійкості та згуртування в закладах культури Сновської міської ради 2025-2026 2400
1.2.3. Створити умови для активного дозвілля, розвитку масового спорту мешканців та мешканок громади Реконструкція  стадіонного комплексу в м. Сновськ, Корюківського району, Чернігівської області 2026-2027 27725
Створення спортивно-розважального «мотузкового парку» на території «Парку культури та відпочинку “Гідропарк”» Сновської міської ради 2027 700
Створення у м. Сновськ скейт-парку та облаштування території навколо нього 2027 15200
1.2.4. Впровадити навчання з протидії інформаційним війнам Створення Сновської школи медійної грамотності та кібербезпеки 2025 50
1.2.5. Модернізувати матеріально-техінчну базу закладів культури для нових завдань та функцій Перетворення Сновського Будинку культури на сучасний артпростір: капітальний ремонт приміщення за адресою вул.Незалежності,4, м.Сновськ 2026-2027 11963
Капітальний ремонт Будинку культури  в с. Нові Боровичі, Корюківського району, Чернігівської області 2026-2027 5825
1.3. Доступні якісні послуги з охорони здоров`я та реабілітації 1.3.1. Покращити умови надання послуг із охорони здоров`я, запровадити реабілітаційну медицину Забезпечення житлом лікарів Сновської громади 2024-2027 1200
Покращення матеріальної бази  обслуговування пацієнтів на території Сновської громади 2025-2027 14400
Створення реабілітаційного центру для ветеранів, ветераном та членів їх сімей 2026-2027 2000
Капітальний ремонт поліклінічного та приймально-діагностичного відділень КНП «Сновська центральна районна лікарня» 2025-2026 2500,00
1.3.2. Сприяти відновленню ментального здоров’я мешканців та мешканок Запровадження в Сновській громади допомоги мешканцям та мешканкам із питань ментального здоров`я 2024-2027 300
1.3.3. Сприяти формуванню відповідального ставлення до свого здоров`я, просуванню здорового способу життя Проведення цитологічних обстежень «Раннє виявлення онкології – збереження життя» 2024-2027 3800
Профілактика та раннє виявлення цукрового діабету  «ЦУКРОВИЙ ДІАБЕТ – час діяти» 2024-2027 1200
1.4. Краще організація управління з використанням цифровізації 1.4.1. Запровадити електронні системи збору та візуалізації інформації Запровадження електронного погосподарського обліку Сновської громади 2025 50
Цифровізація місцевого самоврядування 2025-2027 150
1.4.2. Забезпечити цифровізацію та мобільність надання адміністративних послуг Створення пересувних віддалених робочих місць в Сновській громаді як мобільного офісу надання адміністративних послуг 2025-2027 600
Забезпечення надання функції «соціального таксі» для жителів Сновської громади, які її потребують 2025 1200,00
1.4.3. Вивчити кращі практики організації управління територією в країнах ЄС Організація вивчення кращих практик організації діяльності органів місцевого самоврядування  країн ЄС 2025-2027 1,00
Всього  

Стратегічна ціль 2. Стійка відкрита до новітніх тенденцій технологічна  економіка

Мета стратегічної цілі 2  – підвищення ефективності економіки Сновської громади, відповідно – рівня надходжень до міського бюджету шляхом використання наявного потенціалу, конкурентних переваг, підтримки розвитку мікро- та малого бізнесу в традиційних галузях (сільське господарство, лісова, їх переробка, послуги), впровадження нових сільськогосподарських культур, що пов`язано зі змінами клімату, а також відродження туристично-рекреаційної сфери.

Така постановка питання зумовлена наступними обставинами. На час розробки стратегії економіка громади спиралася, насамперед, на сільське господарство та переробку, що постраждали від російсько-української війни лише локально (на півночі). Натомість лісове господарство втратило більше, що негативно вплинуло на обсяги наявної продукції. Втім війна стимулювала активність мікровиробників та надавачів послуг, а втрати на півдні України спонукали мешканців Сновщини до експериментів із вирощуванням відносно нових культур. Ця сфера набула позитивної динаміки, при цьому є дуже хаотичною,

Тому досягнення стратегічної цілі передбачає, насамперед, стимулювання інноваційної економічної активності мешканців громади у сфері мікро- та малого бізнесу, допомогу у вигляді створення інфраструктурних умов та консультування, підтримку модернізацію дрібного сільськогосподарського виробника, впровадження нових форм діяльності, поновлення туризму (насамперед, активного). Це дозволить посилити конкуренцію в традиційних галузях громади та водночас спонукає діючих суб`єктів господарської діяльності до змін. Для посилення ефекту громада просуватиме свої потенціали, розробкиши для цього необхідну документацію та промоційні матеріали.

Стратегічна ціль 2 досягається через реалізацію таких оперативних цілей: «2.1. Підтримка підприємництва, фермерства, інших мікро та малих товаровиробників», «2.2. Планування просторового розвитку території та просування інвестиційної привабливості громади», «2.3. Створення в громаді туристичного середовища та його популяризація».

Досягнення стратегічної цілі 2 «Стійка відкрита до новітніх тенденцій технологічна  економіка» передбачається через реалізацію 14 проєктів на загальну суму ______ тис.грн.

Таблиця 2.3 Перелік проєктів та програм місцевого розвитку, включених до Плану заходів за стратегічною ціллю 2. Стійка відкрита до новітніх тенденцій технологічна  економіка

Оперативна ціль, на досягнення якої спрямований проєкт / програма місцевого розвитку Завдання Назва проєкту / програми місцевого розвитку Період реалізації, роки Обсяг фінан-сування, тис.грн
2.1. Підтримка підприємництва, фермерства, інших мікро та малих товаровиробників 2.1.1.Створити інфраструктуру для підтримки діяльності мікропідприємництва Модернізація ринкової площі в Сновській МТГ Чернігівської області 2025 1233,00
Створення у м. Сновськ торігвельно-сервісного осередку для представників мікробізнесу 2026
2.1.2. Сприяти впровадженню серед малих фермерів та родинних домогосподарств ягідництва й садівництва, вирощування нових сільгоспкультур Заохочення дрібних домогосподарств Сновської  громади до новітніх моделей господарювання та застосування сучасних аграрних технологій 2025-2027 200
Створення мешканцями Сновської громади сільськогосподарського кооперативу з виробництва та збуту продукції садівництва та ягідництва, підтримка його діяльності 2025-2027 600
2.1.3. Створити майстерні креативних індустрій на базі закладів освіти Створення коворкінгу столярного мистецтва  «Майстерня майбутнього» на базі Сновського ліцею №1 2025 1430,06
Створення інноваційного кулінарного хабу на базі Сновського вищого професійного училища лісового господарства 2025 6028,0
2.2. Планування просторового розвитку території та просування інвестиційної привабливості громади 2.2.1. Розробити документи містобудівного,  просторового планування громади, землевпорядної документації Розробка комплексного плану просторового розвитку території Сновської громади 2027
Розробка та наповнення змістом геоінформаційного порталу Сновської громади 2027 500
2.2.2. Провести нормативно-грошову оцінку земель громади, які її потребують Виготовлення технічної документації з нормативно-грошової оцінки земель населених пунктів Сновської територіальної громади 2024-2027 650
2.2.3. Розробити та поширити інвестиційні пропозиції громади Розробка інвестиційного паспорту Сновської громади 2025 40
2.2.4. Створити брендбук громади Створення та просування брендбуку Сновської громади на основі логотипу (бренду) «Сновщина – дорога вражень» 2025-2027 130
2.3. Створення в громаді туристичного середовища та його популяризація 2.3.1. Провести комплексну реконструкцію з зонуванням «Гідропарку» у Сновську Розробка проєкту дизайну комерційно-розважальної зони «Гідропарк» у м.Сновськ за адресою м. Сновськ, вул. Залізнична, 23 2026 200
2.3.2. Виготовити та поширити інформаційні матеріали про туристично-рекреаційні можливості громади Виробництво та оприлюднення геопросторових даних щодо туристичних маршрутів та об`єктів відпочинку на території Сновської громади 2026–2027 200
Підготовка, видання та поширення промоційної праці про минуле та сьогодення Сновщини 2026 500
Всього    

Стратегічна ціль 3. Приваблива до життя громада з якісними та доступними послугами

Мета стратегічної цілі 3  – забезпечення доступності території, поширення та якості базових комунальних полуг. Отже, йдеться про привабливість громади для мешканців та мешканок. Остання має кілька складових, із яких стратегічна ціль розглядає три – транспортна інфраструктура, водовідвелення та водопостачання, поводження з твердими побутовими відходами.

В роки, що передували широкомасштабній війні, в Україні в цілому та в Сновській громаді зокрема простежувалася тенденція підвищення рівня вимог мешканців та мешканок до умов життя на території. Пов`язано це з більшою відкритістю та можливостями познайомтися з кращими практиками господарювання, в тому числі – за кордонам, в країнах ЄС. Між тим значна частина жителів громади відчуває на собі вплив негативних факторів, що притаманні сільській місцевості України в цілому: погані дороги, що ускладнюют сполученя, та брак базових комунальних послуг, а саме: питної води й утилізації сміття. На тепер це все накладається на специфіку життя громади у зоні можливих бойових дій. А для втримання населення необхідна мотивація більша, ніж звичайна прив`язка до рідної місцевості. Як наслідок, помітна частина мешканців та мешканок заявляє про можливість залишати її межі (поки що – теортерично). Але одночасно є низка привабливих для життя факторів: чисте повітря, значні водні ресурси, ліси, мальовнича місцевість, відносно недалеко Чернігів та Київ. Їхнє посилення – гарна передумова для збереженя та навіть росту привабливості громади як місця для життя.

Стратегічна ціль 3 досягається через реалізацію таких оперативних цілей: «3.1. Приваблива до життя громада з якісними та доступними послугами»,  «3.2. Забезпечення мешканців громади якісною питною водою та послугами з водовідведення»,  «3.3. Ефективна організація надання  послуг поводження з ТПВ».

Досягнення стратегічної цілі 3 «Приваблива до життя громада з якісними та доступними послугами» передбачається через реалізацію 9 проєктів  на загальну суму _____ тис. грн.

Таблиця 2.4 Перелік проєктів та програм місцевого розвитку, включених до Плану заходів за стратегічною ціллю 3. Приваблива до життя громада з якісними та доступними послугами

Оперативна ціль, на досягнення якої спрямований проєкт / програма місцевого розвитку Завдання Назва проєкту / програми місцевого розвитку Період реалізації, роки Обсяг фінан-сування, тис.грн
3.1. Кращий стан доріг та вулиць, супутньої інфраструктури, доступність населених пунктів громади 3.1.1. Реконструювати дороги місцевого значення, а також вулиці у населених пунктах і тротуари, супутню інфраструктуру Будівництво, капітальний ремонт та реконструкція доріг Сновської міської територіальної громади 2025-2027 22500
3.1.2. Стимулювати налагодження регулярного транспортного сполучення між адміністративним центром громади та старостинськими округами Створення системи регулярних соціальних пасажирських перевезень на півночі Чернігівщини у прикордонні з державами-співагресорами (на засадах співробітництва територіальних громад) 2026-2027 19896
Розбудова велосипедної інфраструктури Сновської громади 2025-2027 1000
3.2. Забезпечення мешканців громади якісною питною водою та послугами з водовідведення 3.2.1. Реконструювати очисні споруди Реконструкція очисних споруд в місті Сновськ Чернігівської області 2025-2027 6817
3.2.2. Модернізувати та розширити систему централізованого водопостачання Будівництво водопровідної мережі по вулицям Юрія Костюченка, Шевченка, Преображенська (Калініна) та насосної станції над існуючою свердловиною в м. Сновськ Чернігівської області 2025 11530,47
Капітальний ремонт водопровідної мережі по вулицям Просвіти, Сіверської, Каденюка, В.Стуса, Абрикосова, Спортивна, Сагайдачного, Гоголя, Незалежності, Річкова, провулку Луговому в місті Сновськ, Корюківського району, Чернігівської області. Капітальний ремонт станціі знезалізення, бака водопровідної вежі 2025-2026 50000
Капітальний ремонт станціі знезалізнення, бака водопровідної вежі у м. Сновськ 2026 6000
3.3. Ефективна організація надання  послуг поводження з ТПВ 3.3.1. Забезпечити дотримання вимог щодо утилізації ТПВ у Сновьску Капітальний ремонт Сновського звалища твердих побутових відходів 2027
3.3.2. Ліквідувати стихійні сміттєзвалища та створити систему централізованого сортування, збору, вивозу й утилізації ТПВ у селах Впровадження на території Сновської громади системи роздільного збору твердих побутових відходів та їх вивезення для подальшої утилізації 2025-2027 1000
Всього    

 

Стратегічна ціль 4. Безпечна, адаптована до змін клімату громада

Мета стратегічної цілі 4  – створення на локальному рівні умов, які б гарантували мешканцям та мешканкам громади рівень безпеки достатній для їхнього проживання на території громади. З огляду на те, що гарантування безпеки громадян – це функція, насамеперд, держави, оперативна ціль розглядає виключно діяльність із питань безпеки, що знаходиться в сфері компетентності міської ради, тобто: укриття, формування місцевих оборонних споруд, цивільна безпека.

До лютого 2022 р. належної уваги до системи цивільного захисту населення (в тому числі щодо інфраструктури), контролю, попередження та оперативного реагування в разі виникнення загроз місцевого рівня, першої реакції на загрози вищого рівня не приділялося (крім реакції на стихійні лиха). В результаті громада постала перед новим викликом, що потребує додаткових сил та ресурсів.

Постановка цілі спирається на розуміння, що безпека за умов війни – першочергове завданням для усіх суб’єктів (державних, комунальних, приватних, громадських), які діють на теренах громади, у тому числі – самих мешканців. Тобто – це комплексне питання. Інструменти для реалізації цілі – це спорудження укриттів та інших захисних споруд (в т.ч. – оборонних), створення Центру безпеки громади, який би координував реакцію на загрози, що виникають, а також розширення вуличного освітлення та мережі камер відеоспостереження в громадських місцях.

Оперативна ціль – «Створення безпечних умов для життєдіяльності в громаді» містить три завдання: «4.1. Створення безпечних умов для життєдіяльності в громаді», «4.2. Запровадження енергозберігаючих технологій та відновлювальних джерел енергії», «4.3. Адаптація до змін клімату та санація водних об`єктів».

Досягнення сратегічної цілі 4 «Безпечна, адаптована до змін клімату громада»  передбачається через реалізацію 12 проєктів  на загальну суму _______  тис. грн.

Таблиця 2.5 Перелік проєктів та програм місцевого розвитку, включених до Плану заходів за стратегічною ціллю 4. Безпечна, адаптована до змін клімату громада

Оперативна ціль, на досягнення якої спрямований проєкт / програма місцевого розвитку Завдання Назва проєкту / програми місцевого розвитку Період реалізації, роки Обсяг фінан-сування, тис.грн
4.1. Створення безпечних умов для життєдіяльності в громаді 4.1.1. Створити сучасні укриття, оборонні споруди, інші об`єкти для захисту мешканців Будівництво та капітальний ремонт фонду захисних споруд у комунальних закладах Сновської територіальної громади 2025-2027 32000
4.1.2. Створити центр безпеки громади Створення Центру безпеки Сновської громади 2025 1700
4.1.3. Реконструювати, відновити та розширити освітлення вулично-дорожньої мережі громади Реконструкція вуличного освітлення населених пунктів Сновськоїї громади 2026-2027 3354,2
4.2. Запровадження енергозберігаючих технологій та відновлювальних джерел енергії 4.2.1 Розробити та запровадити План дій сталого енергетичного розвитку громади та клімату (або його аналог) Розробка проєкту Плану дій сталого енергетичного розвитку та клімату Сновської громади 2025 50
Запровадження системи енергетичного менеджменту в Сновській громаді 2025 40
4.2.2. Запровадити локальну генерацію та використання відновлювальних джерел енергії Запровадження використання сонячних батарей для електропостачання комунальних установ Сновської громади 2024-2027
4.2.3. Здійнити термосанацію низки приміщень установ бюджетної сфери міської комунальної власності Термосанація приміщень комунальної власності Сновської територіальної громади 2025-2027 8000
Заміна систем опалення в приміщеннях комунальної власності Сновської міської ради на енергоефективні 2025-2027 6000
4.3. Адаптація до змін клімату та санація водних об`єктів 4.3.1. Покращити стан водних об`єктів громади та прилеглих територій Покращення використання та захисту поверхневих вод Сновської громади Чернігівської області шляхом придбання земснаряду 2025 3757
4.3.2. Очистити антропогенно змінені екосистеми Очищення прибережних територій р. Снов по населеним пунктам Сновської громади 2025-2027
4.3.3. Стимулювання мешканців громади до відмови від спалювання органічних відходів та до боротьби з карантинними рослинами Запровадження системи збору та компостування органічних відходів та відходів деревини в Сновській громаді 2025-2027 60,0
4.3.4. Створити міні-паркові зони на території громади з елементами ландшафтного дизайну Розбудова міні-паркових зон, інших зелених насаджень на території Сновської громади 2025-2027 750,00
Всього    

 

Розділ 3. ФІНАНСОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПЛАНУ ЗАХОДІВ

Впровадження Плану заходів із реалізації Стратегії розвитку  міської територіальної громади на період до 2027 року передбачає загальну потребу фінансового ресурсу в обсязі 599521,00 тис. грн.

Таблиця 3.1 Фінансова потреба для реалізації проєктів Сновської міської територіальної громади на період до 2027 року

Стратегічні цілі Загальний обсяг за 4 роки У тому числі за роками.      тис. грн.
тис. грн. % 2025 2026 2027
1. Згуртована спільнота динамічного розвитку людського капіталу
2. Стійка відкрита до новітніх тенденцій технологічна  економіка
3. Приваблива до життя громада з якісними та доступними послугами
4. Безпечна, адаптована до змін клімату громада
Всього

 

Таблиця 3.3 Фінансове забезпечення реалізації Плану заходів на 2024–2027 роки з реалізації Стратегії розвитку Сновської територіальної громади на період до 2027 року

тис.грн.

Назва програми місцевого розвитку/ Назва проєкту місцевого  розвитку Орієнтовна потреба на період реалізації плану заходів на 2024–2027 роки
ВСЬОГО в тому числі за джерелами фінансування:
кошти бюджету терит. Громади кошти державного бюджету інші джерела
разом в тому числі за роками разом в тому числі за роками  

разом

в тому числі за роками
2024 2025 2026 2027 2024 2025 2026 2027 2024 2025 2026 2027
Стратегічна ціль 1. Згуртована спільнота динамічного розвитку людського капіталу
Програми місцевого розвитку*
                                   
Проєкти місцевого розвитку**
Реконструкція їдальні Сновського ліцею №3 за адресою: вул. Шкільна, 6, м. Сновськ, Чернігівської області 7797   7797 7797  
Капітальний ремонт харчоблоку (їдальні) Сновського ліцею №1 Сновської міської ради Корюківського району Чернігівської області за адресою: Чернігівська область, Корюківський район, місто Сновськ, вулиця Просвіти, будинок 35 15000 150 150 14850 14850  
Капітальний ремонт Сновської ліцею №1 за адресою: вул. Просвіти, 35, м. Сновськ, Чернігівської області 32562,00       32562,00 19662,00 7100,00 5800,00
«Капітальний ремонт корпусу № 1 Сновської початкової школи Сновської міської ради Корюківського району Чернігівської  області за адресою: вул. Гастелло, 2, м. Сновськ, Корюківського району Чернігівської області» 12494,00 1250,00 1250,000 11244,00 11244,00  
Реконструкція будівлі Мистецької школи «Сновська музична школа імені Н.Г. Рахліна 1964,00     1964,00 1964,00
«Капітальний ремонт (термомодернізація) спеціалізованої  гімнастичної спортивної зали та допоміжних приміщень, будівель та споруд (медичного пункту) Сновського дитячого закладу оздоровлення та відпочинку «Дружба»  за адресою: Чернігівська область,  м. Сновськ, вул. Залізнична, 41» 11299,00     11299,00 11299,00
Капітальний ремонт спальних корпусів, адмінбудівель, їдальні  та інших споруд Сновського дитячого закладу оздоровлення та відпочинку “Дружба” за адресою: Чернігівська обл., м. Сновськ, вул. Залізнична, 41 13014,00     13014,00 13014,00
Створення умов для надання якісних культурно-мистецьких

послуг у віддалених населених пунктах громади шляхом

придбання автобусу з підйомником

4110,00     4110,00 4110,00
Створення у Сновській громаді креативного простору «Зелена Сцена» 1000,00     1000,00 1000,00
10. Музей сучасної російсько-української війни в с.Тур’я 800,00     800,00 800,00
11. Музей Леоніда Л.Тереховича в с.Кучинівка Сновської громади 800,00 100,00 100,00   700,00 700,00
12. Створення  публічних просторів стійкості та згуртування в клубних закладах Сновської територіальної громади 2400,00     2400,00 1200,00 1200,00
13. Реконструкція стадіонного комплексу в  м. Сновськ, Корюківського району, Чернігівської області 27725,00   27725,00 13862,00 13863,00  
14. Створення спортивно-розважального «мотузкового парку» на території «Парку культури та відпочинку “Гідропарк”» Сновської міської ради  

 

 

 

700,00

    700,00 700,00
15. Створення скейт-парку для молоді та облаштування території біля нього 1500,00     1500,00 1500,00
16. Створення Сновської школи медійної грамотності та кібербезпеки  

50,0

    50,0 50,00
17. Перетворення Сновського Будинку культури на сучасний артпростір: капітальний ремонт приміщення за адресою ____________ 11963,00     11963,00 5160,00 6803,00
18. Капітальний ремонт Будинку культури  в с. Нові Боровичі, Корюківського району, Чернігівської області 5825,00     5825

,00

3482,00 2343,000
19. Забезпечення житлом лікарів Сновської громади 1200,00 1200,00 300,00 300,00 300,00 300,00    
20. Покращення матеріальної бази  обслуговування пацієнтів на території Сновської громади 14400,00   14400,00 2000,00 10000,00 2400,00  
21. Створення реабілітаційного центру для ветеранів, ветераном та членів їх сімей 2000,00 500,00 500,00   1500,00 1500,00
22. Капітальний ремонт поліклінічного та приймально-діагностичного відділень КНП «Сновська центральна районна лікарня» 2500,00 2500,00 1000,00 1500,

00

   
23. Запровадження в Сновській громаді допомоги мешканцям та мешканкам із питань ментального здоров`я 300,00 30,00 30,00   270,00 270,00
24. Проведення цитологічних обстежень «Раннє виявлення онкології – збереження життя» 3800,00 800,00 200,00 200,00 400,00   3000,00 1000,00 1000,00 1000,00
25. Профілактика та раннє виявлення цукрового діабету  «ЦУКРОВИЙ ДІАБЕТ – час діяти» 1200,00 400,00 100,00 100,00 100,00 100,00   800,00 200,00 200,00 200,00 200,00
26. Запровадження електронного погосподарського обліку Сновської громади 50,00 50,00 50,00    
27. Цифровізація місцевого самоврядування 150,00     150,00 50,00 50,00 50,00
28. Створення пересувних віддалених робочих місць в Сновській громаді як мобільного офісу надання адміністративних послуг 600,00     600,00 500,00 100,00
29. Забезпечення надання функції «соціального таксі» для жителів Сновської громади, які її потребують 1200,00     1200,00 1200,00
30. Організація вивчення кращих практик організації діяльності органів місцевого самоврядування  країн ЄС  

 

1,0

 

 

1,0

1,0  
 
Стратегічна ціль 2. Стійка відкрита до новітніх тенденцій технологічна  економіка
Програми місцевого розвитку*
                       
Проєкти місцевого розвитку**
31. Модернізація ринкової площі в Сновській МТГ Чернігівської області 1233,00 150,00 150,00   1083,00 1083,00
Створення у м. Сновськ торігвельно-сервісного осередку для представників мікробізнесу 1000 100 100   900 900
Заохочення дрібних домогосподарств Сновської громади до новітніх моделей господарювання та застосування сучасних аграрних технологій 200,00     200,00 200,00
Створення мешканцями Сновської громади сільськогосподарського кооперативу з виробництва та збуту продукції садівництва та ягідництва, підтримка його діяльності 600,00     600,00 200,00 200,00 200,00
Створення коворкінгу столярного мистецтва  «Майстерня майбутнього» на базі Сновського ліцею №1 1430,00 150,00 150,00   1280,00 1280,00
Створення інноваційного кулінарного хабу на базі Сновського вищого професійного училища лісового господарства. 6028,00     6028,00 6028,00
Розробка комплексного плану просторового розвитку території Сновської громади 3000   3000 3000  
Розробка геоінформаційного порталу Сновської громади 500,00     500,00 300,00 200,00
Виготовлення технічної документації з нормативно-грошової оцінки земель населених пунктів Сновської територіальної громади 650,00   100,00 100,00 150,00 200,00    
Розробка інвестиційного паспорту Сновської громади 70,00 70,00 70,00    
Створення та просування брендбуку Сновської громади на основі логотипу (бренду) «Сновщина – дорога вражень» 210,00 80,00 40,00 40,00   90,00 40,00 40,00 50,00
Розробка проєкту дизайну комерційно-розважальної зони «Гідропарк» у м.Сновськ за адресою м. Сновськ, вул. Залізнична, 23 200,00     200,00 200,00
Виробництво та оприлюднення геопросторових даних щодо туристичних маршрутів та об`єктів відпочинку на території Сновської громади 200,00 200,00 100,00 100,00    
Підготовка, видання та поширення промоційної праці про минуле та сьогодення Сновщини 500,00   50,00 50,00 50,00     150,00 100,00 100,00
Стратегічна ціль 3. Приваблива до життя громада з якісними та доступними послугами
Програми місцевого розвитку*
                               
Проєкти місцевого розвитку**
Будівництво, капітальний ремонт та реконструкція доріг Сновської міської територіальної громади 22500,00   22500,00 7500,00 3000,00 12000,00  
Створення системи регулярних соціальних пасажирських перевезень на півночі Чернігівщини у прикордонні з державами-співагресорами (на засадах співробітництва 19897   19897 19897  
Розбудова велосипедної інфраструктури Сновської громади 1000,00 300,00 100,00 200,00 300,00 100,00 200,00 400,00 200,00 200,00
Реконструкція очисних споруд в місті Сновськ Чернігівської області 6817,00 1000,00 1000   5817 500,00 5317
Будівництво водопровідної мережі по вулицям Юрія Костюченка, Шевченка, Преображенська (Калініна) та насосної станції над існуючою свердловиною в м. Сновськ Чернігівської області 11530,00   11530 11530  
Капітальний ремонт водопровідної мережі по вулицям Просвіти, Сіверської, Каденюка, В.Стуса, Абрикосова, Спортивна, Сагайдачного, Гоголя, Незалежності, Річкова, провулку Луговому в місті Сновськ, Корюківського району, Чернігівської області. 50000   50000 25000 25000  
Капітальний ремонт станції знезалізнення води, бака водопровідної вежі в м. Сновськ 6000,00   6000,00 6000  
Капітальний ремонт Сновського звалища твердих побутових відходів 20000   20000 20000  
Впровадження на території Сновської громади системи роздільного збору твердих побутових відходів та їх вивезення для подальшої утилізації 1000,00 450,00 50,00 100,00 100,00 200,00   550,00 100,00 100,00 100,00 250,00
 За стратегічною ціллю 3
Стратегічна ціль 4. Безпечна, адаптована до змін клімату громада
Програми місцевого розвитку*
                                   
Проєкти місцевого розвитку**
Будівництво та капітальний ремонт фонду захисних споруд в комунальних закладах Сновської територіальної громади 32000 3520 2840 680 31680 25560 6120  
Створення Центру безпеки Сновської громади 1700,00 200,00 200,00   1500 1500
Реконструкція вуличного освітлення населених пунктів Сновської громади        
Розробка проєкту Плану дій сталого енергетичного розвитку та клімату Сновської громади 50,00 25,00 25,00   25,00 25,00
Запровадження системи енергетичного менеджменту в Сновській громаді 40,00 40,00 40,0    
Запровадження використання сонячних батарей для електропостачання Сновської лікарні 1000 200 200   800 800
60. Термосанація приміщень комунальної власності Сновської територіальної громади 8000,00 4000,00 2000,00 2000,00   4000,00 2000,00 2000,00
61. Заміна систем опалення в приміщеннях комунальної власності Сновської  міської ради на енергоефективні 6000,00     6000,00 2000,00 2000,00 2000,00
62. Покращення використання та захисту поверхневих вод Сновської громади Чернігівської області шляхом придбання земснаряду 3757,00     37570,00 3757,00
63. Очищення прибережних територій р. Снов по населеним пунктам Сновської громади 300 300 100 100 100    
Запровадження системи збору та компостування органічних відходів та відходів деревини в Сновській громаді 60,00 60,00 20,00 20,00 20,00    
65. Розбудова міні-паркових зон, інших зелених насаджень на території Сновської громади 750,00 150,00 50,00 50,00 50,00   600,00 200,00 200,00 200,00
За стратегічною ціллю 4
ЗА ПЛАНОМ ЗАХОДІВ У ЦІЛОМУ

* для місцевих програм розвитку, розробка яких запланована, зазначається «проєкт»

** для проєктів місцевого розвитку, які реалізуються, зазначається «реалізація триває»

Розділ 4. МОНІТОРИНГ ТА ОЦІНЮВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ ПЛАНУ ЗАХОДІВ

Для відстеження та аналізу динаміки й структурних змін, що відбуваються у громаді відповідно до визначених у Стратегії стратегічних, оперативних цілей та завдань проводиться моніторинг реалізації Стратегії та Плану заходів із її реалізації. Моніторинг – сукупність заходів із обліку, збору, аналізу та узагальнення інформації про стан реалізації Стратегії та Плану заходів. Результати моніторингу є основою для висновків про необхідність внесення змін (актуалізації) Стратегії та Плану заходів із її реалізації.

Моніторинг виконання ПЗР Стратегії здійснюється двічі на рік на основі відстеження виконання визначених показників (індикаторів) результативності впровадження кожного проєкту місцевого розвитку. Система показників (індикаторів) для моніторингу реалізації ПЗП наведена у Таблицях 4.1-4.2.

Звіт про результати проведення моніторингу Плану заходів з реалізації Стратегії включає узагальнену таблицю у формі згідно додатку 13 до Методичних рекомендацій щодо порядку розроблення, затвердження, реалізації, проведення моніторингу та оцінювання реалізації стратегій розвитку територіальних громад, затверджених наказом Міністерства розвитку громад та територій України від 21.12.2022 № 265[2], та висновки у вигляді аналітичної довідки.

Звіти про результати проведення моніторингу ПЗР Стратегії за перше півріччя та за рік готує Робоча група з управління реалізацією Стратегії та моніторингу (детальніше див. розділ «Проведення моніторингу, оцінювання реалізації Стратегії» Стратегії розвитку Сновської громади до 2027 року), узагальнення та формування їх тексту здійснює відділ економічного розвитку та залучення інвестицій Сновської міської ради. Голова Робочої групи (міський голова) в термін не пізніше одного місяця після закінчення звітного періоду представляє їх на розгляд сесії ради. Крім того, звіти оприлюднюються на офіційному вебсайті міської ради.

Оцінювання результатів реалізації Стратегії та Плану заходів із її реалізації проводиться після завершення терміну їх реалізації на основі даних звітів проведеного моніторингу та є необхідним етапом для отримання інформації стосовно досягнення очікуваних результатів, їх впливу на стан соціально-економічного розвитку територіальної громади та інформації щодо сталості змін з метою прийняття в подальшому необхідних управлінських рішень та необхідних коригувань. На основі здійснення оцінювання складається заключний звіт, що містить:

  • результати порівняння базових (на початок реалізації Стратегії), прогнозованих цільових (станом на останній період) і фактичних значень показників;
  • досягнення запланованих цілей;
  • задоволення потреб різних груп заінтересованих осіб;
  • наявних незапланованих змін та впливів;
  • діяльності, що призвела до змін (зокрема незапланованих);
  • ефективності механізмів реалізації Стратегії або ресурсних витрат;
  • стійкості результатів Стратегії тощо.

Оцінювання може бути внутрішнім (проводиться виконавцями Стратегії) та зовнішнім (проводиться залученими експертами).

Звіти про оцінювання результатів реалізації Стратегії та Плану заходів готує Робоча група, узагальнення та формування їх тексту здійснює відділ економічного розвитку та залучення інвестицій Сновської міської ради. Голова Робочої групи (міський голова) в термін не пізніше трьох місяців після закінчення періоду реалізації Стратегії та Плану заходів представляє їх на розгляд сесії міської ради. Крім того, заключні звіти про оцінювання результатів реалізації Стратегії та Плану заходів оприлюднюються на офіційному вебсайті громади та/або у місцевих медіа.

Таблиця 4.1 Перелік проєктів місцевого розвитку Плану заходів на 2024–2027 роки з реалізації Стратегії розвитку Сновської міської територіальної громади на період до 2027 року

Оперативна ціль, на досягнення якої спрямований проєкт Завдання Стратегії Назва проєкту місцевого розвитку* Період реалізації проєкту місцевого розвитку Виконавці (в разі визначення) Індикатори (показники) результативності
Стратегічна ціль 1. Згуртована спільнота динамічного розвитку людського капіталу
1.1. Якісна освіта,   забезпечення її інклюзивності 1.1.1. Покращити умови надання середньої освіти з врахуванням вимог інклюзії Реконструкція їдальні Сновського ліцею №3 за адресою: вул. Шкільна, 6, м. Сновськ, Чернігівської області 2025 Сновський ліцей №3, ТОВ «Чернігівська проєктна група» Проведено реконструкцію приміщень з врахуванням вимог енергозбереження, інклюзії, доступності
Капітальний ремонт харчоблоку (їдальні) Сновського ліцею №1 Сновської міської ради Корюківського району Чернігівської області за адресою: Чернігівська область, Корюківський район, місто Сновськ, вулиця Просвіти, будинок 35 2025 Сновський ліцей №1 Проведено реконструкцію приміщень з врахуванням вимог енергозбереження, інклюзії, доступності
Капітальний ремонт Сновської ліцею №1 за адресою: вул. Просвіти, 35, м. Сновськ, Чернігівської області 2025-2027 Сновський ліцей №1 Проведено реконструкцію приміщень з врахуванням вимог енергозбереження, інклюзії, доступності
Капітальний ремонт корпусу № 1 Сновської початкової школи Сновської міської ради Корюківського району Чернігівської  області за адресою: вул. Гастелло, 2, м. Сновськ, Корюківського району Чернігівської області» 2026 Сновська початкова школа Проведено реконструкцію приміщень з врахуванням вимог енергозбереження, інклюзії, доступності
1.1.2. Модернізувати заклади позашкільної освіти, а також оздоровлення юнаків та юнок Реконструкція будівлі мистецької школи «Сновська музична школа ім. Н.Г. Рахліна 2026 Відділ культури і туризму, музична школа ім.Н.Рахліна
«Капітальний ремонт (термомодернізація) спеціалізованої  гімнастичної спортивної зали та допоміжних приміщень, будівель та споруд (медичного пункту) Сновського дитячого закладу оздоровлення та відпочинку «Дружба»  за адресою: Чернігівська область,  м. Сновськ, вул. Залізнична, 41» 2027 Управління освіти, сім’ї, молоді та спорту Проведено реконструкцію приміщень з врахуванням вимог енергозбереження, інклюзії, доступності
Капітальний ремонт спальних корпусів, адмінбудівель, їдальні  та інших споруд Сновського дитячого закладу оздоровлення та відпочинку «Дружба» за адресою: Чернігівська обл., м. Сновськ, вул. Залізнична, 41 2027 Управління освіти, сім’ї, молоді та спорту Проведено реконструкцію приміщень з врахуванням вимог енергозбереження, інклюзії, доступності
1.2. Згуртована активна громада, що спирається на традиції Сновщини 1.2.1. Запровадити креативні ініціативи у сфері мистецтва та культури Створення умов для надання якісних культурно-мистецьких послуг у віддалених населених пунктах громади шляхом

придбання автобусу з підйомником

2026 Відділ культури і туризму Кількість виїзних культурно-мистецьких, освівтніх та спортивних заходів
Створення у Сновській громаді креативного простору «Зелена Сцена» 2026 Молодіжна рада Наявність «зеленої сцени»
Створення у с. Тур`я Сновської громади Музей сучасної російсько-української війни 2025-2026 Відділ культури і туризму, Тур’янський старостат Наявність Музею сучасної російсько-української війни
Створення у с. Кучинівка Сновської громади Музею дисидента-одинака Леоніда Тереховича 2025-2026 Відділ культури і туризму,Кучинівський  старостат Наявність Музею дисидента-одинака Леоніда Тереховича
1.2.2. Побудувати систему включення до громадського життя громади ВПО, мешканців старшого віку, ветеранів, а також осіб із інвалідністю Створення  публічних просторів стійкості та згуртування в закладах Сновської міської ради 2025-2026 Відділ культури і туризму, Управління освіти, сім’ї, молоді та спорту, старостати Кількість працюючих публічних просторів стійкості та згуртуванняв установах Сновської громади

Відсоток збільшення частки жителів громади, що відвідують простори згуртування

1.2.3. Створити умови для активного дозвілля, розвитку масового спорту мешканців та мешканок громади Реконструкція  стадіонного комплексу в м. Сновськ, Корюківського району, Чернігівської області 2026-2027 Управління освіти, сім’ї, молоді та спорту Частки мешканців та мешканок громади, яка займаються масовим спортом
Створення спортивно-розважального «мотузкового парку» на території «Парку культури та відпочинку “Гідропарк”» Сновської міської ради 2027 Управління освіти, сім’ї, молоді та спорту, Молодіжна рада Наявність спортивно-розважального «мотузкового парку»
Створення у м. Сновськ скейт-парку та облаштування території навколо нього 2027 Управління освіти, сім’ї, молоді та спорту, Молодіжна рада Наявність скейт-парку
1.2.4. Впровадити навчання з протидії інформаційним війнам Створення Сновської школи медійної грамотності та кібербезпеки 2025

Управління освіти, сім’ї, молоді та спорту, Молодіжна рада

Наявність школи медійної грамотності та кібербезпеки
1.2.5. Модернізувати матеріально-техінчну базу закладів культури для нових завдань та функцій Перетворення Сновського Будинку культури на сучасний артпростір: капітальний ремонт приміщення за адресою вул.Незалежності,4, м.Сновськ 2026-2027 Відділ культури і туризму Проведено реконструкцію приміщень з врахуванням вимог енергозбереження, інклюзії, доступності
Капітальний ремонт Будинку культури  в с. Нові Боровичі, Корюківського району, Чернігівської області 2026-2027 Відділ культури і туризму Проведено реконструкцію приміщень з врахуванням вимог енергозбереження, інклюзії, доступності
1.3. Доступні якісні послуги з охорони здоров`я та реабілітації 1.3.1. Покращити умови надання послуг із охорони здоров`я, запровадити реабілітаційну медицину Забезпечення житлом лікарів Сновської громади 2024-2027 КНП «Сновська ЦРЛ», КНП «Сновський ЦМД» Кількість лікарів, які працюватимуть у медичних закладах Сновської громади, та забезпечені житлом від міської ради
Покращення матеріальної бази  обслуговування пацієнтів на території Сновської громади 2025-2027 КНП «Сновська ЦРЛ», КНП «Сновський ЦМД» Обсяг коштів, що витрачені на закупівлю нового медичного обладнання (включно з благодійною допомогою)
Створення реабілітаційного центру для ветеранів, ветераном та членів їх сімей 2026-2027 Сновська міська рада

КНП «Сновськ ЦРЛ»

КНП «Сновський центр первинної медичної допомоги

Наявність реабілітаційного центру для ветеранів, ветеранок та членів їх сімей
Капітальний ремонт поліклінічного та приймально-діагностичного відділень КНП «Сновська центральна районна лікарня» 2025-2026 КНП «Сновськ ЦРЛ» Проведено реконструкцію приміщень з врахуванням вимог енергозбереження, інклюзії, доступності
1.3.2. Сприяти відновленню ментального здоров’я мешканців та мешканок Запровадження в Сновській громади допомоги мешканцям та мешканкам із питань ментального здоров`я 2024-2027 Сновська міська рада, КНП “Сновський ЦПМСД” Наявність об`єднання організацій різних форм власності, що започаткувало надання послуг із захисту ментального здоров`я
1.3.3. Сприяти формуванню відповідального ставлення до свого здоров`я, просуванню здорового способу життя Проведення цитологічних обстежень «Раннє виявлення онкології – збереження життя» 2024-2027 КНП «Сновська ЦРЛ», КНП «Сновський ЦМД» Наявність розробленої та впровадженої програми «Раннє виявлення онкології – збереження життя»
Профілактика та раннє виявлення цукрового діабету  «ЦУКРОВИЙ ДІАБЕТ – час діяти» 2024-2027 КНП «Сновська ЦРЛ», КНП «Сновський ЦМД» Наявність розробленої та впровадженої програми «ЦУКРОВИЙ ДІАБЕТ – час діяти»
1.4. Краще організація управління з використанням цифровізації 1.4.1. Запровадити електронні системи збору та візуалізації інформації Запровадження електронного погосподарського обліку Сновської громади 2025 Відділ «ЦНАП» Кількість старостатів, які впровадили  єдину системи електронного погосподасркього обліку
Цифровізація місцевого самоврядування 2025-207 Сновська міська рада Кількість працівників міської ради, що пройшли підвищення кваліфікації з питань цифровізації
1.4.2. Забезпечити цифровізацію та мобільність надання адміністративних послуг Створення пересувних віддалених робочих місць в Сновській громаді як мобільного офісу надання адміністративних послуг 2025-2027 Відділ «ЦНАП» Кількість адміністративних послуг, що надаються мобільно
Забезпечення надання функції «соціального таксі» для жителів Сновської громади, які її потребують 2025 КУ Територіальний центр надання соціальних послуг Кількість мешканців громади, які протягом року скористалися послугою «соціальне таксі»
1.4.3. Вивчити кращі практики організації управління територією в країнах ЄС Організація вивчення кращих практик організації діяльності органів місцевого самоврядування  країн ЄС 2025-2027 Сновська міська рада Наявність реєстрації Сновської міської ради на сайті програми ЄС “Interreg Europe”
Стратегічна ціль 2. Стійка відкрита до новітніх тенденцій технологічна  економіка
2.1 Підтримка підприємництва, фермерства, інших мікро та малих товаровиробників 2.1.1.Створити інфраструктуру для підтримки діяльності мікропідприємництва Модернізація ринкової площі в Сновській МТГ Чернігівської області 2025 Сновська міська рада Наявність реконструйованого торгівельного майданчику (ринку) у м.Сновськ

Кількість представників мікро та малого бізнесу, народних умільців громади, які використовують місця торгівлі на модернізованій ринковій площі в Сновську

Створення у м. Сновськ торігвельно-сервісного осередку для представників мікробізнесу 2027 Сновська міська рада Наявність торігвельно-сервісного осередку для представників мікробізнесу
2.1.2. Сприяти впровадженню серед малих фермерів та родинних домогосподарств ягідництва й садівництва, вирощування нових сільгоспкультур Заохочення дрібних домогосподарств Сновської  громади до новітніх моделей господарювання та застосування сучасних аграрних технологій 2025-2027 Сновська міська рада, старостати Наявність консультативно-дорадчої служби для дрібних сільгосптоваровиробників
Створення мешканцями Сновської громади сільськогосподарського кооперативу з виробництва та збуту продукції садівництва та ягідництва, підтримка його діяльності 2025-2027 Сновська міська рада, старостати Кількість товаровиробників, що об’єдналися в сільськогосподарський кооператив
2.1.3. Створити майстерні креативних індустрій на базі закладів освіти Створення коворкінгу столярного мистецтва  «Майстерня майбутнього» на базі Сновського ліцею №1 2025 Сновський ліцей №1 Наявність коворкінгу столярного мистецтва  «Майстерня майбутнього»

Кількість осіб (учнів, місцевих мешканців, підприємців та ВПО), які долучилися до діяльності столярного коворкінгу

Створення інноваційного кулінарного хабу на базі Сновського вищого професійного училища лісового господарства 2025 Сновське ВПУЛГ  Наявність інноваційного кулінарного хабу

Кількість осіб (учнів, місцевих мешканців, підприємців та ВПО),  які долучилися залучені до дільності кулінарного хабу

2.2. Планування просторового розвитку території та просування інвестиційної привабливості громади 2.2.1. Розробити документи містобудівного,  просторового планування громади, землевпорядної документації Розробка комплексного плану просторового розвитку території Сновської громади 2027 Сновська міська рада Наявність комплексного плану просторового розвитку території Сновської громади
Розробка та наповнення змістом геоінформаційного порталу Сновської громади 2027 Сновська міська рада Наявність наповненого змістом геоінформаційного порталу
2.2.2. Провести нормативно-грошову оцінку земель громади, які її потребують Виготовлення технічної документації з нормативно-грошової оцінки земель населених пунктів Сновської територіальної громади 2025-2027 Сновська міська рада Частка населених пунктів громади, де проведена нова НГО землі
2.2.3. Розробити та поширити інвестиційні пропозиції громади Розробка інвестиційного паспорту Сновської громади 2025-2027 Сновська міська рада Наявність інвестиційного паспорту Сновської громади
2.2.4. Створити брендбук громади Створення та просування брендбуку Сновської громади на основі логотипу (бренду) «Сновщина – дорога вражень» 2025-2027 Сновська міська рада Наявність розробленого та затвердженого бренд буку громади
2.3. Створення в громаді туристичного середовища та його популяризація 2.3.1. Провести комплексну реконструкцію з зонуванням «Гідропарку» у Сновську Розробка проєкту дизайну комерційно-розважальної зони «Гідропарк» у м.Сновськ за адресою м. Сновськ, вул. Залізнична, 23 2026 Сновська міська рада Наявність дизайн-проєкту комерційно-розважальної зони «Гідропарк» у м.Сновськ
2.3.2. Виготовити та поширити інформаційні матеріали про туристично-рекреаційні можливості громади Виробництво та оприлюднення геопросторових даних щодо туристичних маршрутів та об`єктів відпочинку на території Сновської громади 2026–2027 Відділ культури і туризму Наявний та оприлюднений набір геопросторових даних щодо туристично-рекреаційних об`єктів та маршрутів на теренах громади
Підготовка, видання та поширення промоційної праці про минуле та сьогодення Сновщини Відділ культури і туризму, Сновська публічна бібліотека Нявність презентаційного видання про минуле Сновщини
Стратегічна ціль 3. Приваблива до життя громада з якісними та доступними послугами
3.1. Кращий стан доріг та вулиць, супутньої інфраструктури, доступність населених пунктів громади 3.1.1. Реконструювати дороги місцевого значення, а також вулиці у населених пунктах і тротуари, супутню інфраструктуру Будівництво, капітальний ремонт та реконструкція доріг Сновської міської територіальної громади 2025-2027 Сновська міська рада Довжина (в км) капітально відремонтованих доріг місцевого значення
3.1.2. Стимулювати налагодження регулярного транспортного сполучення між адміністративним центром громади та старостинськими округами Створення системи регулярних соціальних пасажирських перевезень на півночі Чернігівщини у прикордонні з державами-співагресорами (на засадах співробітництва територіальних громад) 2025-2027 Сновська міська рада, громади-партнери Кількість запущених рейсових маршрутів
Розбудова велосипедної інфраструктури Сновської громади 2026-2027 Сновська міська рада Кількість об`єктів велосипедної інфраструктури на теренах громади
3.2. Забезпечення мешканців громади якісною питною водою та послугами з водовідведення 3.2.1. Реконструювати очисні споруди Реконструкція очисних споруд в місті Сновськ Чернігівської області 2025-2027 Сновська міська рада, ПрАТ «Комунальник» Наявність реконструйованих очисних споруд у Сновську
3.2.2. Модернізувати та розширити систему централізованого водопостачання Будівництво водопровідної мережі по вулицям Юрія Костюченка, Шевченка, Преображенська (Калініна) та насосної станції над існуючою свердловиною в м. Сновськ Чернігівської області 2025-2027 Сновська міська рада, ПрАТ «Комунальник» Довжина новозбудованих водогонів у Сновську
Капітальний ремонт водопровідної мережі по вулицям Просвіти, Сіверської, Каденюка, В.Стуса, Абрикосова, Спортивна, Сагайдачного, Гоголя, Незалежності, Річкова, провулку Луговому в місті Сновськ, Корюківського району, Чернігівської області. 2025-2027 Сновська міська рада, ПрАТ «Комунальник» Довжина капітально відремонтованих водогонів у Сновську
Капітальний ремонт станціі знезалізнення, бака водопровідної вежі у м. Сновськ 2026 Сновська міська рада, ПрАТ «Комунальник» Наявність прцюючої станції знезалізнення
3.3. Ефективна організація надання  послуг поводження з ТПВ 3.3.1. Забезпечити дотримання вимог щодо утилізації ТПВ у Сновьску Капітальний ремонт Сновського звалища твердих побутових відходів 2027 Сновська міська рада,

КП «Сновська ЖЕД»

Наявність упорядкованого полігону ТПВ
3.3.2. Ліквідувати стихійні сміттєзвалища та створити систему централізованого сортування, збору, вивозу й утилізації ТПВ у селах Впровадження на території Сновської громади системи роздільного збору твердих побутових відходів та їх вивезення для подальшої утилізації 2025-2028 Сновська міська рада,

КП «Сновська ЖЕД»

Кількість споруджених майданчиків для роздільного збирання ТПВ

Кількість встановлених євро контейнерів для сміття

Стратегічна ціль 4. Безпечна, адаптована до змін клімату громада
4.1. Створення безпечних умов для життєдіяльності в громаді 4.1.1. Створити сучасні укриття, оборонні споруди, інші об`єкти для захисту мешканців Будівництво та капітальний ремонт фонду захисних споруд у комунальних закладах Сновської територіальної громади 2024-2027 Сновська міська рада, заклади соціальної сфери, підприємства та організації Кількість діючих укриттів
4.1.2. Створити центр безпеки громади Створення Центру безпеки Сновської громади Сновська міська рада, Сновське відділення поліції Кількість додатково встановлених камер  відеоспостереження в публічних місцях громади

Кількість облаштованих центрів безпеки громади в сільській місцевості

4.1.3. Реконструювати, відновити та розширити освітлення вулично-дорожньої мережі громади Реконструкція вуличного освітлення населених пунктів Сновськоїї громади 2026-2027 Сновська міська рада, КП «Сновська ЖЕД» Протяжність ділянок доріг та вулиць що освітлюються
4.2. Запровадження енергозберігаючих технологій та відновлювальних джерел енергії 4.2.1 Розробити та запровадити План дій сталого енергетичного розвитку громади та клімату (або його аналог) Розробка проєкту Плану дій сталого енергетичного розвитку та клімату Сновської громади 2025 Сновська міська рада Наявність нового Плану сталого енергетичного розвитку та клімату (або його аналог)
Запровадження системи енергетичного менеджменту в Сновській громаді 2025-2027 Сновська міська рада Наявність системи енергетичного менеджменту в Сновській громаді
4.2.2. Запровадити локальну генерацію та використання відновлювальних джерел енергії Запровадження використання сонячних батарей для електропостачання комунальних установ Сновської громади 2024-2027 Сновська міська рада, комунальні підприємства та установи Кількість будівель, на яких встановлені сонячні панелі
4.2.3. Здійнити санацію низки приміщень установ бюджетної сфери міської комунальної власності Термосанація приміщень комунальної власності Сновської територіальної громади 2024-2027 Сновська міська рада, комунальні підприємства та установи Відсоток приміщень установ  комунальної власності Сновської громади, що пройшли термосанацію Відсоток зменшення викидів СО2 на утеплених об`єктах
Заміна систем опалення в приміщеннях комунальної власності Сновської міської ради на енергоефективні 2024-2027 Сновська міська рада, комунальні підприємства та установи Відсоток приміщень установ  комунальної власності Сновської громади, що пройшли термосанацію Відсоток зменшення викидів СО2 на утеплених об`єктах
4.3. Адаптація до змін клімату та санація водних об`єктів 4.3.1. Покращити стан водних об`єктів громади та прилеглих територій Покращення використання та захисту поверхневих вод Сновської громади Чернігівської області шляхом придбання земснаряду 2025 Сновська міська рада, КП «Сновська ЖЕД» Відсоток домогосподарств, що отримали змогу поглиблення та очистки колодязів для питної води,

Кількість населених пунктів, в яких очищено водопої для великої рогатої худоби,

Кількість облаштованих місць забору води пожежною технікою на невеликих відстанях від населених пунктів громади для гасіння пожеж

4.3.2. Очистити антропогенно змінені екосистеми Очищення прибережних територій р. Снов по населеним пунктам Сновської громади 2024-2027 Сновська міська рада, КП «Сновська ЖЕД», старостати, громадськість Площа (в га) антропогенно змінених територій у громади, що очищені та рекультивовані
4.3.3. Стимулювання мешканців громади до відмови від спалювання органічних відходів та до боротьби з карантинними рослинами Запровадження системи збору та компостування органічних відходів та відходів деревини в Сновській громаді 2027-2027 Сновська міська рада, КП «Сновська ЖЕД», старостати Сума коштів, що витрачені на придбання компостерів для закладів освіти

Частка домогосподарств громади, що застосовує переважно метод компостування

4.3.4. Створити міні-паркові зони на території громади з елементами ландшафтного дизайну Розбудова міні-паркових зон, інших зелених насаджень на території Сновської громади 2024-2027 Сновська міська рада, КП «Сновська ЖЕД», старостати Кількість міні-паркових зон, що створені в населених пунктах громади

* для проєктів місцевого розвитку, які реалізуються, зазначається «реалізація триває»

Таблиця 4.2 Перелік програм місцевого розвитку Плану заходів на 2024–2027 роки з реалізації Стратегії розвитку Сновської територіальної громади на період до 2027 року

Оперативна ціль, на досягнення якої спрямований проєкт Назва програми місцевого розвитку* Період реалізації програми місцевого розвитку Відповідальний за виконання / Виконавці,
(в разі визначення)
Індикатори (показники) результативності
1 1.1. Якісна освіта,   забезпечення її інклюзивності Програма попередження дитячої безпритульності та бездоглядності, розвитку сімейних форм виховання дітей-сиріт, дітей, позбавлених батьківського піклування, на 2022-2026 роки  «Діти Сновщини» 2022-2026 Управління освіти, сім’ї, молоді та спорту, Служба у справах дітей Кількість сімейних форм виховання дітей-сиріт, дітей, позбавлених батьківського піклування
2 Програма «Дитяче харчування» на 2023-2025 роки 2023-2025 Управління освіти, сім’ї, молоді та спорту Кількість дітей, що отримують гаряче харчування в закладах освіти
3 Програма розвитку фізичної культури та спорту по Сновській територіальній громаді на 2024 – 2027 роки 2024-2027 Управління освіти, сім’ї, молоді та спорту Кількість осіб, що займаються спортом
4 Програму з оздоровлення та відпочинку дітей Сновської міської територіальної громади на 2024 – 2026 роки 2024-2026 Управління освіти, сім’ї, молоді та спорту Кількість дітей, що оздоровились
5 1.2. Згуртована активна громада, що спирається на традиції Сновщини Програма підтримки органів самоорганізації населення Сновської міської територіальної громади на 2023-2024 роки 2023-2024 Сновська міська рада, старостати Підвищення участі громадян у прийнятті рішень: кількість органів самоорганізації населення, що отримали фінансову підтримку з бюджету територіальної громади
6 Програму підтримки молодіжної політики на території Сновської міської територіальної громади на 2024 – 2026 роки 2024-2026 Чисельність молоді, залученої до активних заходів в громаді
7 1.3. Доступні якісні послуги з охорони здоров`я та реабілітації Програма місцевих стимулів для лікарів Сновської МТГ на 2023 – 2025 роки 2023-2025 КНП «Сновська ЦРЛ», КНП «Сновська ЦМД» Кількість залучених нових лікарів в громаду
8 Програма підтримки та розвитку вторинної медичної допомоги у Сновській громаді на період 2023 -2025 роки 2023-2025 КНП «Сновська ЦРЛ» Покращення матеріальної бази Сновської  лікарні
9 Комплексна програма розвитку та підтримки первинної медичної допомоги КНП  «Сновський центр ПМД» на 2022-2026 роки 2022-2026 КНП «Сновська ЦМД» Покращення матеріальної бази Сновського Центру медичної допомоги
10 Програма підтримки народжуваності у Сновській міській територіальній громаді на 2024-2026 роки 2024-2026 Сновська міська рада Кількість сімей, що отримали маткріальну допомогу при народженні дитини
11 1.4. Краще організація управління з використанням цифровізації Програму інформатизації та цифрових трансформацій Сновської міської територіальної громади на 2024-2026 роки 2024-2026 Сновська міська рада Підвищення якості надання адміністративних послуг
12 2.1 Підтримка підприємництва, фермерства, інших мікро та малих товаровиробників Програма розвитку малого і середнього підприємництва Сновської міської територіальної громади на 2021-2027 роки 2021-2027 Сновська міська рада Підтримка підприємців, які обслуговують віддалені та малонаселені пункти громади
13 Програму управління майном комунальної власності Сновської міської територіальної громади на 2024-2025 роки 2024-2025 Сновська міська рада Кількість об’єктів комунальної власності переданих в оренду
14 2.2. Планування просторового розвитку території та просування інвестиційної привабливості громади Програма використання та охорони земель Сновської міської ради  на 2022-2026 роки 2022-2026 Сновська міська рада Кількість земельних ділянок, на яких проведено нову грошову оцінку
15 Програма забезпечення розроблення містобудівної документації Сновської міської територіальної громади Корюківського району Чернігівської області на 2021-2025 р.р. 2021-2025 Сновська міська рада Кількість розроблених генеральних планів населених пунктів громади
16 3.1. Кращий стан доріг та вулиць, супутньої інфраструктури, доступність населених пунктів громади Програма з благоустрою Сновської міської ради на 2024 рік щорічна Сновська міська рада Площа проведеного поточного ремонту доріг

Кількість відремонтованих (збудованих) автобусних зупинок

17 3.3. Ефективна організація надання  послуг поводження з ТПВ Програма по удосконаленню послуги «Управління твердими побутовими відходами в Сновській МТГ» на 2024-2028 2024-2028 Сновська міська рада та КП «Сновська ЖЕД» Придбання спецтехніки

Облаштування майданчиків

Придбання євроконтейнерів

18 4.1. Створення безпечних умов для життєдіяльності в громаді Цільова соціальна програма розвитку цивільного захисту Сновської міської територіальної громади на 2023-2027 роки 2023-2027 Сновська міська рада Кількість обладнаних споруд цивільного захисту
19 Комплексна програма профілактики правопорушень на 2022-2024 роки 2022-2024 Сновська міська рада, відділення поліції Придбання спецтранспорту

Придбання систем відеоспостереження

20 Програми забезпечення пожежної безпеки на території Сновської міської територіальної громади на 2021-2025 роки 2021-2025 Сновська міська рада, пожежна частина Сума наданої матеріальної допомоги пожежній частині
21 4.3. Адаптація до змін клімату та відновлення водних об’єктів Програма з благоустрою Сновської міської ради на 2024 рік щорічна Сновська міська рада Кількість покращених парків (скверів)
22 Програма охорони навколишнього природного середовища на території Сновської міської ради на 2023-2024 роки 2023-2024 Сновська міська рада Співфінансування проектів охорони навколишнього природного середовища (реконструкція очисних споруд)

 

* У 2024 році в Сновській територіальній громаді діє 22 місцевих програми розвитку. 16  із цих програм можуть бути використані для Плану заходів із впровадження Стратегії Сновської територіальної громади на 2025–2027 роки оскільки термін їх дії розрахований в межах дії Стратегії. У зв’язку з воєнним станом всі програми місцевого розвитку фінансуються у межах кошторисних призначень орієнтуючись при цьому на наповненість бюджету та першочерговість виконання завдань та заходів, тобто всі галузеві програми, які діють, потребують оновлення або розробляються першочергові заходи та роботи вказують без зазначення конкретних сум.

Додаток 1. КАТАЛОГ ПРОЄКТНИХ ІДЕЙ

ТЕХНІЧНІ ЗАВДАННЯ

до Плану заходів із реалізації Стратегії розвитку

Сновської територіальної громади до 2027 року

Стратегічна ціль 1. Згуртована спільнота динамічного розвитку людського капіталу 

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 1
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Реконструкція їдальні Сновського ліцею №3 за адресою: вул. Шкільна, 6, м. Сновськ, Чернігівської області
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.1.         Якісна освіта, забезпечення її інклюзивності

1.1.1.     Покращити умови надання середньої осівіти з врахуванням вимог інклюзії

Мета / цілі проєкту Створення умов для забезпечення здорового та збалансованого харчування учнів та працівників закладу, зменшення витрат енергоносіїв та водних ресурсів в процесі приготування їжі через застосування новітніх технологій
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Сновська МТГ
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Учні, їх батьки,  вчителі, технічний персонал ліцею
Потенційні ключові учасники проєкту Сновська міська рада

Сновський ліцей №3

ТОВ «Чернігівська проєктна група»

Управління освіти, сім’ї, молоді та спорту

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Одним із найважливіших чинників формування здорового способу життя  школярів є організація харчування. Їдальня посідає одне з найважливіших місць серед приміщень школи та  була повністю знищена в результаті пожежі у жовтні 2016 року. Була виготовлена проєктно-кошторисна документація відновлення їдальні, яка передбачає комплексний підхід. Будівля відповідає сучасним вимогам енергоефективності (клас енергоефективності В), має найпростіше укриття в підвальному приміщення ліцею на 150 осіб, є доступ до протирадіаційних укриттів №95179 на 50 осіб, №95180 на 300 осіб, забезпечено доступ малобільних груп населення, їдальня буде обладнано сучасним обладнанням. Протягом 2017-2023 років проведені будівельні роботи на суму 8788 тис.грн. Залишилось виконати внутрішні електричні та вентиляційні роботи та придбати технологічного обладнання і меблі. Залишкова вартість проєкту станом на 27.05.2024 року становить 7797,296 тис.грн. Завершення реконструкції   їдальні є нагальною потребою, тому що: В  ліцеї  наявне укриття, організоване  навчання за змішаною формою, а відсутність харчування вимагає певного скорочення часу на проведення уроків, що знижує ефективність засвоєння учнями необхідного обсягу знань, умінь та навичок; Відремонтоване приміщення їдальні за відсутності робочих процесів не опалюється, що призводить до початку його руйнації; Відсутність експлуатації закупленого обладнання погіршує його робочий стан; Знижується імідж навчального закладу, адже за відсутності харчування деякі батьки перевели своїх дітей до інших навчальних закладів; Відкриття  їдальні  дозволить забезпечити гарячим харчуванням увесь учнівський колектив
 Індикатори (показники) результативності Приміщення  їдальні капітально відремонтовано. 100% обладнання з приготування їжі нове та працює. Рівень задоволеності учнів станом харчування становить не менше 80%
Основні заходи / етапи реалізації проєкту Проведення процедури публічних закупівель, визначення переможців, укладання договорів

Проведення робіт відповідно до ПКД

Введення об’єкта до експлуатації.

Навчання працівників роботі на новій техніці

Підготовка, розміщення та поширення інформації про результати проєкту в медіа

Період реалізації проєкту 2025 рік
Джерела фінансування Державний бюджет
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 7797,296
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 7797,296 7797,296
Відповідальний за реалізацію проєкту Сновський ліцей №3
Інша інформація, за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 2
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Капітальний ремонт харчоблоку (їдальні) Сновського ліцею №1 Сновської міської ради Корюківського району Чернігівської області за адресою: Чернігівська область, Корюківський район, місто Сновськ, вулиця Просвіти, будинок 35
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.1. Якісна освіта, забезпечення її інклюзивності

1.1.1.Покращити умови надання середньої осівіти з врахуванням вимог інклюзії

Мета / цілі проєкту Створення умов для забезпечення здорового та збалансованого харчування учнів та працівників закладу, зменшення витрат енергоносіїв та водних ресурсів в процесі приготування їжі через застосування новітніх технологій
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Сновська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Учні – 576 осіб, їх батьки,  вчителі – 48 осіб, технічний персонал – 25осіб  ліцею
Потенційні ключові учасники проєкту Сновська міська рада

Сновський ліцей №1

Управління освіти, сім’ї, молоді та спорту

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Сновський ліцей №1 є найбільшим загальноосвітнім навчальним закладом громади та опорним закладом освіти. На сьогодні налічується 576 здобувачів освіти.

За 53 роки існування навчального закладу жодного разу не поводився його внутрішній капітальний ремонт.

Одним із найважливіших чинників формування здорового способу життя  школярів є організація харчування. Їдальня посідає одне з найважливіших місць серед приміщень школи. Водночас умови харчування учнів проблемні – обладнання застаріле, а посуд миється руками працівників. Якість миття посуду можна вважати сумнівною через брак часу на прожарювання. Як наслідок – збільшення захворюваності серед учнів, що негативно впливає на їхню успішність. Рішенням для розв’язання проблеми є модернізація кухонного обладнання, ремонт обіднього залу та підсобних приміщень шкільної їдальні, що дозволяє при мінімальних витратах забезпечити санітарно-гігієнічні умови, якісне приготування їжі та безпечне споживання.

Індикатори (показники) результативності Одне приміщення їдальні капітально відремонтовано

100% обладнання з приготування їжі нове та працює

Рівень задоволеності учнів станом харчування становить не менше 80%

Основні заходи / етапи реалізації проєкту –   Інформування зацікавлених сторін, насамперед, батьків та штатних працівників про цілі, завдання та терміни виконання проєкту

–   Розробка ПКД

–   Проведення процедури публічних закупівель, визначення переможців, укладання договорів

–   Проведення робіт відповідно до ПКД

–   Введення об’єкта до експлуатації.

–   Навчання працівників роботі на новій техніці

–  Підготовка, розміщення та поширення інформації про результати проєкту в медіа

Період реалізації проєкту 2025 рік
Джерела фінансування Бюджет міської територіальної громади

Державний бюджет

Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 15000,00
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 15000,00 15000,00
Відповідальний за реалізацію проєкту Сновський ліцей №1
Інша інформація, за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 3
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Капітальний ремонт Сновської ліцею №1 за адресою: вул. Просвіти, 35, м. Сновськ, Чернігівської області
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.1. Якісна освіта, забезпечення її інклюзивності

1.1.1.Покращити умови надання середньої осівіти з врахуванням вимог інклюзії

Мета / цілі проєкту Cтворення належних умов для навчання та фізичного розвитку дітей шляхом відтворення сучасного, комфортного освітнього середовища та удосконалення матеріально-технічної бази в найбільшому опорному загальноосвітньому закладі громади, що сприятиме підвищенню якості освітнього процесу та забезпеченню його високої результативності.
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Сновська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Учні, їх батьки,  вчителі, технічний персонал ліцею
Потенційні ключові учасники проєкту Сновська міська рада

Сновський ліцей №1

Управління освіти, сім’ї, молоді та спорту

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Сновський ліцей №1 знаходиться у комунальній власності Сновської МТГ, є найбільшим загальноосвітнім навчальним закладом громади та опорним закладом освіти. На сьогодні налічується 576 здобувач освіти.

Підвищення якості освітнього процесу та забезпечення його високої результативності неможливе без створення комфортного освітнього середовища та удосконалення матеріально-технічної бази навчального закладу. Школа здана в експлуатацію в 1967 році. Після створення Сновської МТГ в школі замінено вікна та двері, утеплено фасад будівлі. Разом з тим, за 53 роки існування навчального закладу жодного разу не поводився внутрішній капітальний ремонт. Потребують капітального ремонту навчальні приміщення закладу, кабінети, потребує оновлення й матеріальне оснащення кабінетів. В багатьох кабінетах відсутнє або застаріле обладнання та мультимедійні засоби. Потребують ремонту спортивна зала, їдальня, навчальна майстерня. Стіни та дах шкільної майстерні не зберігають тепло, не забезпечують економії енергоресурсів. Взимку там неможливо займатися через низьку температуру в приміщенні, яке складно натопити. Потребує ремонту й пришкільна територія – зона відпочинку учнів (вимощення тротуарною плиткою, облаштування зон відпочинку, облаштування спортивних майданчиків). Потребують ремонту водогін, каналізація, опалювальна система, електромережа та вентиляція. Капітальний ремонт приміщень будівлі школи необхідний тому, що поточний ремонт стін, стелі, підлоги у шкільних приміщеннях (спортзалі,роздягальні спортзалу, коридорах, сходах між поверхами та поверхнями над ними) не забезпечує необхідної якості через їх зношеність, що несе загрозу здоров’ю учасників навчально-виховного процесу. Реалізація проекту дозволить оптимізувати споживання енергоресурсів, поліпшити умови навчання дітей, харчування, занять спортом, забезпечить здоров’я учасників освітнього процесу.

Індикатори (показники) результативності 1. Удосконалення матеріально-технічної бази закладів освіти відповідно до стандартів освіти

2. Технічне оснащення закладів освіти засобами навчального призначення, у тому числі кабінетами фізики, хімії, біології, географії, математики, навчальними комп’ютерними комплексами з мультимедійними засобами навчання, інтернетизація шкіл

3. Поліпшення якості навчальних досягнень учнів, ефективне використання наявної матеріально-технічної бази, кадрового потенціалу педагогічних працівників

4. Підвищення рівня освіти дітей

5. вдосконалення функціонування опорних шкіл, створення єдиного освітнього простору в межах освітнього округу

6. Створення комфортних умов під час освітнього процесу для всіх дітей

Основні заходи / етапи реалізації проєкту Оздоблювальні роботи всередині приміщень( заміна віконних та дверних блоків, підлоги, капітальний ремонт стін, стель);

– Електротехнічні роботи всередині приміщень;

– Ремонт приміщень харчоблоку з встановленням обладнання та інвентарю;

– Ремонт приміщення спортзалу;

– Водопровід та каналізація;

– Опалення та вентиляція.

– Капітальний ремонт приміщення майстерні

– Капітальний ремонт спортивного майданчика;

– Благоустрій прилеглої території

Період реалізації проєкту 2025-2027
Джерела фінансування Державний бюджет

Місцевий бюджет

Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 32562
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 19662 7100 5800 32562
Відповідальний за реалізацію проєкту Сновський ліцей №1
Інша інформація, за потреби

 

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ №4
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту «Капітальний ремонт корпусу № 1 Сновської початкової школи Сновської міської ради Корюківського району Чернігівської  області за адресою: вул. Гастелло, 2, м. Сновськ, Корюківського району Чернігівської області»
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.1. Якісна освіта, забезпечення її інклюзивності

1.1.1.Покращити умови надання середньої осівіти з врахуванням вимог інклюзії

Мета / цілі проєкту Мета: створення  належних умов та збереження здоров’я вихованців через впровадження заходів з енергозбереження.

Цілі: проведення капітального ремонту будівлі  шляхом реалізації комплексу робіт щодо забезпечення енергетичної ефективності будівлі.

Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Сновська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Близько 1000 осіб, в т. ч.:

– діти шкільного віку 6-10 років та вихованці 3-6 років, що проживають у м. Сновськ та у сільській місцевості – 238 осіб;

-педагоги, вихователі та технічний персонал – 32 особи;

– батьки дітей, старше покоління – понад 700 осіб.

Потенційні ключові учасники проєкту Сновська міська рада

Управління освіти, сім’ї, молоді та спорту

Сновська початкова школа

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Об’єкт є єдиним спеціалізованим закладом надання послуг почааткової освіти в громаді. Зазальна кількість учнів та вихованців складає 238 осіб.

Необхідність термомодернізації закладу обговорювалась на засіданнях робочої групи з розробки Стратегії розвитку Сновської МТГ та під час громадських слухань при  її затвердженні.

Проєкт вівдповідає Стратегії розвитку Сновської міської територіальної громади на 2021-2027 роки, а саме операційна ціль 5.1. “Модернізація матеріально-технічної бази закладів середньої загальної освіти та забезпечення дотримання стандартів якісної освіти”.

Останній капітальний ремонт будівлі закладу проведено у 2017 р. – заміна віконних та дверних блоків.

Будівля експлуатується  понад 50 років. За цей час покрівля навчального закладу фізично і морально застаріла, стіни не утеплені. Також не утеплені стеля та підвальні приміщення, що розташовані по всьому цокольному поверху будівлі школи. Усе це призводить до того, що не у всіх класних приміщеннях дотримується температурний режим. Мають місце значні втрати теплової енергії.

Тому, утеплення фасаду ремонт покрівлі, утеплення цоколю, відновлення відмостки дасть можливість   суттєво зменшити  використання енергоресурсів та забезпечити комфортний мікроклімат приміщень, а також сприятиме збереженню будівлі від руйнувань та забезпечить належні санітарно-гігієнічні умови перебування дітей у навчальному закладі.

Реалізація передбачених проектом енергозберігаючих заходів дозволяє зробити значні кроки з раціонального використання енергетичних ресурсів, зниження енергоємності послуг теплопостачання, як наслідок економії бюджетних коштів.

Індикатори (показники) результативності ü  забезпечення санітарних норм щодо теплового режиму, зниження споживання теплової енергії до 40%; економія бюджетних коштів.

ü  досягнення рівня внутрішнього повітря приміщень 21° С;

ü  зміцнення матеріально-технічної бази освітнього закладу Сновського освітнього округу;

ü  підвищення привабливості проживання громадян у Сновській МТГ.

– на рівні об’єкта інфраструктури (відновлення надання послуг, їх перелік тощо)

ü  створення комфортних та естетичних умов для всебічного розвитку підростаючого покоління;

ü  покращення умов праці педагогів, вихователів та технічного персоналу початкової школи;

ü  покращення санітарного стану приміщень, а саме: скорочення різниці температур в приміщенні; усунення протягів; додаткова звукоізоляція;   захист від вогкості, цвілі і грибка;  захист від впливів навколишнього середовища; вогнестійкість; стійкість до шкідників; екологічна безпека.

створення  здорового мікроклімату в приміщенні та збереження здоров’я дітей.

Основні заходи / етапи реалізації проєкту Коригування ПКД, енергетичного паспорту будинку, отримання дозволів

Проведення процедури публічних закупівель, визначення переможців, укладання договорів

Проведення робіт відповідно до ПКД

Введення об’єкта до експлуатації.

Підготовка, розміщення та поширення інформації про результати проєкту в медіа

Період реалізації проєкту 2026 рік
Джерела фінансування Державний бюджет

Кошти місцевого бюджету Сновської міської територіальної громади

Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 12494
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 12494 12494
Відповідальний за реалізацію проєкту Управління освіти, молоді та спорту Сновської міської ради
Інша інформація, за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 5
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Реконструкція будівлі Мистецької школи «Сновська музична школа імені Н.Г. Рахліна
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.1. Якісна освіта, забезпечення її інклюзивності

1.1.2. Модернізувати заклади  позашкільної освіти, а також оздоровлення юнаків та юнок

Мета / цілі проєкту Створення сприятливих умов для забезпечення                  творчого, інтелектуального та духовного розвитку підростаючого покоління; рівних можливостей у здобутті якісної мистецької освіти, пропорційного                 розвитку всіх відділів і спеціалізацій, поліпшення матеріально-технічної бази мистецької школи.
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив м. Сновськ, Сновська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Учні мистецької школи

Викладачі та обслуговуючий персонал МШ

Мешканці  громади, зацікавлені в мистецькій освіті

Потенційні ключові учасники проєкту Сновська міська рада, відділ культури Сновської міської ради

Учні мистецької школи

Викладачі та обслуговуючий персонал МШ

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Капітальний   ремонт фасаду  МШ імені Н.Г. Рахліна, оновлення протипожежного, тепло – та  електрообладнання.
Індикатори (показники) результативності –           економія енергетичних ресурсів – 20%

–            збільшення учнівського контингенту  – 30 осіб

–          збільшення переможців різного рівня творчих конкурсів  – учнів школи

Основні заходи / етапи реалізації проєкту . Підготовчі роботи за проєктом (проведення експертизи, конкурсних торгів, проведення переговорів та укладання контрактів з виконавцями – переможцями).

2. Виконання ремонтно-будівельних робіт.

3.  Проведення культурно-масового заходу для мешканців ОТГ.

4. Підведення підсумків проєкту.

Період реалізації проєкту 2026
Джерела фінансування Державна субвенція, Програми ЄС, Фонди відновлення, місцевий бюджет
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 1964 тис. грн ( станом на 2020 рік)
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 1964 1964
Відповідальний за реалізацію проєкту Відділ культури і туризму Сновської міської ради
Інша інформація, за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 6
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту «Капітальний ремонт (термомодернізація) спеціалізованої  гімнастичної спортивної зали та допоміжних приміщень, будівель та споруд (медичного пункту) Сновського дитячого закладу оздоровлення та відпочинку «Дружба»  за адресою: Чернігівська область,  м. Сновськ, вул. Залізнична, 41»
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.1. Якісна освіта, забезпечення її інклюзивності

1.1.2. Модернізувати заклади  позашкільної освіти, а також оздоровлення юнаків та юнок

Мета / цілі проєкту Створення належних умов  для оздоровлення та фізичного розвитку дітей шляхом відтворення сучасного,  конкурентоспроможного спортивного об`єкту – спеціалізованої гімнастичної спортивної зали, залучення в громаду спортсменів з інших регіонів, розширення зв’язків та налагодження партнерських стосунків, активізація підприємницької діяльності
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Сновська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Спортсмени гімнасти Сновської МТГ та Федерації спортивної гімнастики України, суб’єкти господарювання, що надають супутні послуги
Потенційні ключові учасники проєкту Сновська міська рада

Управління освіти, сім’ї, молоді та спорту

Батьки дітей

Суб’єкти господарювання

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Спеціалізована  гімнастична спортивна зала збудована у 1965 році. Вона була профільним спортивним табором зі спортивної гімнастики. Спортивна зала має загальну площу 915,5 кв. м., рівних якій за оснащенням в Україні існує одиниці. На даний час приміщення спортивної зали підтримуються у робочому стані, проте, відсутність опалення дуже ускладнює роботу в весняно-осінній період та унеможливлює в зимовий період. Спортивна зала та інші допоміжні приміщення давно застаріли, за останні 30 років не відновлювалися і не реконструювалися. Відбувалась лише нещадна експлуатація цього майна. З метою забезпечення належного функціонування спортивного залу за профілем об`єкт вкрай потребує капітального ремонту з проведенням комплексу  робіт по повній теплореновації  будівлі.

Реалізація Проєкту дасть змогу створити умови для організації дозвілля дітей та розвитку фізичної культури та спорту не тільки в громаді, а й в країні в цілому, оскільки даний спеціалізований гімнастичний спортивний зал має дуже велику перспективу стати спортивним об`єктом державного значення. У відремонтованому та теплому спортивному залі на більш якісному рівні будуть проводитись змагання зі спортивної гімнастики та протягом усього року будуть проводити тренування майбутні чемпіони України та світу – гімнасти федерацій спортивної гімнастики з різних областей України.

Індикатори (показники) результативності -Кількість дітей, які щорічно оздоровлюються – 600 осіб;

-Кількість спортсменів федерації спортивної  гімнастики України, які щорічно беруть участь у тренувальних зборах на базі закладу – 500 осіб;

-Кількість дітей Сновської МТГ, які відвідують секцію спортивної гімнастики – 60 осіб;

-Щорічна кількість змагань зі спортивної гімнастики – 12 од.;

-Щорічний розмір додаткових доходів оздоровчого закладу  від надання платних послуг – 600  тис. грн.;

– Влаштування пандусу для забезпечення доступу маломобільних груп населення до закладу.

Основні заходи / етапи реалізації проєкту 1.      Проведення тендерних процедур з визначення виконавця робіт по капітальному ремонту.

2.      Укладення договору з ліцензованою підрядною організацією щодо виконання робіт на основі тендерних процедур.

3.      Здійснення  підрядною організацією робіт з капітального ремонту спортивного залу та допоміжних приміщень та споруд:

–          Зовнішні роботи: заміна вікон, дверей, ремонт покрівлі, утеплення даху, водовідведення, утеплення та облаштування фасаду, улаштування вимощення.

–          Внутрішні роботи: ремонт спортивного залу, роздягалень, душових, санвузлів тощо; заміна електропроводки, заміна опалення.

–          Капітальний ремонт адміністративної будівлі (медичного пункту).

–          Встановлення блочно-модульної котельні на твердому паливі.

4.      Висвітлення події у засобах масової інформації, в мережі Інтернет.

Період реалізації проєкту 2027 рік
Джерела фінансування Державний бюджет

Місцевий бюджет

Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 11299
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 11299 11299
Відповідальний за реалізацію проєкту Управління освіти, молоді та спорту Сновської міської ради
Інша інформація, за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 7
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Капітальний ремонт спальних корпусів, адмінбудівель, їдальні  та інших споруд Сновського дитячого закладу оздоровлення та відпочинку “Дружба” за адресою: Чернігівська обл., м. Сновськ, вул. Залізнична, 41
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.1. Якісна освіта, забезпечення її інклюзивності

1.1.2. Модернізувати заклади  позашкільної освіти, а також оздоровлення юнаків та юнок

Мета / цілі проєкту Збереження, розвиток  та  максимальне  використання  існуючого дитячого оздоровчого закладу шляхом створення сучасного, високоефективного і конкур ентоспроможного рекреаційного комплексу, що забезпечить реалізацію права кожної дитини на повноцінний відпочинок та оздоровлення.
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Сновська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Діти шкільного віку, діти-сироти, діти, позбавлені батьківської опіки, діти з малозабезпечених сімей, члени спортивно-туристичних осередків Сновського  району Чернігівської області та всієї України. Всього — до 450 осіб щорічно (три літніх зміни по 150 дітей)
Потенційні ключові учасники проєкту Сновська міська рада

Управління освіти, сім’ї, молоді та спорту

Батьки дітей

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Єдиним закладом, що забезпечує оздоровлення та відпочинок дітей у період літніх канікул на території громади є Сновський дитячий заклад оздоровлення та відпочинку «Дружба». Заклад збудований у 1965 році та має давню історію

На даний час житлові, господарські, побутові будівлі (приміщення) оздоровчого закладу підтримуються у робочому стані, проте потребують поточного ремонту та переоснащення для забезпечення комфортних умов перебування відпочиваючих дітей та функціонування закладу. Велика кількість споруд закладу, які, на жаль, уже застаріли, за останні 20 років не відновлювалась і не реконструювалася. Відбувалась лише нещадна експлуатація цього майна.

Реалізація Проекту дасть змогу забезпечити належний рівень побутових умов для перебування дітей під час відпочинкових змін, створить умови для організації роботи обслуговуючого та педагогічного персоналу закладу, сприятиме підвищенню якості надання оздоровчих послуг як для дітей Сновського району Чернігівської області, так і для дітей з сусідніх районів та різних регіонів України

Індикатори (показники) результативності 1. Модернізація технологічного обладнання їдальні (10 од.);

2. Проведення поточного ремонту приміщення їдальні

3. Придбання меблів для   їдальні: стіл (25 шт.) стілець (130 шт.)

4. Проведення поточного ремонту приміщень спальних корпусів

5. Придбання постільної білизни  (300 комплектів) та ковдр (150 шт.)

6. Придбання меблів для спальних корпусів:  ліжка (150 шт.), тумбочки  (150 шт.),  шафи  (15 шт.)

7. Приведення до сучасних вимог  чотирьох душових

8. Встановлення вуличного басейну

9. Проведення благоустрою території: встановлення дерев’яних альтанок – 4 шт., облаштування тротуарних доріжок

10. Заміна огородження (700 м)

11. Висвітлення події у засобах масової інформації, в мережі Інтернет.

Основні заходи / етапи реалізації проєкту 1. Оздоблювальні роботи (демонтажні роботи, улаштування вікон і дверей, опорядження стель і стін, улаштування підлоги).

2. Оновлення водопровідних та каналізаційних мереж.

3. Ремонт систем опалення та вентиляції.

4. Проведення електротехнічних робіт.

5. Зовнішні роботи (опорядження фасадів 7 корпусів, встановлення  двох вуличних вмивалень та 3 питних фонтанчиків, облаштування 4 вуличних туалетів)

6. Проведення робіт з благоустрою території закладу.

7. Придбання устаткування, меблів та інвентарю для кухні та вулиці (питні фонтанчики – 3 шт., стелаж для сушки посуду – 1 шт., стелаж виробничий на 5 полиць – 4 шт., стіл виробничий з 2 полицями – 4 шт.)

8. Висвітлення події у засобах масової інформації, в мережі Інтернет.

Період реалізації проєкту 2027 рік
Джерела фінансування Бюджет територіальної громади,

Державний бюджет,

Міжнародні кошти

Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 13014
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 13014 13014
Відповідальний за реалізацію проєкту Управління освіти, молоді та спорту Сновської міської ради
Інша інформація, за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 8
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Створення умов для надання якісних культурно-мистецьких
послуг у віддалених населених пунктах громади шляхом
придбання автобусу з підйомником
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.2. Згуртована активна громада, що спирається на традиції Сновщини

1.2.1. Запровадити креативні ініціативи у сфері мистецтва та культури

Мета / цілі проєкту Створення умов для надання якісних культурно-мистецьких послуг у віддалених населених пунктах громади шляхом придбання автобусу з підйомником
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Сновська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Мешканці Сновської міської громади

Творчі колективи Сновської громади

Працівники заклади культури

Потенційні ключові учасники проєкту Працівники закладів культури, старостатів, учасники творчих колективів
Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Придбання  автобусу з підйомником дозволить вирішити проблему  надання якісних культурно-мистецьких послуг у віддалених населених пунктах громади та сприятиме доступу маломобільного населенню   до   заходів в інших населених пунктах громади.
Індикатори (показники) результативності 1.Наявність сучасного  пасажирського транспорту в закладі культури.

2.Створення належних умов для діяльності творчих колективів приведе до збільшення залученості  жителів громади до культурно – мистецьких заходів

3. Залучення більшої кількості населення до  творчості.

Основні заходи / етапи реалізації проєкту 1. Підготовка та подача проєкту:

2. Проведення закупівельної процедури та придбання автобусу:

3. Поставка автобусу на баланс.

4. Проведення виїздних культурно – мистецьких заходів в селах громади.

Період реалізації проєкту 2026
Джерела фінансування Благодійні фонди, громадські організації, місцевий бюджет
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 4110 тис. грн
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 4110 4110
Відповідальний за реалізацію проєкту Відділу культури і туризму Сновської міської ради
Інша інформація, за потреби

 

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 9
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Створення у Сновській громаді креативного простору «Зелена Сцена»
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.2. Згуртована активна громада, що спирається на традиції Сновщини

1.2.1. Запровадити креативні ініціативи у сфері мистецтва та культури

Мета / цілі проєкту Створення незалежного творчого простору в Сновській громаді з метою її розвитку та наповненням культурними подіями нової якості.
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Сновська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту 20935 осіб Сновької міської територіальної громади
Потенційні ключові учасники проєкту Відділ культури і туризму Сновської міської ради

Управління освіти, сім’ї, молоді та спорту

Молодіжна рада САМ при міському голові

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт «Зелена Сцена» – це творчий простір, вільний від сірості та шаблонів. Кожної п’ятниці з 16-ї до 23-ї вечора, протягом літніх місяців, в центрі м.Сновськ та старостинських округів відбуватиметься унікальне культурне дійство: виступи музикантів, фотографічні та художні виставки, алея майстрів, поетичні читання, театральні перформанси та вистави, майстер-класи, майданчик дитячої творчості. Головною  особливістю виступів музичних колективів є їх живе, акустичне або напівакустичне звучання і безпосередня близькість та контакт з глядачем.

Всі подїї на «Зеленій Сцені» безкоштовні для глядачів та відвідувачів. Наші гості – це люди абсолютно різного віку, соціального статусу. Але всіх об’єднує живе спілкування, потяг до творчості, свобода.

Індикатори (показники) результативності Кожен учасник простору може продемонструвати свої творчі здібності, поспілкуватися з глядачем, встановити певні культурні та організаційні зв’язки

Рівень задоволеності мешканців становить близько 80%

Основні заходи / етапи реалізації проєкту – Визначення місця проведення

– Заключення договору з постачальником

– Закупівля та встановлення сцени та музичного обладнання

– Придбання обладнання та меблів для проведення фотовиставок, майстер-класів та ін.

– Оприлюднення результатів проєкту на сайті громади та в соціальних мережах

Період реалізації проєкту 2026
Джерела фінансування Бюджет міської територіальної громади

Міжнародні кошти

Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 1000
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 1000 1000
Відповідальний за реалізацію проєкту Відділу культури і туризму Сновської міської ради, Молодіжна рада
Інша інформація, за потреби

 

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 10
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Музей сучасної російсько-української війни в с.Тур’я
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.2. Згуртована активна громада, що спирається на традиції Сновщини

1.2.1. Запровадити креативні ініціативи у сфері мистецтва та культури

Мета / цілі проєкту Створення простору для меморіалізації  російсько- української війни – фіксації, збереження, інтерпретації та розповсюдження історичної пам’яті про події, загиблих та зниклих безвісти військово службовців та мирних жителів, спротив під час окупації, волонтерство.
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Тур’янський старостинський округ, Сновська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту
  • жителі  та гості громади
  • діти та молодь
  • родини військовослужбовців
  • сім’ї та близькі постраждалих від війни людей, сім’ї загиблих військовослужбовців та людей, зниклих безвісті
Потенційні ключові учасники проєкту Тур’янський старостат

Управління освіти, сім’ї, молоді та спорту

Відділ культури і туризму Сновської міської ради

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт У суспільстві є великий запит на вшанування памʼяті про героїв, жертв і події російсько-української війни вже зараз, а не по її завершенню. Музей сучасної  російсько – української війни в с. Тур’я – це простір фіксації та збереження історії російсько-української війни, документації воєнних злочинів, збереження пам’яті про захисників, збереження фактажу подій. Створення, впорядкування і збереження, увічнення пам’яті про учасників та події війни в публічному просторі населеного пункту– це складова боротьби у цій війні, запорука зміцнення стійкості громади.
Індикатори (показники) результативності

Зростання залученості жителів громади до вивчення історії краю.

Увічнення пам’яті про загиблих земляків.

Зростання туристичної привабливості громади.

Основні заходи / етапи реалізації проєкту .           створити робочу групу з ініціативних членів громади і спланувати основні заходи реалізації проекту;

•           визначити необхідних для співпраці фахівців, зі створення тематико- експозиційного плану, концепції  художнього та наукового простору Музею;

•           залучити  працівників культури, освіти. представників місцевого самоврядування та бізнесу  до участі в реалізації проекту та подальшого утримання належного стану Музею;

•           провести ремонтно-опоряджувальні роботи в будівлі;

•           закупити необхідні меблі, комп’ютерну та оргтехніку для облаштування будівлі;

•           обладнати підготовлене приміщення новою технікою та меблями, інформаційними матеріалами, розмістити експозиції та виставки;

•           проінформувати громаду про результати реалізації проекту.

Період реалізації проєкту 2025- 2026
Джерела фінансування Благодійні фонди, громадські організації, місцевий бюджет
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 800 тис. грн
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 800 800
Відповідальний за реалізацію проєкту Відділ культури і туризму, Тур’янський старостат
Інша інформація, за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 11
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Музей Леоніда Л.Тереховича в с.Кучинівка Сновської громади
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.2. Згуртована активна громада, що спирається на традиції Сновщини

1.2.1. Запровадити креативні ініціативи у сфері мистецтва та культури

Мета / цілі проєкту Формування патріотичних почутів, відданості своєму народу, гордості за національну історію і культуру,  увічнення пам’яті Леоніда Тереховича, поета з села Кучинівка Сновськї громади..
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Сновська міська територіальна громада

Кучинівський сільський старостат

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту
  • жителі  та гості громади
  • діти та молодь
  • молоді літератори, поети початківці
Потенційні ключові учасники проєкту Кучинівський старостат

Управління освіти, сім’ї, молоді та спорту

Відділ культури і туризму Сновської міської ради

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Проєкт передбачає створення нового  мистецького простору – Музею Леоніда Тереховича в с. Кучинівка з метою увічнення пам’яті поета – дисидента, уродженця села, популяризації його творчості та промоція літературно- мистецької спадщини Сновської громади.

Облаштування меморіального будиночку в якому жив і писав поет,  відновлення  побуту, створення експозиції автентичних речей, рукописів поета та  його родини – це підвищення туристичного потенціалу громади.

Індикатори (показники) результативності

Зростання залученості жителів громади до вивчення історії краю.

Залучення  дітей та молоді до вивчення та популяризації  мистецької спадщини

Зростання туристичної привабливості громади.

Основні заходи / етапи реалізації проєкту 1.     Вирішення питання власності будинку Тереховича.

2.     Ремонт будівлі та облаштування території.

3.     Залучення фахівців для створення тематико – типологічного плану експозицї Музею.

4.     Створення наукової та художньої концепції Музею. Облаштування експозицій.

5.     Інформування громади про відкриття Музею.

Період реалізації проєкту 2026
Джерела фінансування Благодійні фонди, громадські організації, місцевий бюджет
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 800
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 800 800
Відповідальний за реалізацію проєкту Відділ культури і туризму, Кучинівський старостат
Інша інформація, за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 12
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Створення  публічних просторів стійкості та згуртування в клубних закладах Сновської територіальної громади
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.2.Згуртована активна громада, що спирається на традиції Сновщини

1.2.2. Побудувати систему включення до громадського життя громади ВПО, мешканців старшого віку, ветеранів, а також осіб із інвалідністю

Мета / цілі проєкту Створення  багатофункціональних та мобільних  просторів  з метою  подолання негативного впливу війни на психо- емоційний стан жителів, їх  згуртування  та покращення комунікації всіх верств населення громади.
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Петрівський, Смяцький, Хотуницький, Сновський, Тихоновцький, Тур’янський, Рогізківський, Кучинівський старостати.
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту •           члени громади готові виконувати громадські роботи

•           внутрішньо- переміщені особи

•           люди похилого віку ( одинокі та ті чиї рідні виїхали з країни або мобілізовані)

•           родини з дітьми

•           діти та молодь

•           родини військовослужбовців

Непрямою цільовою групою є сім’ї та близькі постраждалих від війни людей, сім’ї загиблих військовослужбовців та людей, зниклих безвісті.

Потенційні ключові учасники проєкту Працівники закладів культури, волонтери, громадські активісти
Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Проєкт буде реалізовуватись в Петрівському, Тихоновицькому, Тур’янському, Хотуницькому, Сновському, Ргізківському  сільських будинках культури, Смяцькому, Кучинівському сільських клубах. Дані клубні установи обрані, оскільки мають схожі показники чисельності користувачів та відвідування, кількість  та різновиди послуг, матеріальну базу, кадрове забезпечення, співпрацю з волонтерськими організаціями..
. Наявна матеріальна база клубів лише частково задовольняє нові потреби користувачів- приміщення, опалення, освітлення, інтернет.  Наразі  питання перепрофілювання та актуалізації послуг клубних установ шляхом  створення  публічних просторів стійкості та згуртування громади з метою  сталого розвитку, є  механізмом, який дозволить вирішити проблему подолання психо –  емоційного стресу населення та згуртує навколо спільної мети – перемоги над агресором та післявоєнного відновлення та розвитку громади.      Проєкт сприятиме діалогу між представниками різних поколінь, формуванню та розвитку  комунікаційних та організаційних якостей. Проект має на меті не тільки створення комфортного простору, а   залучення до роботи з населенням волонтерів, професіоналів, тренерів, а також донорів для організації змістовного  спілкування, неформального навчання, змістовного дозвілля.
Індикатори (показники) результативності 1.Наявність сучасних багатофункціональних просторів у сільських населених пунктах.

2.Створення належних умов для діяльності  приведе до збільшення відвідуваності жителями закладу культури:

3. Залучення більшої кількості населення до волонтерської діяльності та творчості.

Основні заходи / етапи реалізації проєкту •           створити робочу групу з ініціативних членів громади і спланувати основні напрямки реалізації проекту;

•           оцінка потреб цільових груп, сфокусована на соціальній напрузі та різниці у досвіді війни;

•           визначити необхідних для співпраці фахівців у різних сферах діяльності, допомога яких необхідна;

•           залучити  працівників культури, представників місцевого самоврядування та бізнесу  до участі в реалізації проекту та подальшого утримання належного стану Простору;

•           провести ремонтно-опоряджувальні роботи в приміщенні клубу;

•           провести моніторинг фірм-виробників обладнання та меблів;

•           закупити необхідні меблі, комп’ютерну та оргтехніку для облаштування приміщення;

•           обладнати підготовлене приміщення новою технікою та меблями, інформаційними матеріалами;

•           проінформувати громаду про результати реалізації проекту – створення нового сільського громадського Простору;

Період реалізації проєкту  2025 -2026 рр
Джерела фінансування Благодійні фонди, громадські організації, місцевий бюджет
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 300 тис. грн.  на кожен заклад, всього 2400,00 тис. грн
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 1200,00 1200,0 2400,0
Відповідальний за реалізацію проєкту Відділу культури і туризму Сновської міської ради
Інша інформація, за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 13
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Реконструкція            стадіонного    комплексу      в .Сновськ, Корюківського району, Чернігівської          області           
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.2.Згуртована активна громада, що спирається на традиції Сновщини

1.2.3. Створити умови для активного дозвілля, розвитку масового спорту мешканців та мешканок громади

Мета / цілі проєкту Створення       належних         умов                для      оздоровлення та фізичного розвитку     населення        Сновської        МТГ, розширення зв’язків та        налагодження партнерських   стосунків         шляхом реконструкції   стадіонного     комплексу.
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Сновська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Вихованці та тренери ДЮСШ
Потенційні ключові учасники проєкту Сновська міська рада

Управління освіти, сім’ї, молоді та спорту

Батьки дітей

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Стадіон та трибуни стадіону «Колос» приблизно були збудовані у 1956 році загальною площею 230,40 м2. В 2015 році проведено роботи по демонтажу конструкцій трибун, влаштування фундаментів під трибуни та зроблено металеву конструкцію 6-х секцій          з сидіннями на    940 місць. Це дало змогу в подальшому проводити на стадіоні змагання різного рівня. Спортивні споруди використовуються для занять фізичною культурою та спортом Сновською ДЮСШ Управління освіти,       місцевими загальноосвітніми закладам освіти.

До занять спортом на стадіоні            залучені 290 вихованців з 26 груп ДЮСШ Управління освіти В різні періоди року базу стадіону використовують для проведення днів здоров`я, Олімпійських тижнів та інших спортивних заходів. Щороку на стадіоні проводяться більше сотні масових заходів спортивного спрямування.

Загальна кількість учасників цих заходів перевищує 4000 осіб. Але наразі проводити змагання стає неможливим, газон футбольного поля потребує ремонту, так як не дивлячись на те,           що декілька разів робили посів, укатку газону футбольного, а також щоденний полив, це не дало бажаних результатів, газон футбольного поля всихає.

Проєктом передбачається: підготовка           та облаштування футбольного поля зі штучної трави, встановлення та підключення табло, улаштування асфальтобетонного покриття, доріжок і тротуарів, гумове покриття для легкоатлетичних доріжок, монтаж огорожі та освітлення.

Реалізація проєкту підвищить активність місцевих підприємців при надані супутніх            послуг (харчування, проїзд, туристичні та культурні послуги).

Індикатори (показники) результативності 1.Капітальний ремонт та реконструкція наявних спортивних об’єктів: 20 шт

2.Збільшення кількості отримувачів фізкультурно-спортивних послуг: 30 %

3.Зміцнення здоров’я населення засобами фізичної культури і спорту та, як наслідок, підвищення продуктивності праці

4.Збільшення термінів працездатного і продуктивного віку населення

Основні заходи / етапи реалізації проєкту Проведення тендеру на визначення виконавця робіт, укладання договорів, проведення           робіт: влаштування основи під майданчик, улаштування дренажної системи футбольного поля, випуск під каналізацію, облаштування футбольного поля  зі штучної трави, встановлення та підключення табло, улаштування асфальтобетонного покриття, доріжок і тротуарів, гумове покриття для легкоатлетичних доріжок, монтаж огорожі та освітлення. Проведення авторського та технічного нагляду за проведенням будівельних  робіт. Широке висвітлення заходів, що проводяться,  на офіційному сайті міської ради та в місцевій газеті.
Період реалізації проєкту 2026-2027 роки
Джерела фінансування Бюджет територіальної громади,

Державний бюджет,

Міжнародні кошти

Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 27725
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 13862 13863 27725
Відповідальний за реалізацію проєкту Управління освіти, молоді та спорту Сновської міської ради
Інша інформація, за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 14
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Створення спортивно-розважального «мотузкового парку» на території «Парку культури та відпочинку Гідропарк» Сновської міської ради
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.2.Згуртована активна громада, що спирається на традиції Сновщини

1.2.3. Створити умови для активного дозвілля, розвитку масового спорту мешканців та мешканок громади

Мета / цілі проєкту Створення додаткових умов для фізичного розвитку дітей різного віку та покращення спортивної інфраструктури громади.
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Сновська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Діти молодшого, середнього та старшого віку, гості (діти) громади
Потенційні ключові учасники проєкту Відділ благоустрою та господарського забезпечення Сновської міської ради

Молодіжна рада САМ при міському голові

КП «Сновська житлово-експлуатаційна дільниця»

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Мотузковий парк необхідний для нашої громади. У дітей буде можливість вибрати цікаве проходження мотузкового парку, замість використання гаджетів. Є необхідність створення спортивних майданчиків, які розвивають дітей фізично, добре, коли це відбувається у вигляді гри, конкурсів, змагань, що допомагає ще й соціалізації дітей. Завдяки реалізації проєкту буде створене «Спортивне містечко» як для дорослих, так і для дітей.

Створення мотузкового парку в громаді дасть додаткову можливість залучити дітей різного віку до спортивного життя громади. Регулярні тренування у мотузковому парку на свіжому повітрі розвивають усі групи м’язів, координацію. А також дозволяють весело, цікаво і головне корисно провести свій вільний час.

Індикатори (показники) результативності Створено додаткові умови для фізичного розвитку

Рівень задоволеності мешканців становить близько 80%

Основні заходи / етапи реалізації проєкту Підготовка земельної ділянки (скошування трави)
Заключення договору з постачальником
Придбання комплексу «Мотузковий парк»

Закупити необхідне обладнання для безпечного користування парком.
Доставка та монтаж.

Період реалізації проєкту 2027 рік
Джерела фінансування Бюджет міської територіальної громади

Державний бюджет

Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 700,00
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 700,00 700,00
Відповідальний за реалізацію проєкту Сновська міська пада, Молодіжна рада
Інша інформація, за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 15
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Створення скейт-парку для молоді та облаштування території біля нього
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.2.Згуртована активна громада, що спирається на традиції Сновщини

1.2.3. Створити умови для активного дозвілля, розвитку масового спорту мешканців та мешканок громади

Мета / цілі проєкту Залучення дітей та молоді до особистісного розвитку через спорт та формування у них розуміння в необхідності здорового способу життя. Зменшення кількості дітей та молоді зі шкідливими для здоров’я звичками.
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Сновська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Новачки, любителі та професіонали серед дітей, підлітків та дорослих.
Потенційні ключові учасники проєкту Сновська міська рада

Управління освіти, сім’ї, молоді та спорту

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Скейтбордінг – субкультура з більш ніж піввіковою історією, яка дозволяє молоді самовиразитись через спорт.

Проблема полягає у відсутності в громаді місць для занять популярними та цікавими сьогодні дисциплінами екстремального спорту. Дітям та молоді нема де кататися та розвивати свої спортивні навички і за відсутності такого місця багато хто з них обирає для себе розваги пов’язані з алкоголем та іншими шкідливими звичками або просто не займається ніякими фізичними вправами, що на національному рівні, призводить до формування втрачених поколінь з серйозними проблемами зі здоров’ям.

Передбачається створення скейт-парку, де любителі екстремальних видів спорту зможуть проводити своє дозвілля. Реалізувати свої спортивні та соціальні потреби зможуть шанувальники таких дисциплін, як скейтборд, ролики, самокати та велосипеди.
Крім того, скейт-парк стане додатковим об’єком соціалізації, де його відвідувачі зможуть знайомитись та спілкуватись на цікаві для них теми, знаходити нових друзів та змагаючись один з одним, розвиватися.

Індикатори (показники) результативності

Збільшення рівня охоплення дітей та молоді спортом

Основні заходи / етапи реалізації проєкту Придбання та монтаж скейт-парку

Облаштування території

Період реалізації проєкту 2027 рік
Джерела фінансування Бюджет міської територіальної громади

Міжнародні кошти

Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 1500
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 1500 1500
Відповідальний за реалізацію проєкту Управління освіти, молоді та спорту Сновської міської ради, Молодіжна рада
Інша інформація, за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 16
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Створення Сновської школи медійної грамотності та кібербезпеки
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.2.Згуртована активна громада, що спирається на традиції Сновщини

1.2.4. Впровадити навчання з протидії інформаційним війнам

Мета / цілі проєкту Формування в учнів та учениць середніх шкіл громади навички медіаграмотності, навчити їх критично мислити та відрізняти факти від дезінформації.
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Сновська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Учні та учениці середніх та початкових навчальних закладів – 1844 особи
Потенційні ключові учасники проєкту Сновська міська рада

Управління освіти, сім’ї, молоді та спорту

Керівники загальноосвітніх навчальних закладів

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Медіаграмотність – це необхідне вміння для сучасної особистості.

Діти — наші майбутні лідери, тому важливо розвинути в них критичне мислення.

В загальноосвітніх навчальних закладах громади почнуть вивчати де-які предмети по-новому. А саме — з елементами інфо-медійної грамотності. Навчальна програма із цих предметів містить методи критичного аналізу, інструменти верифікації інформації та медіадискурс.

Будучи медіа грамотними  учні будуть спроможними знайти те, що вони шукають, вибрати те, що їм потрібно, й визначити, наскільки надійною є ця інформація. Бути медіаграмотним означає бути здатним оптимально використовувати відповідну інформацію, зберігаючи її розумно, й ділитися нею з іншими

Індикатори (показники) результативності

Учні та учениці підвищили навички медіаграмотності

Основні заходи / етапи реалізації проєкту – Тренінги  для вчителів на тему інфо-медійної грамотності

– Вебінари для учнів на тему критичного мислення, безпеки в інтернеті, розпізнавання фейків і маніпуляцій у медіа.

Період реалізації проєкту 2025 рік
Джерела фінансування Бюджет міської територіальної громади

Міжнародні кошти

Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 50
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 50 50
Відповідальний за реалізацію проєкту Управління освіти, молоді та спорту Сновської міської ради, Молодіжна рада
Інша інформація, за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 17
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Перетворення Сновського Будинку культури на сучасний артпростір: капітальний ремонт приміщення за адресою вул.Незалежності, 4, м.Сновськ
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.2.Згуртована активна громада, що спирається на традиції Сновщини

1.2.5. Модернізувати матеріально-техінчну базу закладів культури для нових завдань та функцій

Мета / цілі проєкту Мета проєкту  скорочення споживання теплової енергії  закладом, підвищення  якості,   доступності   та розширення видів надання послуг з культурного обслуговування  населення, збереження національних традицій народного мистецтва, підвищення якісного рівня проведення культурно – мистецьких заходів, збільшення відвідуваності закладу, а також збільшення обсягу надання платних послуг шляхом  капітального ремонту Сновського  Будинку культури з впровадженням заходів з теплореновації по вул. Незалежності, 4 в м. Сновськ,
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив м. Сновськ,Сновська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Творчі колективи Сновського БК

Працівники Культури

Відвідувачі заходів Сновського БК

Мешканці міста та громади

Потенційні ключові учасники проєкту 1. Сновська міська рада, відділ культури і туризму Сновської міської ради.

2. Працівники Сновського БК –– ініціатор та бенефіціари.

3. Учасники аматорських, любительських колективів та відвідувачі Сновського  БК .

4. Будівельна організація    – виконавець робіт;

5.  Фонди – співфінансування проєкту;

6. Громадські оргаеізації – організаційно-господарська допомога – пантнери, виконавці робіт;

7. Засоби масової інформації – партнери

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт  Капітальний ремонт Будинку культури з впровадженням заходів з теплореновації по вул. Незалежності, 4 в м. Сновськ, Чернігівської області з виділенням черговості: І черга –  ремонт суміщеного покриття  над приміщеннями актової зали, часткове утеплення зовнішніх огороджувальних конструкцій; ІІ черга – заміна внутрішніх інженерних  мереж, а також улаштування систем протипожежного захисту та пожежної сигналізації в приміщеннях актової зали; ІII черга  – заміна внутрішніх дверних та віконних блоків, внутрішнє оздоблення приміщень актової зали, встановлення театральних крісел та 3-4 d  кінообладнання
Індикатори (показники) результативності 1.Буде  здійснено капітальний  ремонт, матеріально-технічне переоснащення, ремонтно-оздоблювальні роботи Сновського БК.

2.Створення належних умов для діяльності  приведе до збільшення відвідуваності жителями закладу культури, до 20 тис.

3. Буде збільшено кількість колективів та об’єднань для інтересів та їх учасників – 10 колективів, 250 учасників.

4.Влаштування пандусу для забезпечення доступу маломобільних груп населення до закладу: 1 одиниця

5.Енергозбереження, заощадження бюджетних коштів: 40 відсотків

Основні заходи / етапи реалізації проєкту . Підготовчі роботи за проєктом (проведення експертизи, конкурсних торгів, проведення переговорів та укладання контрактів з виконавцями – переможцями).

2. Виконання ремонтно-будівельних робіт.

3.  Проведення культурно-масового заходу для мешканців ОТГ.

4. Підведення підсумків проєкту.

Період реалізації проєкту 2026-2027
Джерела фінансування Державна субвенція, Програми ЄС, Фонди відновлення, місцевий бюджет
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 11963 тис. грн. станом на 2019 рік
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 5160 6803 11963
Відповідальний за реалізацію проєкту Відділ культури і туризму
Інша інформація, за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 18
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Капітальний ремонт Будинку культури  в с. Нові Боровичі, Корюківського району, Чернігівської області
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.2.Згуртована активна громада, що спирається на традиції Сновщини

1.2.5. Модернізувати матеріально-техінчну базу закладів культури для нових завдань та функцій

Мета / цілі проєкту Метою проєкту  є капітальний ремонт будівлі Новоборовицького сБК із застосуванням  новітніх теплозберігаючих будівельних технологій,  використанням енергоефективних матеріалів при проведенні робіт з ремонту покрівлі та утепленні фасаду, що призведе до  скорочення споживання теплової енергії  закладом, підвищення  якості,   доступності   та розширення видів надання послуг з культурного обслуговування сільського населення, збереження національних традицій народного мистецтва, підвищення якісного рівня проведення культурно – розважальних заходів, збільшення відвідуваності закладу, а також збільшення обсягу надання платних послуг ,
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Новоборовицький старостинський округ ( с. Нові Боровичі, с. Жовідь, с. Піщанка, с. Загребельна Слобода. В перспективі ,с. Гірськ)
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту –       Мешканці с. Нові Боровичі  та 5 навколишніх сіл;

–       Аматорські  мистецькі колективи та колектив працівників сільського будинку культури

Бенефіціари проєкту:

•  мешканці с. Нових Борович та  навколишніх сіл, як  потенційні відвідувачі закладу –   якісні і цікаві форми  організації дозвілля, творчий розвиток особистості в комфортних умовах з сучасним матеріально – технічним забезпеченням, інноваційними формами культурно- освітньої роботи;

•           аматорські  мистецькі колективи та колектив працівників сільського будинку культури – комфортні  умови праці для проведення репетицій, можливість організовувати концерти для жителів та гостей громади, мистецьких дійств в стінах рідного закладу, поліпшення роботи гуртків художньої самодіяльності та розширення їх мережі

•           С- ка міська рада, відділ культури і туризму С- ої міської ради    –  комфортну відремонтовану будівлю Н -ого БК, з можливістю створення Центру надання культурних послуг (ЦКП)  зі  створенням нових робочих місць, зменшення витрат на енергоресурси, ймовірність отримання додаткових коштів від розширення переліку платних послуг закладу

Потенційні ключові учасники проєкту .1. Сновська міська рада,відділ культури і туризму Сновської міської ради.

2. Працівники  установ: Новоборовицький сільський Будинок культури та Новоборовицькака бібліотека –– ініціатор та бенефіціари.

3. Учасники аматорських, любительських колективів та відвідувачі Н овоборовицького  БК .

4. Будівельна організація  – здійснює ремонтно-відновлювальні роботи  – виконавець робіт;

5.  Фонди – співфінансування проєкту – спонсори;

6. Громадські організації – організаційно-господарська допомога – пантнери.

7. Засоби масової інформації – партнери, виконавці робіт;

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Капітальний ремонт будівлі Новоборовицького сБК із застосуванням  новітніх теплозберігаючих будівельних технологій,  використанням енергоефективних матеріалів при проведенні робіт з ремонту покрівлі та утепленні фасаду, що призведе до  скорочення споживання теплової енергії  закладом . Капітальні роботи у закладі не проводилися з часу введення приміщення в експлуатацію. Тому вкрай важливо привести технічний стан будівлі закладу у відповідність до мінімальних санітарно – технічних норм: провести заміну покриття даху з утепленням горищного перекриття, заміну віконних та дверних прорізів, які не відповідають сучасним енергоефективним вимогам, підсилення стін, влаштування ґанків, утеплення фасаду, капітальний ремонт внутрішніх приміщень та зовнішніх мереж теплопостачання.

Реалізація проєкту дасть можливість покращити умови праці та відпочинку , оптимізувати діяльність нових напрямків роботи клубного закладу у сфері культурно-дозвіллєвої роботи. Дозволить розкрити таланти обдарованих дітей та молоді. Забезпечить організацію дозвілля та відпочинку всім верствам населення.

Індикатори (показники) результативності 1.Буде  здійснено капітальний  ремонт, матеріально-технічне переоснащення, ремонтно-оздоблювальні роботи об’єктів  культури і дозвілля:

2.Створення належних умов для діяльності  приведе до збільшення відвідуваності жителями закладу культури: 9450 осіб

3. Буде збільшено кількість колективів та об’єднань для інтересів та їх учасників – 10 колективів, 150 учасників.

4.Влаштування пандусу для забезпечення доступу маломобільних груп населення до закладу: 1 одиниця

5.Енергозбереження, заощадження бюджетних коштів: 30 відсотків

Основні заходи / етапи реалізації проєкту 1. Підготовчі роботи за проєктом (проведення конкурсних торгів, проведення переговорів та укладання контрактів з виконавцями – переможцями).

2. Виконання ремонтно-будівельних робіт.

3.  Проведення культурно-масового заходу для мешканців ОТГ.

4. Підведення підсумків проєкту.

Період реалізації проєкту 2026-2027
Джерела фінансування Державна субвенція, Програми ЄС, Фонди відновлення, місцевий бюджет
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, Бюджет  5825 тис. грн. ( станом на 2019 рік).
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 3482 2343 5825
Відповідальний за реалізацію проєкту Відділ культури і туризму Сновської міської ради
Інша інформація, за потреби  

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 19
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Забезпечення житлом лікарів Сновської громади
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.3.Доступні якісні послуги з охорони здоров`я та реабілітації

1.3.1. Покращити умови надання послуг із охорони здоров`я, запровадити реабілітаційну медицину

Мета / цілі проєкту Залучення лікарів в Сновську громаду шляхом придбання їм житла
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Сновська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Медичні працівники  КНП «Сновська ЦРЛ», КНП Сновський ЦПМД» та їх сім’ї
Потенційні ключові учасники проєкту Сновська міська рада

КНП «Сновська ЦРЛ»,

КНП Сновський ЦПМД»

Постійна комісія міської ради з питань законності, освіти, культури, охорони здоров’я, соціального захисту населення, молоді, спорту, депутатської діяльності та етики.

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Житло надається для проживання лікарям, які уклали контракт з медичними закладами Сновського району на термін не менше 10 років. Після 10 років роботи у медичному закладі житло може бути передано у власність лікарям безкоштовно. У разі дострокового розірвання контракту з ініціативи лікаря без поважних причин він має повернути одержане житло або компенсувати його вартість. При розірванні контракту з інших підстав питання про залишення житла у власності лікаря вирішується сесією міської ради на пленарному засіданні.  Витрати на утримання, обслуговування та сплату комунальних послуг покладається на особу (осіб), які проживають у зазначеному житлі.

Даний проєкт допоможе залучити кваліфіковані кадри (медичних працівників) до Сновської громади

Очікувані результати (продукти)  Придбано 4 службових житлових приміщень, що перебуватимуть у комунальній власності  територіальної громади
Індикатори (показники) результативності  – Забезпечено  житлом 4-х  лікарів з сім’ями, що працюватимуть у медичних закладах Сновської ТГ.

– Залучено до роботи в лікарню кадри дефіцитних спеціальностей.

– Зменшено міграцію лікарів із Сновської ТГ.

– Покращено  медичне обслуговування на території Сновської ТГ.

– Створено фонд службового житла міської ради.

Основні заходи / етапи реалізації проєкту  – придбання службових житлових приміщень, що перебуватимуть у комунальній власності  територіальної громади Сновської міської ради;

– ремонт (реконструкція) службових житлових приміщень,

– компенсація лікарям (наймачам житла) вартості оренди житлових приміщень на території громади.

Період реалізації проєкту 2024-2027 роки
Джерела фінансування Бюджет Сновської міської територіальної громади
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 1200,00
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 300,00 300,00 300,00 300,00 1200,00
Відповідальний за реалізацію проєкту Сновська міська рада, заклади охорони здоров’я
Інша інформація, за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 20
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Покращення матеріальної бази  обслуговування пацієнтів на території Сновської громади
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.3.Доступні якісні послуги з охорони здоров`я та реабілітації

1.3.1. Покращити умови надання послуг із охорони здоров`я, запровадити реабілітаційну медицину

Мета / цілі проєкту Створення умов для своєчасного надання медичної допомоги та покращення діяльності лікувального закладу КНП «Сновська ЦРЛ»
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Сновська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту 20935 мешканців і мешканок Сновської громади
Потенційні ключові учасники проєкту Сновська міська рада

КНП «Сновська ЦРЛ»

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт У структурі КНП «Сновська ЦРЛ» працює 223 працівники, з них 29 лікарів та 102 молодших спеціалісти з медичною освітою. Наразі заклад запрошує на роботу лікаря анестезіолога, травматолога, хірурга та стоматолога-хірурга.

Протягом 2023 року було зареєстровано 72076 відвідувань до лікарів поліклінічного відділення, що становить 3,3 на одного мешканця.

В амбулаторних умовах проведено 1091 операцію. На денному стаціонарі при поліклініці проліковано 202 хворих.

Ліжковий фонд медичного закладу становить  108 ліжок, до складу якого входить 8 відділень

Періодично матеріальна база закладу удосконалюється, але з метою покращення якості діагностики та лікування  пацієнтів є потреба у придбанні новітнього обладнання (що передбачено проектом), яке вкрай необхідне для надання медичної допомоги.

Індикатори (показники) результативності Проведено ранню діагностику захворювань шлунково-кишкового тракту , лікувально-діагностичні процедури  жіночого населення.

Забезпечено  вчасне транспортування пацієнтів на інші рівні надання медичної допомоги та доставка медичних працівників у лікувальний заклад в нічний час, вихідні та святкові дні

Проведена стерилізація медичного інструментарію

Забезпечено населення кваліфікованим лікуванням та консультуванням шляхом запровадження телемедицини, створено єдиний інформаційний простір e-Health, покращено систему збору та обробки інформації.

Основні заходи / етапи реалізації проєкту Визначити технічні характеристики обладнання

Проведення закупівель

Навчання медичного персоналу

Встановлення обладнання

Звітність та оприлюднення інформації про результати проєкту

Період реалізації проєкту 2025-2027 роки
Джерела фінансування Бюджет міської територіальної громади

Кошти КНП «Сновська ЦРЛ»

Міжнародні кошти

Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 14400,00
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 2000,00 10000,00 2400,00 14400,00
Відповідальний за реалізацію проєкту КНП «Сновська ЦРЛ»
Інша інформація, за потреби

 

 

 

 

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ №21
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Створення реабілітаційного центру для ветеранів, ветераном та членів їх сімей
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.3.Доступні якісні послуги з охорони здоров`я та реабілітації

1.3.1. Покращити умови надання послуг із охорони здоров`я, запровадити реабілітаційну медицину

Мета / цілі проєкту Надати можливість людині з бойовим досвідом відчути себе в безпеці у колі РІВНИХ, відновити власні ресурси, усвідомити свої нові навички та життєві цілі, знизити рівень стресу, отримати мотивацію бути ефективним та економічно спроможним.
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Сновська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Ветерани, ветеранки та члени їх сімей
Потенційні ключові учасники проєкту Сновська міська рада

КНП «Сновськ ЦРЛ»

КНП «Сновський центр первинної медичної допомоги

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Сьогодні досить актуально постає питання комплексної інтеграції людей, що повертаються з фронту у суспільне життя. Ветерани й ветеранки повинні бачити не лише вдячність і повагу до себе, а й відчувати, що для них створені відповідні умови з боку держави та органів місцевого самоврядування. Адже фронтовики – це громадяни, які заплатили більше, ніж податки.

Реабілітаційний центр буде створений у вільних будівлях комунальної власності та забезпечений не лише відповідним обладнанням, а й фахівцями з правильним ставленням до пацієнтів.

Ветеран, ветеранка та члени їхніх родин відвідують групові та індивідуальні заняття. Зі всією родиною працює команда фахівців, щоб напрацювати подальший план переходу до цивільного життя згідно з потребами та проблемами родини. В результаті родина відновлює фізичне і ментальне здоров’я.

Індикатори (показники) результативності Відновлено психічне, загальне здоров’я та стан психологічного добробуту ветеранів і ветеранок та членів їх сімей. Проведено сімуйне консультування, їх успішна ресоціалізація.
Основні заходи / етапи реалізації проєкту – Пошук приміщення;

– Закупівля професійного реабілітаційного обладнання;

– Підвищення кваліфікації працівників;

– Діагностика соціально-психологічних порушень методом загальної бесіди;

– Психологічне консультування (надання емоційної підтримки, підвищення стресостійкості, формування довіри);

– Психокорекційна робота за допомогою арт-терапії;

– Навчання та практика прийомів саморегуляції (релаксація, медитація інше);

– Відновлення фізичного здоров’я на тренажерах

Період реалізації проєкту 2026 – 2027 рік
Джерела фінансування Бюджет міської територіальної громади

Міжнародні кошти

Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 2000,00
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 500,00 1500,00 2000,00
Відповідальний за реалізацію проєкту КНП «Сновська ЦРЛ»
Інша інформація, за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 22
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Капітальний ремонт поліклінічного та приймально-діагностичного відділень КНП «Сновська центральна районна лікарня»

 

Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.3.Доступні якісні послуги з охорони здоров`я та реабілітації

1.3.1. Покращити умови надання послуг із охорони здоров`я, запровадити реабілітаційну медицину

Мета / цілі проєкту Створення та підтримання комфортних умов для перебування пацієнтів і громадян у лікувальному закладі
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив КНП «Сновська центральна районна лікарня»
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Населення всієї громади
Потенційні ключові учасники проєкту Сновська міська рада, КНП «Сновська центральна районна лікарня»
Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Існуючий стан будівель поліклінічного та приймально-діагностичного відділень КНП «Сновська центральна районна лікарня» не відповідає санітарним нормам, не дотримуються температурний режим. Капітальний ремонт передбачає проведення енергоефективних заходів, внутрішнього ремонту кабіретів і підсобних приміщень.
Індикатори (показники) результативності Кількість відремонтованих кімнат в будівлях ЦРЛ

Зменшення енергозатратності

Основні заходи / етапи реалізації проєкту Виготовлення ПКД

Залучення джерел фінансування

Проведення закупівель

Проведення робіт

Звітність та оприлюднення результтатів проєкту

Період реалізації проєкту 2025-2026
Джерела фінансування
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 2 500
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 1000 1500 2500
Відповідальний за реалізацію проєкту КНП «Сновська центральна районна лікарня»
Інша інформація, за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 23
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Запровадження в Сновській громаді допомоги мешканцям та мешканкам із питань ментального здоров`я
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.3.Доступні якісні послуги з охорони здоров`я та реабілі

1.3.2. Сприяти відновленню ментального здоров’я мешканців та мешканок

Мета проєкту Створити систему (консорціум) для допомоги мешканцям та мешканкам Сновської, а також сусідніх громад, із психосоціальної підтримки та розвитку культури піклування в якості засобу порушенням ментального здоров`я
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновської та сусідні територіальні громади
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Мешканці та мешканки Сновської ї та сусідніх громад, які потребують психологічного розвантаження, близько 1 тис. осіб

Бенефіціари – населення Сновської громади

Опис проблеми на вирішення якої спрямований проєкт Одним із наслідків російсько-української війни стало зростання стресових ситуацій та їх тривалість, відповідно – психологічних розладів. Для розв`язання цієї проблеми планується запровадити послугу з психосоціальної підтримки та розвитку культури піклування. Додатковими факторами, що сприяють такому рішенню є наявність розроблених та діючих активних туристичних маршрутів на теренах Сновської громади, а саме: скандинавської ходьби, діючої ділянки для квадратурів, залу для занять фітнес груп
Основні заходи проєкту –   Формування робочої групи проєкту, підготовка та оприлюднення повідомлення про його цілі та завдання

–   Проведення перемовин та створення консорціуму організацій різних форм власності для реалізації мети проєкту: охорони здоров`я, культури, освіти, сфери сервісу

–   Визначення локацій, організації та обсягу послуг із психосоціальної підтримки та розвитку культури піклування що надаватимуться для такого переліку: майстер-класи з Петриківського розпису; заняття зі скандинавської ходи; квадро-екскурсії; фітнес-години; йога та медитація; психологічні ретрити

–   Добір та підвищення кваліфікації працівників, які надаватимуть вище зазначені послуги

–   Облаштування визначених локацій, закупівля та встановлення необхідного обладнання, оснащення та реманенту

–   Оприлюднення оголошення та набір груп мешканців та мешканок відповідно до заявлених ними потреб і можливостей щодо надання допомоги з питань ментального здоров`я

–   Організація та проведення презентації локацій, на яких надаватимуться послуги із психосоціальної підтримки та розвитку культури піклування

–   Підготовка та поширення повідомлення для медіа

Індикатори (показники) результативності Один консорціум для реалізації мети проєкту створено

Для послуг із психосоціальної підтримки та розвитку культури піклування підготовлено не менше 5 локацій

Здійснено набір 100% кваліфікованих працівників, які необхідні для роботи з покращення ментального здоров`я мешканців та мешканок у рамках, що визначені проєктом

Період реалізації проєкту Січень/2024 – грудень/2027
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 300,0
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
§  місцевий бюджет 30,0 30,0
§  обласний бюджет
§  державний бюджет
§  інші джерела 270,0 270,0
Відповідальний виконавець Відділ культури і туризму Сновської  міської ради, КУ Територіальний центр надання соціальних послуг, сектор соціального захисту населення, громадські організації (за згодою), ГО «ЛАМПА»
Інша інформація за потреби В реалізації проєкту братимуть участь також підприємства, установи та організації різних форм власності, які виявлять бажання творити консорціум

 

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 24
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Проведення цитологічних обстежень «Раннє виявлення онкології – збереження життя»
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.3.Доступні якісні послуги з охорони здоров`я та реабілітації

1.3.3. Сприяти формуванню відповідального ставлення до свого здоров`я, просуванню здорового способу життя

Мета проєкту Запобігти онкозахворюваності і зменшити безпліддя серед мешканок Сновської громади.
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Все населення громади – більше 20 тисяч осіб, ВПО
Опис проблеми на вирішення якої спрямований проєкт Відсутність інформування населення про цитологічні обстеження, недостатній рівень підготовки медичних працівників закладів первинного рівня надання медичної допомоги для проведення ефективної комунікації з населенням щодо обстежень, цитологічні дослідження та ПАТ тести не включені до пакетів НСЗУ на первинному рівні в Україні, тому не фінансуються державою – всі ці причини призводять до збільшення рівня онкозахворюваності серед жіночої половини населення. До того ж всі ці процедури  важкодоступні і дороговартісні. Однак якщо вчасно виявити перші ознаки захворювання, або проводити постійні нагляди і перевірки можна убезпечити себе від хвороби.
Основні заходи проєкту –   Проведення інформаційної кампанії про необхідність обстежень.

–   Проведення інформаційно роз’яснювальних зустрічей на  вуличних локаціях про можливості попередження хвороби раку шийки матки під час проведення масових заходів.

–   Навчання медичних працівників КНП «Сновський Центр первинної медико – санітарної допомоги комунікації з питань профілактики РШМ

–   Проведення виїзних обстежень жіночого населення базуючись у кожному населеному пункті, створюючи зручні умови та заохочення жінок відвідувати лікаря гінеколога

Індикатори (показники) результативності Обстежено 600 жінок віком від 25-50 років, що проживають на території Сновської ТГ.

100% задіяного медичного персоналу підвищили свою кваліфікацію

Рівень забезпеченості обладнанням профільних лікарів становить 100%: від нормативної потреби

Період реалізації проєкту 2024–2027
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 3800,00
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
§     місцевий бюджет 200,00 200,00 400,00 800,00
§     обласний бюджет
§     державний бюджет
§     інші джерела 1000,00 1000,00 1000,00 3000,00
Відповідальний виконавець Сновська міська рада, КНП “Сновський ЦПМСД” Сновської міської ради, підрядні організації, міжнародні донори
Інша інформація за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ №25
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Профілактика та раннє виявлення цукрового діабету  «ЦУКРОВИЙ ДІАБЕТ – час діяти»
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.3.Доступні якісні послуги з охорони здоров`я та реабілітації

1.3.3. Сприяти формуванню відповідального ставлення до свого здоров`я, просуванню здорового способу життя

Мета проєкту Профілактика захворювань, своєчасне попередження ЦД 2 типу.
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Жителі громади – більше 20 тис. осіб, ВПО
Опис проблеми на вирішення якої спрямований проєкт Цукровий діабет – захворювання, яке сильно впливає на здоров’я людини. Низький рівень обізнаності про цукровий діабет є однією із причин його пізнього виявлення і наступних важких наслідків, серед яких втрата зору, ампутація кінцівок, інсульт, а в деяких випадках смерть. Тому необхідно підвищувати рівень обізнаності населення щодо його симптомів, протікання хвороби і методів попередження задля зменшення кількості летальних випадків.
Основні заходи проєкту –      Проведення інформаційної кампанії з питань попередження виникнення цукрового діабету (раціональне харчування та активний та здоровий спосіб життя) серед учнів навчальних закладів.

–      Проведення  інформаційно роз’яснювальних зустрічей  на  вуличних локаціях про можливості  попередження

–      Проведення «Днів здоров’я» в населених пунктах з проведенням вимірювання рівні глюкози

–      Організація виїздів мобільних мультидисциплінарних команд  у віддалені населені пункти для своєчасного контролю якості лікування пацієнтів з ЦД.

Індикатори (показники) результативності Охоплено просвітницькими заходами 100 % дітей у навчальних закладах громади

Проведено одне пілотне тестування пацієнтів щодо рівня цукру в крові, яке охопили щонайменше 200 мешканців та мешканок Сновської громади

Охоплено контролем рівню глюкози 100% пацієнтів з ЦД

Період реалізації проєкту 2024–2027
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 1200,00
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
§     місцевий бюджет 100,00 100,00 100,00 100,00 400,00
§     обласний бюджет
§     державний бюджет
§     інші джерела 200,00 200,00 200,00 200,00 800,00
Відповідальний виконавець Сновська міська рада, КНП «Сновський ЦПМСД” Сновської міської ради, підрядні організації, міжнародні донори
Інша інформація за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 26
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Запровадження електронного погосподарського обліку Сновської громади
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.4. Краще організація управління з використанням цифровізації

1.4.1. Запровадити електронні системи збору та візуалізації інформації

Мета / цілі проєкту Забезпечити  за допомогою електронних засобів збір та узагальнення інформації з погосподарського обліку, що необхідна для розробки планувальних документів, задоволення інтересів розвитку території та  мешканців громади в цілому
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Сновська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Всі мешканці громади  (20935 осіб)
Потенційні ключові учасники проєкту Сновська міська рада, Сільські стростати, ЦНАП
Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт В Сновькій громаді погосподарський облік ведеться за допомогою паперових книг. Вони передбачають збір доволі обмеженої інформації, до того фіксованої кількості даних. В результаті старостат не володіє даними, які необхідні для вивчення потреб розвитку території, мешканців та мешканок громади з наступним врахуванням під час розробки планувальних документів, а також роботи із залучення ресурсів. Для подолання цієї проблеми передбачається відбір, встановлення та наповнення змістом централізованої електронної системи погосподарськогго обліку, яка охоплюватиме всі населені пункти  громади. Програмний комплекс діятиме у адміністративному центрі, кожному старостаті, та ЦНАПі
Індикатори (показники) результативності Один програмний комплекс придбано та встановлено на 15 робочих місцях із необхідними технічними характеристиками

24 діловода (штатних працівників старостату) пройшли спеціалізоване навчання та можуть вести електронний погосгоподарський облік.

База даних погосподарського обліку з 56 населених пунктів громади зібрана та занесена до програмного комплексу

Протягом року не менше 75% мешканців та мешканок громади поінформовані про нові засади, обсяг та спосіб ведення електронного погосподарського обліку

Основні заходи / етапи реалізації проєкту – Аналіз наявних потреб громади щодо обсягів та напрямів погосподарського обліку та наявних пропозицій на ринку  відповідних електронних програм

– Визначення бажаного програмного забезпечення, проведення попередніх перемовин із можливими постачальниками щодо адаптації до потреб громади

– Проведення процедури публічних закупівль щодо програмного забезпечення та техніки, яка необхідна для забезпечення роботи електронного погосподарського обліку та укладання договорів

– Встановлення програмного комплексу погосподарського обліку на визначні робочі місця штатних працівників сільської ради

– Інформування мешканців та мешканок громади про нові можливості збору інформації для погосподарського обліку та збільшення її напрямів

– Проведення навчання з зазначеними працівниками щодо забезпечення роботи електронного погосподарського обліку

– Збір та занесення інформації до зазначеного програмного комплексу

– Висвітлення результатів проєкту на сайті та інших інформаційних ресурсах громади

Період реалізації проєкту 2025 рік
Джерела фінансування Бюджет територіальної громади

Міжнародні кошти

Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 50,00
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 50,00 50,00
Відповідальний за реалізацію проєкту Відділ «Центр надання адмінпослуг» Сновської міської ради
Інша інформація, за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 27
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Цифровізація місцевого самоврядування
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.4. Краще організація управління з використанням цифровізації

1.4.1. Запровадити електронні системи збору та візуалізації інформації

Мета проєкту Забезпечення процесу цифровізації місцевого самоврядування, кібербезпеки та підвищення рівня цифрової грамотності серед працівників ОМС та громадських об’єднань
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Керівництво та працівники структурних підрозділів місцевого самоврядування ( в т.ч. старости й діловоди), депутати міської ради, члени дорадчих органів міської ради, члени неурядових громадських організацій (НГО)
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт В умовах цифрової трансформації суспільства актуальності набуває використання цифрових технологій в органах місцевого самоврядування та системі муніципального управління. Відсутність належної  цифрової освіти у працівників міської ради та відсутність кадрів з спеціальною освітою створює цифрове відставання громади, яке веде до створення нерівних прав людей. Опанування цифрових навичок працівниками органів місцевого самоврядування забезпечать ефективність муніципального управління та соціально-економічний розвиток громад.
Основні заходи проєкту –         навчальні семінари і тренінги з цифровізації, кібербезпеки та застосування штучного інтелекту для працівників  ОМС;

–         впровадження електронного підпису під час використання е-документообігу;

–         запровадження персонального електронного кабінету працівника (відділ кадрів);

–         обробка та візуалізація інформації – створення презентацій, відео;

–         цифрова комунікація жителів громад з органами влади.

–       оцифрування фондів культурної та історичної спадщини Сновщини

Індикатори (показники) результативності –       Навчання з цифрової освіти пройшли 30 працівників міської ради

–       У відділі кадрової та архівної роботи запроваджено персональний електронний кабінет працівника

–       Оцифровано фонди Сновського історичного музею

Запроваджено електронні щоденники у закладах освіти

Період реалізації проєкту 2025–2027 роки
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 150 тис.грн.
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
місцевий бюджет
обласний бюджет
державний бюджет
інші джерела 50 50 50 150
Відповідальний виконавець Сновська міська рада
Інша інформація за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 28
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Створення пересувних віддалених робочих місць в Сновській громаді як мобільного офісу надання адміністративних послуг
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.4. Краще організація управління з використанням цифровізації

1.4.2. Забезпечити цифровізацію та мобільність надання адміністративних послуг

Мета проєкту Створити можливості для віддаленого надання адміністративних послуг для мешканців населених пунктів Сновської громади, які живуть за понад 20 км від її адміністративного центру
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновська громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Все населення громади – більше 35 тисяч осіб
Опис проблеми на вирішення якої спрямований проєкт Центр надання адміністративних послуг в Сновській громаді надає мешканцям 207 видів різних адміністративних послуг. Від видачі паспорта до прийняття теоретичного іспиту для отримання водійського посвідчення. Однак для отримання будь-якої послуги необхідна особиста присутність особи. Через різні обставини не всі мешканці і мешканки громади можуть дістатись до адміністративного центру і отримати необхідну послугу. Тому для зручності громадян і для полегшення отримання найнеобхідніших адміністративних послуг планується запровадити мобільний ЦНАП, де була б  передбачена можливість встановлення паспортного обладнання, термінал для розрахунків платіжною карткою. Адміністратори ЦНАП можуть за певним графіком об’їжджати населені пункти громади, відвідувати громадян з інвалідністю, маломобільні групи населення, забезпечуючи фізичну доступність послуг для населення громади без зайвих витрат коштів і часу мешканців.
Основні заходи проєкту –   Створення робочої групи проєкту, визначення сфер відповідальності

–   Інформування зацікавлених сторін про цілі, завдання та терміни виконання проєкту

–   Розпорядження міської ради про збільшення переліку послуг, що надаються відповідним відділом;

–   Призначення мобільної бригади та підвищення рівня професійних компетентностей її співробітників відповідно до нових завдань;

–   Купівля спеціального автомобіля та іншої необхідної техніки.

–   Підготовка, розміщення та поширення інформації про результати проєкту в медіа

Індикатори (показники) результативності Одна одиниця спеціального автотранспорту для надання адміністративних послуг придбана та працює

Придбано, встановлено та працює один комплект спеціального обладнання для надання адміністративних послуг віддалено

Не менше шести співробітників ЦНАПу пройшли навчання та опанували навички, які їм необхідні для віддаленого надання адміністративних послуг

Період реалізації проєкту 2024–2025
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 600,00
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
§     місцевий бюджет
§     обласний бюджет
§     державний бюджет
§     інші джерела 500,00 100,00 600,00
Відповідальний виконавець Відділ ЦНАП Сновської міської ради
Інша інформація за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 29
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Забезпечення надання функції «соціального таксі» для жителів Сновської громади, які її потребують
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.4. Краще організація управління з використанням цифровізації

1.4.2. Забезпечити цифровізацію та мобільність надання адміністративних послуг

Мета / цілі проєкту Забезпечити для маломобільних груп мешканців та мешканок Сновської громади можливості для їхньої соціальної активності, задоволення першочергових потреб в отриманні соціальних, медичних, адміністративних та інших послуг
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Сновська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Особи з інвалідністю та маломобільні особи, що проживають на території громади (орієнтовно до 1800 осіб)
Потенційні ключові учасники проєкту Сновська міська рада

КУ «Територіальний центр соціального обслуговування (надання соціальних послуг)» Сновської міської ради

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Досі забезпечення мобільності людей із інвалідністю, які мають обмеження в пересуванні, залишалося переважно їхнім питанням. Таким чином частка мешканців Сновської громади позбавлялася можливостей для соціальної активності, а якість їхнього життя суттєво погіршувалася, це означає – й громади в цілому. Для розв`язання проблеми планується запровадити на теренах громади функцію «соціального таксі» для визначеної законодавством соціальної категорії мешканців та мешканок. Для цього необхідно придбати спеціальний транспорт (зі спеціальним гідравлічним підйомником, адаптований для надання послуг перевезення людей з особливими потребами) та провести навчання фахівців, які надаватимуть зазначену послугу. Послуги «соціальне таксі» надаватимуться на безоплатній основі. Це надання послуг  лише цільового призначення (до медичних, реабілітаційних, навчальних закладів або ж державних установ – центрів правової допомоги, ЦНАПів та інших закладів соціальної сфери).
Очікувані результати (продукти) Забезпечена  можливість оперативно вирішувати проблеми, пов’язані з пересуванням осіб з обмеженими фізичними можливостями та інших маломобільних груп населення
Індикатори (показники) результативності Кількість мешканців та мешканок Сновської громади, які  скористалися функцією «соціального таксі»

Кількість штатних працівників, які пройшли навчання та можуть надавати послугу «соціальне таксі»

Основні заходи / етапи реалізації проєкту – Визначення кількості та обсягів послуг «соціального таксі», яких потребує цільова категорія мешканців та мешканок Сновської громади

– Добір спеціального автотранспорту, що відповідає виконанню визначеного законодавством та потребами громади обсягу послуг «соціальне таксі»

– Проведення процедури публічних закупівель, придбання спеціального транспортного засобу, взяття на баланс

– Навчання штатних працівників, які використовуватимуть спеціальну машину для надання послуг «соціального таксі», апробація встановленого на ній обладнання

– Підготовка та поширення серед цільової аудиторії роз`яснень щодо порядку отримання послуги «соціальне таксі»

– Оприлюднення результатів проєкту на сайті громади та в соціальних мережах

Період реалізації проєкту 2025 рік
Джерела фінансування Міжнародні кошти
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 1200,00
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 1200,00 1200,00
Відповідальний за реалізацію проєкту КУ «Територіальний центр соціального обслуговування (надання соціальних послуг)» Сновської міської ради
Інша інформація, за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 30
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Організація вивчення кращих практик організації діяльності органів місцевого самоврядування  країн ЄС
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 1.4. Краще організація управління з використанням цифровізації

1.4.3. Вивчити кращі практики організації управління територією в країнах ЄС

Мета проєкту Апробація можливостей та форм участі Сновської міської ради в європейській програмі Interreg Europe
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Депутати Сновської міської ради, штатні працівники виконавчих органів Сновської  міської ради, громадська активність – близько 200 осіб
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Управлінський досвід переважної більшості мешканців та мешканок Сновської громади, включно з депутатами та штатними працівниками міької ради, громадськими активістами ґрунтуєтья на практці попередніх десятиріч. Між тим стрімкі зміни, що відбуваються навколо, вимагають змін й управлінських моделей, ширше – модернізації організації управління громадою, її окремими галузями. Зрештою, саме від ефективності організації залежать насамперед успіхи та невдачі розвитку Сновської та будь-якої іншої громади. Аби ліквідувати розрив між викликами сьогодення, необхідністю швидкого навчання, оволодіння кращими практиками адміністрування та домінуючими традиціями  пропонується проєкт, що передбачає можливість участі Сновської міської ради, громадських активістів в європейській програмі Interreg Europe та підвищення рівня їхньої професійної компетентності з наступним запровадженням отриманих знань та вмінь під час своєї діяльності.
Основні заходи проєкту –   Реєстрація Сновської міської ради на сайті програми Interreg Europe для пошуку партнерів https://www.interregeurope.eu/community/members?keywords=&interest_in%5B2002%5D=2002&interest_in%5B2003%5D=2003, внесення відповідних даних

–   Формування запиту на отримання експертної оцінки (peer review) – 2 денної глибинної консультації експертів програми Interreg Europe для Сновської громади, або проведення тематичної сесії (matchmaking session) онлайн тему, що цікавить Сновську громаду, з залученням інших європейських муніципалітетів чи регіонів, що зіштовхуються з подібною проблемою, проведення такого заходу

–   Аналіз наявних проєктів на сайті програми Interreg Europe для можливого приєднання в якості партнера до вже існуючого консорціуму партнерів https://www.interregeurope.eu/search-approved-projects (переробки сміття, збереження природи, енергоефективності, розвитку сільських територій, підтримки молодіжного підприємництва, тощо)

–   Напрацювання пропозицій та звернення до існуючого консорціуму партнерів із проханням розглянути можливість приєднання Сновської громади

–   Ведення переговорів із потенційними європейськими партнерами, ухвалення рішення щодо вступу до одного з діючих консорціумів чи пошуку партнерів із метою розробки власного проєкту, відповідно – власного консорціуму

Індикатори (показники) результативності Наявність реєстрації Сновської міської ради на сайті програми Interreg Europe

Факт участі Сновської міської ради в консультації чи тематичній сесії програми Interreg Europe

Наявність звернення Сновської міської ради щодо можливості приєднання до одного з існуючих до консорціумів партнерів органів місцевого самоврядування країн ЄС

Період реалізації проєкту 2024 рік
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 1,00
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
місцевий бюджет 1,00 1,00
обласний бюджет
державний бюджет
інші джерела
Відповідальний виконавець Сновська міська рада, місцеві громадські організації
Інша інформація за потреби

Стратегічна ціль 2. Стійка відкрита до новітніх тенденцій технологічна

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ №31
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Модернізація ринкової площі в Сновській МТГ Чернігівської області
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 2.1. Підтримка підприємництва, фермерства, інших мікро та малих товаровиробників

2.1.1.Створити інфраструктуру для підтримки діяльності мікропідприємництва

Мета / цілі проєкту Покращити умови торгівлі для малого та середнього бізнесу Сновської ТГ через модернізацію ринкової площі.
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Територія Сновської ТГ
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Мешканці Сновської ТГ (20935 осіб), в т.ч. жінки – 9656, чоловіки – 87119, діти – 3160
Потенційні ключові учасники проєкту Мешканці Сновської ТГ

Місцеві підприємці, які здійснюють торгівлю

Виробники локальних продуктів харчування, сувенірів, ремісники

Власники закладів громадського харчування

Місцева влада Сновської ТГ

Оптові підприємства, які працюють на території району

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт В рамках проєкту планується закупівля торгових павільйонів 4-х   конфігурацій (ятки, лаунж-зони, торгові намети); обладнання для  фудкорту (гриль, барбекю, мангал) та меблів для торгівлі та проведення майстер-класів. Обладнання буде надаватись місцевим підприємцям для розміщення своєї продукції або приготування їжі, проведення майстер-класів.

За допомогою цього обладнання в селах громади будуть проводитись масові заходи за участю локальних бізнесів.

Індикатори (показники) результативності До 40 представників малого та середнього бізнесу громади отримають доступ до комфортного місця торгівлі; 20 народних умільців отримають доступ до комфортного місця торгівлі;

20 тис. мешканців громади отримають можливість відвідати зручні і адаптовані простори під час проведення масових заходів.

Якісні результати проєкту:

Створено умови для самозайнятості населення через покращення умов для торгівлі;

Створено умови для розширення внутрішнього споживчого ринку, збільшення попиту на місцеву продукцію.

Створено комфортні умови для торгівлі та відпочинку як місцевих мешканців, так і відвідувачів.

Придбано:

–       стаціонарні торгові павільйони 14,8 кв.м – 4 шт;

–       тентові торгові ятки для вуличної торгівлі 2*2 м – 10шт.;

–       стійки для торгівлі – 10 шт;

–       шатро торгове 3х6 Premium Україна – 5шт;

–       мобільні умивальники Консенсус (39х28.5х18) 15 л. – 5шт ;

–       гриль газовий Go-Anywhere чорный Weber 1141075 – 1 шт;

–       комплект меблів розкладний (стіл + 2 лавки) – 4 комплекти;

–       мангал – 1 шт.

Основні заходи / етапи реалізації проєкту Етап 1. Підготовчий

1.1. Підготувати проєктну заявку «Модернізація ринкової площі в Сновській МТГ Чернігівської області».

1.2. Висвітлити проєкт на веб-сайті громади для ознайомлення мешканців, провести збір зауважень та пропозицій

1.3. Підготувати проєкт рішення на сесію Сновської міської ради про виділення співфінансування на реалізацію проєкту

1.4. Сформувати Робочу групу з реалізації проєкту

Виконавці заходів: Робоча група з МЕР Сновської ТГ

Етап 2. Впровадження проєкту

2.1. Підготувати технічний опис предметів закупівлі

2.2. Надіслати технічний опис предметів закупівлі виробникам/продавцям обладнання, що буде закуповуватись громадою

2.3. Провести тендерну процедуру закупівлі обладнання (в разі закупівлі громадою)

2.4. Узгодити і укласти із переможцями тендеру Договір на закупівлю обладнання (в разі закупівлі громадою)

2.5. Взяти на баланс закуплене обладнання

2.6. Передати обладнання в постійне користування відділу культури і туризму

2.7. Розробити та затвердити календар подієвих заходів Сновської ТГ

Виконавці заходів: Робоча група з МЕР Сновської ТГ спільно з комунальним підприємством та місцевими підприємцями

Етап 3. Завершальний

3.1. Провести урочисту передачу

3.2. Підготувати звіт про реалізацію проєкту

Виконавці заходів: міська рада Сновської ТГ

Період реалізації проєкту Тривалість проєкту – 6 місяців. Графік реалізації проєкту у Частині 3. План дій з впровадження Програми місцевого економічного розвитку.
Джерела фінансування Кошти місцевого бюджету 300 тис. грн.

Регіональні, національні, міжнародні та інші програми, в рамках яких можна отримати грантове фінансування – 933 тис.грн.

Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, Загальний бюджет проєкту – 1233 тис. грн., в т.ч.:

Підготовка ділянки – 300 тис.грн.

Стаціонарні торгові павільйони 14,8 кв.м, 4 шт (800 тис.грн.)

Тентові торгові ятки для вуличної торгівлі 2*2 м, 10шт. (29тис.грн.)

Стійки для торгівлі – 10 шт. (20 тис.грн.);

Шатро торгове 3х6 Premium Україна, 5шт (30 тис.грн.);

Мобільні умивальники Консенсус (39х28.5х18) 15 л., 5шт (2тис.грн.);

Гриль газовий Go-Anywhere чорный Weber 1141075 (10 тис.грн.)

Комплект меблів розкладний (стіл + 2 лавки) – 4 комплекти (22 тис.грн.)

Мангал – 20 тис.грн.

у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 1233 1233
Відповідальний за реалізацію проєкту Відділ економічного розвитку та інвестицій
Інша інформація, за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 32
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Створення у м. Сновськ торігвельно-сервісного осередку для представників мікробізнесу
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 2.1. Підтримка підприємництва, фермерства, інших мікро та малих товаровиробників

2.1.1.Створити інфраструктуру для підтримки діяльності мікропідприємництва

Мета / цілі проєкту Покращити умови торгівлі для малого та середнього бізнесу Сновської ТГ через збільшення та покращення послуг
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Сновська громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Жителі та гості Сновської громади
Потенційні ключові учасники проєкту Підприємці, майстри, виробники власної продукції
Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт В громаді розвинутий сектор приватних сільськогосподарських виробників, майстрів та майстринь, які реалізують власну продукцію на відкритих просторах (ринках, майданчиках, ярмарках тощо). Але більшість з них не мають достатнього обладнання для їх реалізації (пакувальне обладнання, в.т. вакуумне, заморозка, сушіння тощо). Створений осередок дасть можливість отримати такі послуги у зручному місці – поряд з оновленим ринком, у зручний час та за доступну ціну)
Індикатори (показники) результативності Кількість підприємців, які протягом року використовують послуги торгівельно-сервісного осередку мікропідприємництва
Основні заходи / етапи реалізації проєкту Проектом передбачається

-провети ремонт пустуючого приміщення комунальної власності (редакція газети «Промінь»)

– провести опитування потенційних користувачів щодо необхідних послуг і обладнання для цього

– придбати необхідне обладнання

– розробити умови роботи осередку і призначити відповідальних

-поширити інформацію про проект

Період реалізації проєкту 2027
Джерела фінансування Бюджет територіальної громади, міжнародна технічна допомога
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн,
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 1000 1000
Відповідальний за реалізацію проєкту Відділ економічного розвитку та інвестицій
Інша інформація, за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 33

 на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Заохочення дрібних домогосподарств Сновської громади до новітніх моделей господарювання та застосування сучасних аграрних технологій
Номер і назва цілі/завдання стратегії, якому відповідає проєкт 2.1. Підтримка підприємництва, фермерства, інших мікро та малих товаровиробників

2.1.2. Сприяти впровадженню серед малих фермерів та родинних домогосподарств ягідництва й садівництва, вирощування нових сільгоспкультур

Мета проєкту Збільшити використання дрібними домогосподарствами Сновської громади сучасних аграрних технологій виробництва та збереження аграрної продукції
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновської громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Дрібні домогосподарства Сновської громади – близько

12 тис. осіб

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Рівень організації сільського господарства серед дрібних домогосподарств та аграрних технологій, що застосовуються ними, залишається архаїчним. Це призводить до значних фінансових втрат, що негативно впливає на рівень купівельної спроможності мешканців Сновської ї громади, зрештою, її розвиток. Значною мірою так склалося через брак можливостей отримати фахову консультацію від фахівців, зокрема, про кон’юнктуру ринків, добрива та насіння, новинки в аграрних технологіях. Також домогосподарствам бракує платформи для  обговорення бізнес-ідей та переробки локального продукту. Для розв`язання цієї проблеми планується запровадити надання відповідних послуг радою при ЦНАПі. Проводитимуться спеціалізовані навчання, стажування за межами громади, надаватиметься матеріальна допомога через міні-грантінг, здійснюватиметься фінансовий, адміністративний, технологічний супровід, виявлятимуться та підтримуватимуться бажані спеціалізації.
Основні заходи проєкту –   Створення при Сновської ЦНАПі консультативно-дорадчої служби з допомоги дрібним сільськогосподарським товаровиробникам

–   Виявлення серед мешканців громади кола бажаючих працювати з новими аграрними технологіями та за нових організаційних умов.

–   Залучення зовнішніх фахівців, проведення низки спеціалізованих навчань, зокрема – стажувань (в тому числі – навчальних турів).

–   Просування серед дрібних фермерів та домогосподарств діяльності з рекультивації порушених земель, консервації деградованих, малопродуктивних

–   Запровадження міні-грантінгу для стимулювання застосування нових технологій серед дрібних домогосподарств та їх кооперації.

–   Підготовка та поширення інформаційних матеріалів про перебіг та результати проєкту

Індикатори (показники) результативності При Сновської ЦНАПі створена та працює одна консультативно-дорадча служба для дрібних сільгосптоваровиробників

Щонайменше 500 мешканців Сновської громади скористалися послугами консультативно-дорадчої служби протягом року

Період реалізації проєкту 2027 р.
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 200,00
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
місцевий бюджет
обласний бюджет
державний бюджет
інші джерела 200,00 200,00
Відповідальний виконавець Сновської  міська рада, ЦНАП Сновської  міської ради
Інша інформація за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 34

 на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Створення мешканцями Сновської громади сільськогосподарського кооперативу з виробництва та збуту продукції садівництва та ягідництва, підтримка його діяльності
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 2.1. Підтримка підприємництва, фермерства, інших мікро та малих товаровиробників

2.1.2. Сприяти впровадженню серед малих фермерів та родинних домогосподарств ягідництва й садівництва, вирощування нових сільгоспкультур

Мета проєкту Підвищення конкурентоздатності на споживчому ринку дрібних сільськогосподарських товаровиробників

Сприяння створенню діяльності на теренах Сновської громади пілотного сільськогосподарського  кооперативу

Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновської Сновської територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Близько 1 тис. мешканців, які вирощують сільськогосподарські продукти на продаж

Кінцеві бенефіціари – 5,5 тис. мешканців громади сільської місцевості

Опис проблеми на вирішення якої спрямований проєкт Особисті селянські господарства громади в основному займаються виробництвом сільськогосподарської продукції для власних потреб, однак певна її частина   йде на реалізацію. Найбільше з особистих підсобних господарств населення реалізується продукції тваринництва – молоко, м’ясо, городництва – картоплі. Упродовж останніх 5 – 7 років жителі громади розпочали активно займатися садівництвом та ягідництвом – вирощуванням фруктових, кісточкових, малини, смородини і т.д. Водночас весь продаж іде в роздріб або на заготівельні пункти, де ціна незначна. У результаті виробники втрачають гроші. Аби подолати цю проблему, треба вийти за межі ринку Сновської громади, а це означає – сформувати товарні партії, пройти їхню сертифікацію. Для цього передбачається провести інформаційно-освітню кампанію серед дрібних товаровиробників та допомогти їм створити сільськогосподарський кооператив та сприяти його діяльності
Основні заходи проєкту –    Створення робочої групи проєкту, розподіл відповідальних осіб

–    Інформування мешканців громади про початок реалізації проєкту, його мету та завдання.

–    Підготовка, виготовлення та поширення серед мешканців громади інформаційно-роз`яснювальних матеріалів щодо сільськогосподарських кооперативів.

–    Проведення ознайомчих зустрічей з мешканцями громади та роз′яснення основних складових сільської кооперації, юридично-процедурної складової .

–    Виявлення мешканців, зацікавлених у створенні кооперативів – проведення опитувань, моніторинг ситуації старостами.

–    Проведення освітніх заходів (тренінгів) із мешканцями, які виявили інтерес до створення кооперативу.

–    Формування за результатами тренінгів в населених пунктах громади ініціативних груп зі створення майбутнього кооперативу.

–    Організація та проведення навчальних турів мешканців, які виявили інтерес до створення кооперативу, до громад, де такі підприємства працюють.

–    Консультативно-дорадча допомога в проведенні організаційних зборів, оформленні та реєстрації статутних документів, проходження відповідних процедур, створенні кооперативу.

–    Сприяння участі представників створеного кооперативу у сільськогосподарських ярмарках, виставках.

–    Підготовка та проведення презентації реалізації проєкту

Індикатори (показники) результативності 60 дрібних сільськогосподарських виробників поінформовано про переваги кооперативу, а 20 навчені як працювати в кооперативі.

Підготовлено один пакет встановлюючих документів для реєстрації кооперативу, 20 сільськогосподарських виробників взяли участь в його установчих зборах.

Інформація про новостворений кооператив поширена за допомогою презентаційних інструментів  в кількості 2 видів (відео та презентація)

Період реалізації проєкту 2025–2027 роки
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 600,0 тис. грн.
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
місцевий бюджет
обласний бюджет
державний бюджет
інші джерела 200,00 200,00 200,00 600,00
Відповідальний виконавець Сновської міська рада, старостати
Інша інформація за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 35

 на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Створення коворкінгу столярного мистецтва  «Майстерня майбутнього» на базі Сновського ліцею №1
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 2.1. Підтримка підприємництва, фермерства, інших мікро та малих товаровиробників

2.1.3. Створити майстерні креативних індустрій на базі закладів освіти

Мета / цілі проєкту Мотивувати молодь та місцевих жителів до розвитку творчих здібностей, професійного самовизначення, самозайнятості та підприємництва через поєднання традиційного столярного мистецтва з сучасними технологіями.

Стратегічна ціль 1: Інноваційний розвиток пріоритетних галузей економіки: технологічного аграрного та лісового господарств, індустрії туризму, відпочинку та оздоровлення

Операційна ціль 1.6. Уможливлення швидкого початку підприємницької діяльності шляхом створення інвестиційних зон, обладнаних необхідною інфраструктурою, інших видів підтримки

Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Територія Сновської ТГ
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Близько 1500 жителів громади, в т. ч. понад 600 учнів – відвідувачів столярного коворкінгу.
Потенційні ключові учасники проєкту Мешканці Сновської ТГ

Сновський ліцей №1

Місцева влада Сновської  ТГ

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Облаштування Коворкінгу «Майстерня майбутнього» дасть можливість облаштувати мотивуюче, захоплююче середовище для виявлення та реалізації творчих здібностей молоді Сновської громади.

Майстерня буде обладнана сучасним інструментарієм для столярних та художніх робіт, а також пропонуватиме різноманітні курси та тренінги. Така майстерня з інноваційним обладнанням допоможе мешканцям міста набути як елементарних навичок організації власного побуту, так і реалізувати свій творчий потенціал, шкільній молоді Сновської громади – зробити оптимальним вибір професії відповідно до своїх вподобань, сприяти розкриттю підприємницького потенціалу, підвищувати активність в бізнес сегмент громади.

Проєктом передбачається провести за кошти бюджету громади поточний ремонт кімнат шкільної майстерні, де буде розташовано столярний коворкінг: внутрішні двері, віконні блоки, поточний ремонт стін, стелі та підлоги.

За кошти міжнародних донорів планується закупити якісне необхідне обладнання для столярної майстерні, електроінструменти, деревообробні верстати, обладнання для 3D друку, гравіювання та сублімації, комп’ютерну та оргтехніку для проведення навчання та майстер-класів.

З 9 до 15 години дня коворкінг буде працювати для загальноосвітнього закладу освіти. З 15 до 17 – як гурток. Після 17 – як відкритий простір для роботи і творчості для усіх бажаючих: учительської й учнівської спільнот з інших шкіл, батьків і всієї громади.

Очікувані результати (продукти) 1. Створено простір для навчання, роботи, обміну досвідом в обробці дерева для молоді та місцевих жителів Сновської громади;

2. Підвищено рівень інтеграції до громади ВПО шляхом залучення до діяльності коворкінгу;

3. Залучено місцевих підприємців для співпраці в межах роботи Майстерні, що забезпечило можливості стажування та набуття підприємницьких навичок для молоді.

4.Створена та реалізована методологія, яка інтегрує навчально-виробничий та підприємницький компоненти роботи Майстерні

5.Залучено досвідчених та мотивованих фахівців для навчання та менторства, що підвищує якість навчального процесу та стимулює розвиток професійних навичок у молоді

4. Запроваджено життєздатну модель управління та фінансування  Майстерні, яка гарантує її довгострокове існування та розвиток після завершення проекту.

Індикатори (показники) результативності Створено 1 коворкінг столярного мистецтва
Основні заходи / етапи реалізації проєкту Етап 1. Підготовчий

Підготувати проєктну заявку Коворкінг «Майстерня майбутнього» у м.Сновськ.

1.2. Висвітлити проєкт на веб-сайті громади для ознайомлення мешканців, провести збір зауважень та пропозицій

1.4. Підготувати запит до міжнародної організації про підтримку проєкту та його співфінансування

1.5. Підготувати проєкт рішення на сесію Сновської міської ради про виділення співфінансування на реалізацію проєкту

1.5. Сформувати Робочу групу з реалізації проєкту

Виконавці заходів: Робоча група з МЕР Сновської ТГ

Етап 2. Організаційний

2.1. Підготовка приміщень для роботи, включаючи ремонт.

2.2. Придбання необхідного обладнання та матеріалів для столярної майстерні.

2.3. Встановлення обладнання та забезпечення необхідних умов для безпечної та ефективної роботи.

2.4. Розробка календарного плану заходів у створеному просторі.

2.4. Проведення інформаційної кампанії.

Етап 3. Завершальний.

Проведення заходів

Висвітлення результатів проєкту в засобах масової інформації

Звітування про результати проєкту

Період реалізації проєкту 1. 1-3 місяць – Проведення ремонтних робіт в приміщенні.

2. 2-4 місяць – Закупівля та доставка обладнання, розміщення в просторі.

3. 1-5 місяць – Інформаційна кампанія.

4. 5 місяць – Відкриття простору.

Джерела фінансування Бюджет Сновської ТГ, кошти міжнародних донорів
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, Загальний бюджет проєкту – 1430 тис. грн., в т.ч.: 1 280 тис. грн. – кошти міжнародних донорів, 150 тис.грн. – кошти бюджету Сновської МТ
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 1430 1430
Відповідальний за реалізацію проєкту Сновський ліцей №1, Відділ економічного розвитку та інвестицій
Інша інформація, за потреби

 

                                                          ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 36

 на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Створення інноваційного кулінарного хабу на базі Сновського вищого професійного училища лісового господарства.
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 2.1. Підтримка підприємництва, фермерства, інших мікро та малих товаровиробників

2.1.3. Створити майстерні креативних індустрій на базі закладів освіти

Мета / цілі проєкту Створити інноваційний кулінарний хаб на базі Сновського вищого професійного училища лісового господарства для підготовки та перепідготовки професійних кухарів та кондитерів.

Стратегічна ціль 1: Інноваційний розвиток пріоритетних галузей економіки: технологічного аграрного та лісового господарств, індустрії туризму, відпочинку та оздоровлення

Операційна ціль 1.6. Уможливлення швидкого початку підприємницької діяльності шляхом створення інвестиційних зон, обладнаних необхідною інфраструктурою, інших видів підтримки

Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Територія Сновської ТГ
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Жінки та дівчата Чернігівської області –  296 осіб, в т. ч.:

• дівчата-підлітки 0-17 років –  45

• молоді жінки 18-29 років –   95

• жінки 30 років і старше –  156

Потенційні ключові учасники проєкту Мешканці Сновської ТГ в т.ч ВПО

Державний професійно–технічний навчальний заклад «Сновське вище професійне училище лісового господарства»

Центр зайнятості

Місцева влада Сновської  ТГ

ГО «Лампа»

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Проєкт передбачає створення на базі Державного професійно–технічного навчального закладу «Сновське вище професійне училище лісового господарства» Професійного навчально-практичного хабу інноваційних технологій у кулінарному та кондитерському виробництві.

Навчально-практичний хаб буде складатися з трьох кабінетів професійно-теоретичної підготовки (кабінет спецтехнології кухарів, кабінет спецтехнології кондитерів, кабінет устаткування підприємств громадського харчування), двох лабораторій (лабораторія кухарів, лабораторія кондитерів) та навчально-виробничої майстерні «Навчальне кафе», які будуть облаштовані сучасним обладнанням та інструментом, засобами інформаційно-комунікаційних технологій для виконання програм професійно-практичної підготовки здобувачами освіти.

Передбачається, що 2 майстра виробничого навчання та 2 викладача Училища пройдуть курси підвищення кваліфікації в кваліфікованому центрі Львівського професійного коледжу готельно-туристичного та ресторанного бізнесу (https://lpcollege.com.ua/), де отримають досвід використання придбаного новітнього обладнання та роботи з слухачами, у тому числі з жінками та дівчатами ВПО.

Планується на базі створеного Професійного навчально-практичного хабу інноваційних технологій у кулінарному та кондитерському виробництві проводити на постійній основі за короткостроковою 3-х денною програмою з опанування технологій у кулінарному та кондитерському виробництві навчання  жінок, в т.ч. ВПО. По завершенню навчання  учасниці отримають сертифікати про визнання часткової компетентності за професією. Це сприятиме їх подальшому працевлаштуванню.

Очікувані результати (продукти) Приміщення кулінарного хабу відремонтовані та облаштовані сучасним обладнанням для ефективної підготовки кухарів та кондитерів, а саме:

–       три кабінети професійно-теоретичної підготовки (кабінет спецтехнології кухарів, кабінет спецтехнології кондитерів, кабінет устаткування підприємств громадського харчування);

–       дві лабораторії (лабораторія кухарів, лабораторія кондитерів);

–       навчально-виробничої майстерні «Навчальне кафе».

–       Підібрано мотивований викладацький склад, який пройшов підвищення кваліфікації, для забезпечення високої якості навчання.

–       Розроблені та впроваджені навчальні курси для підготовки фахівців у нових спеціальностях.

–       Завдяки рекламній кампанії залучено вмотивованих студентів, включаючи молодь, ВПО та осіб, які прагнуть здобути нову професію.

–       Випускники хабу підготовлені до успішної конкуренції на ринку праці в готельно-ресторанному бізнесі.

Індикатори (показники) результативності Створено 1 іноваційний кулінарний хаб
Основні заходи / етапи реалізації проєкту Етап 1. Підготовчий

1.1.Підготовка приміщень

1.2. Облаштування Професійного навчально-практичного хабу інноваційних технологій у кулінарному та кондитерському виробництві на базі Сновського професійного училища лісового господарства

Виконавці заходів:

Етап 2. Організаційний

2.1. Навчання персоналу

2.2. Проведення інформаційної кампанії для залучення студентів

Виконавці заходів:

Етап 3. Завершальний

3.1. Формування груп для навчання

3.2. Підготувати звіт про реалізацію проєкту

Період реалізації проєкту 1. 1-3 місяць – Проведення ремонтних робіт в приміщенні.

2.2-5 місяць – Закупівля та доставка обладнання, розміщення обладнання в приміщенні, навчання фахівців.

3. 1-5 місяць – Інформаційна кампанія.

4. 5 місяць – Відкриття хабу.

Джерела фінансування Власні кошти закладу, кошти міжнародних донорів
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, Загальний бюджет проєкту –   6028 тис. грн., в т.ч.: обладнання та посуд – 5618 тис.грн., ремонт приміщень – 150 тис.грн., система вентиляції і кондиціонування – 260 тис.грн
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 6028,0 6028
Відповідальний за реалізацію проєкту ВПУЛГ, ГО «ЛАМПА»
Інша інформація, за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 37

 на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Розробка комплексного плану просторового розвитку території Сновської громади
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 2.2.Планування просторового розвитку території та просування інвестиційної привабливості громади

2.2.1. Розробити документи містобудівного,  просторового планування громади, землевпорядної документації

Мета / цілі проєкту Розроблення системи просторового планування території громади для забезпечення умов сталого її розвитку
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Сновська громада (57 населених пунктів)
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Сновська громада (20,9 тис. осіб та 1.3 тис. внутрішньо переміщених осіб).
Потенційні ключові учасники проєкту Структурні підрозділи Сновської міської ради, старостати, суб’єкти господарювання, громадськість
Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Відсутність детальної  схеми планування просторового розвитку території Сновської громади створює труднощі під час планування розміщення виробничих потужностей, соціальної інфраструктури, проведення іншої господарської діяльності (насамперед, за межами населених пунктів). Отже, таким чином гальмується розвиток території. Для усунення цієї проблеми передбачається розробити Комплексний план просторового розвитку території громади. Це – одночасно містобудівна документація на місцевому рівні та документація із землеустрою, що визначає планувальну організацію, функціональне призначення території, основні принципи і напрями формування єдиної системи громадського обслуговування населення, дорожньої мережі, інженерно-транспортної інфраструктури, інженерної підготовки і благоустрою, цивільного захисту, охорони земель та інших компонентів навколишнього природного середовища, формування екомережі, охорони і збереження культурної спадщини та традиційного характеру середовища населених пунктів, а також послідовність реалізації рішень, у тому числі етапність освоєння території. Комплексний план передбачає узгоджене прийняття рішень щодо цілісного (комплексного) просторового розвитку населених пунктів як єдиної системи розселення та території за їх межами
Індикатори (показники) результативності Наявність затвердженого Комплексного плану, погодженого з зацікавленими особами

100% суб`єктів господарювання на теренах Сновської громади обізнані зі змістом Комплексного плану

Основні заходи / етапи реалізації проєкту –   Визначення розробника комплексного плану просторового розвитку території громади, встановлення термінів  розробки та джерел його фінансування, створення робочих груп із залученням громадськості та експертів

–   Звернення до обласної державної адміністрації, центрального органу виконавчої влади, що забезпечує формування та реалізує державну політику у сфері будівництва, містобудування та архітектури, суміжних громад щодо визначення державних інтересів для їх врахування під час розроблення комплексного плану

–   Повідомлення через місцеві медіа про початок розробки комплексного плану та визначення порядку та термінів внесення пропозицій до нього фізичними та юридичними особами

–   Вивчення природних оселищ та видів природної фауни і флори, що підлягають особливій охороні в Європі та вказані  у стандартних формах даних територій Смарагдової мережі для наступного врахування в плані

–   Організація формування завдання з розробки комплексного плану шляхом проведення громадського обговорення

–   Створення картографічної основи М 1:10000 та М 1:2000 – на основі даних аерозйомки (топозйомки) території

–   Розробка розділу інженерно-технічних засобів цивільного захисту та пояснювальної частини. Проведення стратегічної екологічної оцінки.

–   Проведення громадського обговорення проєкту комплексного плану

–   Проведення попереднього розгляду проєкту комплексного плану архітектурно-містобудівною радою обласного рівня

–   Узгодження проєкту комплексного плану з органами місцевого самоврядування, що представляють інтереси суміжних територіальних громад

–   Подання проєкту комплексного плану для проведення експертизи містобудівної документації

–   Погодження відповідних проєктних рішень комплексного плану відповідно до Земельного кодексу України

–   Подання проєкту комплексного плану на затвердження сільській раді

Внесення до Державного земельного кадастру та містобудівного кадастру відомостей про його об’єкти, що складають проєктні рішення

Період реалізації проєкту 2025–2027 роки
Джерела фінансування Державний бюджет, міжнародна технічна допомога, бюджет територіальної громади
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 3000
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 3000
Відповідальний за реалізацію проєкту Сновська міська рада
Інша інформація, за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 38

 на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Розробка геоінформаційного порталу Сновської громади
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 2.2.Планування просторового розвитку території та просування інвестиційної привабливості громади

2.2.1. Розробити документи містобудівного,  просторового планування громади, землевпорядної документації

Мета проєкту Забезпечення цілеспрямованого та комфортного управління активами громади: природними (водними, лісовими, мінерально- сировинними) та земельними ресурсами, інженерно-транспортною, соціальною, туристичною інфраструктурою, інвестиційним потенціалом громади для оперативної комунікації громадян та керівництва громади.
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновська громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Мешканці Сновської громади та її гості
Опис проблеми на вирішення якої спрямований проєкт Активи Сновської громади лише частково обліковані, а головне – вони існують без видимого взаємовз`язку один із одним, що ускладнює їх використання під час управління територією. Наявна інформація про них розпорошена та важко доступна як звичайному мешканцю, так і гостям громади, і підприємцям, що теж негативно впливає на можливості їх залучення для розвитку громади. Для подолання цієї проблеми планується задіяти інноваційний електронний картографічний ресурс, а саме – створити та наповнити змістом геоінформаційну систему (ГІС) громади. Вона працюватиме на засадах модульності, єдності технологій та представлення геопросторової інформації та буде оприлюднена засобами інтернет-технологій.
Основні заходи проєкту –   створення робочої групи проєкту, визначення обсягів та напрямів роботи, розподіл сфер відповідальності

–   формування технічного завдання виконавцю

–   проведення публічних закупівель щодо вибору розробника ГІС громади, укладання за їх результатами договору

–   Створення набору геопрострових даних, у т.ч. щодо природоохоронних територій та об`єктів громади – ПЗФ, Смарагдової мережі, інших

–   встановлення та налаштування апаратного і програмного забезпечення;

–   здійснення сканування та векторизації паперової документації;

–   здійснення натурних інженерно-геодезичних вишукувань наповнення геоінформаційного порталу даними;

–   навчання спеціалістів;

–   запуск геоінформаційної системи

–   підготовка та поширення інформації про можливості ГІС Сновської громади, проведення презентації результатів проєкту

Індикатори (показники) результативності Розроблено одну ГІС Сновської громади

100% штатних працівників виконавчих органів громади вміють наповнювати змістом та використовувати в роботі ГІС громади

Період реалізації проєкту 2025–2026
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 500,00
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
§     місцевий бюджет
§     обласний бюджет
§     державний бюджет
§     інші джерела 300,00 200,00 500,00
Відповідальний виконавець  Сновська міська рада
Інша інформація за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ №39

 на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Виготовлення технічної документації з нормативно-грошової оцінки земель населених пунктів Сновської територіальної громади
Номер і назва оперативної цілі стратегії та завдання, на досягнення яких спрямований проєкт 2.2.Планування просторового розвитку території та просування інвестиційної привабливості громади

2.2.2. Провести нормативно-грошову оцінку земель громади, які її потребують

Мета проєкту Покращення ефективності використання земельних ділянок на  теренах Сновської громади
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновської територіальна громада.
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Жителі громади Сновської громади – близько 21 тис. осіб
Опис проблеми на вирішення якої спрямований проєкт У населених пунктах Сновської громади остання нормативно-грошова оцінка (НГО) землі в населених пунктах  проводилась у 2014–2017 рр. (надалі проводилася індексація)

Відповідно до ст. 5 Закону України від 11.12.2003 № 1378-IV «Про оцінку земель», нормативна грошова оцінка земельних ділянок є одним із найважливіших економічних регуляторів земельних відносин та застосовується для визначення розміру земельного податку, державного мита при спадкуванні та даруванні земельних ділянок згідно із законом, орендної плати за земельні ділянки державної та комунальної власності, втрат сільськогосподарського і лісогосподарського виробництва, а також при розробці показників та механізмів економічного стимулювання раціонального використання та охорони земель.

Відповідно до законодавства НГО землі має здійснюватися щонайменше один раз на 5–10 років (в залежності від місця розташування земельної ділянки та її цільового призначення). Це означає, що наступні НГО землі у Сновської громаді необхідно провести, починаючи з 2024 р. Непроведення означає погіршення управління територією громади та втрати надходжень до селищного бюджету. Тому у 2024 р. та наступних роках проводитиметься НГО землі – відповідно до термінів, що спливають

Основні заходи проєкту –     Визначення селищною радою послідовності та термінів виготовлення нової НГО землі

–     Інформування мешканців та мешканок громади, підприємців, інших суб`єктів господарської діяльності про терміни проведення НГО землі та очікуваний період запровадження результатів

–     Проведення НГО землі населених пунктів Сновської громади

–     Проведення громадських слухань щодо результатів НГО, інформування про них жителів громади, суб`єктів господарської діяльності

Індикатори (показники) результативності Нова технічна документація з нормативної грошової оцінки земель виготовлена для 57 населених пунктів Сновської громади

100% суб`єктів господарської діяльності, що діють на теренах Сновської громади, поінформовані про її результати

Період реалізації проєкту 2024–2027 роки
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 550,00 тис.грн.
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
місцевий бюджет 100,00 100,00 150,00 200,00 550,00
обласний бюджет
державний бюджет
інші джерела
Відповідальний виконавець Сновська  міська рада
Інша інформація за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 40

 на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Розробка інвестиційного паспорту Сновської громади
Номер і назва цілі/завдання стратегії, якому відповідає проєкт 2.2.Планування просторового розвитку території та просування інвестиційної привабливості громади

2.2.1. Розробити документи містобудівного,  просторового планування громади, землевпорядної документації

Мета проєкту Сформувати позитивний імідж території в очах потенційних інвесторів та максимально ефективно поінформувати зовнішнє бізнес-середовище про інвестиційні можливості території
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Всі мешканці громади, близько 21 тис. осіб

Орган місцевого самоврядування

Потенційні інвестори

Опис проблеми на вирішення якої спрямований проєкт На тепер інвестиційні можливості Сновської громади в інформаційному просторі не представлені, тому потенційні інвестори мусять самостійно шукати необхідну для них інформацію з доступних, але розпорошених джерел. Відсутність інвестиційних кейсів негативно впливає на їхній інтерес до громади, знижує вирогідність вкладання коштів у розвиток виробництва на території громади, що в свою чергу зменшує її привабливість, в тому числі – можливості втримання бюджетної інфраструктури. Тому передбачається розробити інвестиційний паспорт громади – документ, спрямований на донесення необхідної інформації про громаду до потенційних інвесторів та спонукання їх до дій. Він міститиме загальну характеристику території, наявні інвестиційні фактори, власне інвестиційні пропозиції та контакти. Надалі поширюватиметься серед цільової аудиторії українською та англійською мовами
Основні заходи проєкту –   Організаційна зустріч сільської ради, включно з її депутатами, та місцевими підприємцями для обговорення організації роботи та визначення можливих інвестиційних пропозицій

–   Систематизація даних про землю та майно на території громади

–   Обробка інформації щодо змісту факторів інвестиційної привабливості, їхнього сполучення на території громади

–   Визначення способів та обсягів візуалізації даних

–   Розробка складових інвестиційного паспорту: загальної інформації, опису інвестиційних факторів громади, її інвестиційних пропозицій, даних про контакти

–   Розробка дизайну майбутнього інвестиційного паспорту

–   Верифікація проєкту інвестиційного паспорту під час зборів громадськості з залученням підприємців громади, внесення до паспорту змін за результатами цієї зустрічі

–   Переклад інвестиційного паспорту англійською мовою

–   Розробка дизайну інвестиційного паспорту

–   Виготовлення інвестиційного паспорту в електронному та друкованому варіантах українською та англійською мовами

–   Розміщення паспорту на сайті, інших електронних сторінках

–   Передача паспорту зацікавленим інституціям: Агенції регіонального розвитку Житомирської області, Торгово-промисловій палаті,  Житомирській ОДА та РДА для наступного поширення серед потенційних інвесторів

–   Розсилка інвестиційного паспорту громади та інформації про інвестиційно-привабливі об’єкти потенційним українським та закордонним інвесторам

Індикатори (показники) результативності Наявність інвестиційного паспорту громади та системи забезпечення його актуалізації, один.

Кількість переглядів електронної версії паспорту, один.

Період реалізації проєкту 2025
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 70,0
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
§  місцевий бюджет 70 70,0
§  обласний бюджет
§  державний бюджет
§  інші джерела
Відповідальний виконавець Сновська міська рада
Інша інформація за потреби До формування інвестицйного паспорту залучатиметься місцевий бізнес

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 41

 на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Створення та просування брендбуку Сновської громади на основі логотипу (бренду) «Сновщина – дорога вражень»
Номер і назва цілі/завдання стратегії, якому відповідає проєкт 2.2. Планування просторового розвитку території та просування інвестиційної привабливості громади

2.2.4. Створити брендбук громади

Мета проєкту Підвищити впізнаваність громади серед туристів, відвідувачів, потенційних партнерів за допомогою її бренбуку
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Гості та туристи Сновської громади – близько 10 тис, бенефіціари – мешканці громади – близько 21 тис. осіб
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт На території Сновської громади є кілька історичних пам’яток, вона відома Клубом залізничників, локомотивним ДЕПО, природними ландшафтами вздовж русла р. Снов, звідси й логотип (бренд) – Сновщина – дорога вражень. Але, як правило,  інформація про них сприймається відокремлено від громади. Тому вона мало впізнавана в межах України, а тим більше – за кордоном, що негативно впливає на залучення відвідувачів до  громади (туристів), її інвестиційну привабливість, згуртованість мешканців. Для подолання цієї проблеми планується розробити унікальний дизайн бренду громади, системи візуальної ідентифікації (бренд-буку) та поширити їх серед цільової аудиторії
Основні заходи проєкту –          Створення робочої групи проєкту з залученням представників громадськості та бізнесу

–          Проведення конкурсу та залучення фахівців

–          Розробка стилю бренд-буку та його громадське обговорення

–          Зустрічі з підприємцями громади щодо використання стилю бренд-буку

–          Виготовлення пілотної продукції на основі стилю бренд-буку

–          Проведення промо-акцій з просування нового бренду громади

–          Просування бренду громади в соціальних мережах

Індикатори (показники) результативності Наявність розробленого та запровадженого брендбуку Сновської громади

Правила використання бренд-буку Сновської громади розроблені та поширені серед 100% суб`єктів господарювання, які діють на теренах громади

Період реалізації проєкту 2025–2027 роки
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 210,00
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
місцевий бюджет 40,00 40,00 80,00
обласний бюджет
державний бюджет
інші джерела 40,00 40,00 50,00 130,00
Відповідальний виконавець Сновська міська рада, відділ культури і туризму Сновської міської ради, мешканці громади
Інша інформація за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 42

 на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Розробка проєкту дизайну комерційно-розважальної зони «Гідропарк» у м.Сновськ за адресою м. Сновськ, вул. Залізнична, 23
Номер і назва операційної цілі стратегії, на досягнення якої спрямований проєкт 2.3. Створення в громаді туристичного середовища та його популяризація

2.3.1. Провести комплексну реконструкцію з зонуванням «Гідропарку» у Сновську

Мета / цілі проєкту Мета проєкту – покращення умов для розвитку малого бізнесу Сновської ТГ шляхом облаштування рекреаційного простору в зоні «Гідропарк».

Стратегічна ціль 1: Інноваційний розвиток пріоритетних галузей економіки: технологічного аграрного та лісового господарств, індустрії туризму, відпочинку та оздоровлення

Операційна ціль 1.6. Уможливлення швидкого початку підприємницької діяльності шляхом створення інвестиційних зон, обладнаних необхідною інфраструктурою, інших видів підтримки

Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Територія Сновської ТГ
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Мешканці м.Сновськ та прилеглих населених пунктів ТГ (до 15 тис.)

Місцеві підприємці, що займаються торгівлею, наданням розважальних послуг для дітей та громадського харчування (не менше 4)

Потенційні ключові учасники проєкту Мешканці Сновської ТГ

Виробники локальних продуктів харчування

Власники закладів громадського харчування

Місцева влада Сновської  ТГ

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт В рамках проєкту передбачається створення проєкту дизайну комерційно-розважальної зони «Гідропарк» у м.Сновськ, включаючи:

план території з визначеною мережею доріжок, нанесеними інженерними системами та спорудами, рекомендованим дорожнім покриттям, точками освітлення  та малими архітектурними формами, місцями розміщення зелених насаджень; дендроплан; посадкове креслення; розбивне креслення із прив’язкою до існуючих об’єктів.

Очікувані результати (продукти) КІлькісні результати:

Розроблено 1 проєкт дизайну у складі таких документів (план території; дендроплан; посадкове креслення; розбивне креслення із прив’язкою до існуючих об’єктів);

Як мінімум 4 локальних бізнеси та 2 ГО візьмуть участь у обговоренні деталей проєкту.

Якісні результати:

1. Створено  умови для розбудови зони «Гідропарк»

2. Створено комфортні умови для торгівлі та відпочинку місцевих мешканців.

3. Покращено зовнішній вигляд популярної рекреаційної зони громади, що позитивно відбивається на її іміджу та інвестиційній привабливості.

Індикатори (показники) результативності Розроблено 1 проєкт дизайну комерційно-розважальної зони «Гідропарк»
Основні заходи / етапи реалізації проєкту Етап 1. Підготовчий

1.1.  Прийняти рішення про реалізацію проєкту.

1.2. Підготувати проєкт-рішення на сесію Сновської міської ради про виділення співфінансування на реалізацію проєкту.

1.3. Залучити грантове співфінансування для реалізації проєкту.

1.4. Сформувати Робочу групу з реалізації проєкту.

1.5. Висвітлити проєкт на веб-сайті громади проєкт благоустрою  для ознайомлення мешканців, провести збір зауважень та пропозицій.

Виконавці заходів: Робоча група з МЕР Сновської ТГ

Етап 2. Впровадження проєкту

2.1. Розробити проєкти урбаністичного дизайну торгово-розважальної зони «Гідропарк» у м.Сновськ.

2.2. Отримати  технічні умови приєднання до електромережі  та водопостачання.

2.3. Розробити та затвердити проєктно-кошторисну документацію.

2.4.  Підготувати технічний опис предметів закупівлі.

Виконавці заходів: Робоча група з МЕР Сновської ТГ спільно з комунальним підприємством та місцевими підприємцями

Етап 3. Завершальний

3.1. Підготувати звіт про реалізацію проєкту.

Виконавці заходів: міська рада Сновської ТГ

Період реалізації проєкту Тривалість проєкту – 6 місяців.
Джерела фінансування Бюджет Сновської ТГ, кошти підприємців, які планують відрити заклади громадського харчування та торгові точки, міжнародна технічна допомога
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 200
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 200
Відповідальний за реалізацію проєкту Сновська міська рада
Інша інформація, за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 43

 на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Виробництво та оприлюднення геопросторових даних щодо туристичних маршрутів та об`єктів відпочинку на території Сновської громади
Номер і назва цілі/завдання стратегії, якому відповідає проєкт Оперативна ціль 2.3. Створення в громаді туристичного середовища та його популяризація
Мета проєкту Просування туристично-рекреаційних можливостей Сновської громади за допомогою геоінформаціних систем
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновська громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Відвідувачі Сновської громади 1000 осіб протягом року

Бенефіціари: мешканці Сновської громади

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Дотепер туристично-рекреаційні можливості Сновської громади залишаються маловідомими, зокрема тому, що важко знайти про них інформацію у відкритих базах даних та порівняти з іншими. Також бракує комплексної інформації – отже, пакету послуг туристи отримати не можуть та вимушені самі планувати його складові. Як наслідок, відвідуваність громади невисока. Аби змінити ситуацію громада планує скористатися новітніми можливостями інформаційних систем із прив`язкою до території, а саме – геоінформаційними системами, створивши та оприлюднивши власні датасети про туристично-рекреаційний потенціал громади (як складову ГІС громади)
Основні заходи проєкту –  Створення робочої групи проєкту, залучення необхідних фахівців.

–  Визначення переліку геопросторових об`єктів, дані про яких збираються.

–  Уточнення територій Смарагдової мережі та об`єктів ПЗФ на території громади, інформації про них для наступного формування відповідних датасетів

–  Збір інформаційних матеріалів для геопросторових даних  туристично-рекреаційних датасетів громади.

–  Виготовлення візуалізацій для тематичних датасетів.

–  Набір туристично-рекреаційних  датасетів громади, їх обробка, забезпечення інтероперабельності.

–  Оприлюднення геопросторових даних та метаданих на офіційному веб-сайті міської ради, відображення за допомогою сервісів доступу на національному геопорталі.

–  Підготовка та поширення інформації про результати проєкту, його презентація

Індикатори (показники) результативності Здійснено набір, обробка та забезпечення інтероперабельності туристично-рекреаційних  датасетів громади  для 100% наявних на її території об`єктів туризму та рекреації

Наявний та оприлюднений набір геопросторових даних щодо туристично-рекреаційних об`єктів та маршрутів на теренах громади

Період реалізації проєкту 2026–2027 роки
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 200,00
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
місцевий бюджет 100,00 100,00 200,00
обласний бюджет
державний бюджет
інші джерела
Відповідальний виконавець Відділ культури і туризму
Інша інформація за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 44

 на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Підготовка, видання та поширення промоційної праці про минуле та сьогодення Сновщини
Номер і назва цілі/завдання стратегії, якому відповідає проєкт 1.3. Створення в громаді туристичного середовища краю самоцвітів та його популяризація

1.3.4. Виготовити та поширити інформаційні матеріали про туристично-рекреаційні можливості громади (в т.ч. за допомогою занесення до геоданих) та її туристичні продукти, створити бренд-бук громади

Мета проєкту Збільшення присутності Сновської громади в інформаційному просторі України та за межами, відповідно – туристичної привабливості за допомогою розробки та поширення промоційної праці про минуле її території та сьогодення
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновська громада,  вся Україна
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Потенційні відвідувачі Сновської громади.

Бенефіціари – 21 тис. мешканці та мешканки Сновської громади

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Територія сучасної Сновської громади пов`язана з багатьма відомими постатями та історичними подіями. Однак поза вузьким колом фахівців-істориків її минуле та традиції краю мало відомі ширшому загалу громадян України та інших країн, адже мовиться переважно про фахову інформацію, що розпорошена за різними джерелами. Це негативно впливає на присутність громади в сучасному інформаційному просторі, її привабливість для відвідування (насамперед, для туристичних маршрутів вихідного дня). Для розв`язання цієї проблеми планується підготовка та поширення узагальнюючої науково-популярної промоційної праці про минуле Сновщини від часу виникнення до сьогодення. Її особливість – робота спиратиметься на розробки істориків, водночас отримані результати викладатимуться коротко у популярній формі з використанням великої кількості візуалізацій.
Основні заходи проєкту –   Пошук галузевих фахівців для збору інформації та її обробки, укладання з ними договорів

–   Визначення структури майбутньої праці та принципів її наповнення та оформлення

–   Пошук та добір матеріалів, в т.ч. візуалізацій, їх обробка узагальнення – з залученням місцевих мешканців

–   Написання текстів, супровід їх ілюстраціями з числа відібраних візуалізацій

–   Попереднє макетування видання, апробація його електронної форми, внесення правок за результатами обговорення

–   Проведення публічних закупівель щодо друку видання, укладання договору з переможцем

–   Підготовка та поширення інформації про видання для медіа, проведення промоційної кампанії видання

Індикатори (показники) результативності Одне науково-популярне промоційне видання про історію Сновської громади підготовлено та поширено в друкованому (не менше 1 тис. примірників) та електронному форматах

Кількість скачувань електронної версії промоційного видання про Сновщини, що розміщена на сайті Сновської  міської ради, становить не менше 300 протягом року

Період реалізації проєкту 2025–2027 рр.
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 500,00
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
місцевий бюджет 50,00 50,00 50,00 150,00
обласний бюджет
державний бюджет
інші джерела 150,00 100,00 100,00 350,00
Відповідальний виконавець Сновська імська рада, громадські організації
Інша інформація за потреби

Стратегічна ціль 3. Приваблива до життя громада з якісними та доступними послугами

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 45

 на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Будівництво, капітальний ремонт та реконструкція доріг Сновської міської територіальної громади
Номер і назва операційної цілі стратегії, на досягнення якої спрямований проєкт 3.1. Кращий стан доріг та вулиць та супутньої інфраструктури

3.1.1. Реконструювати дороги місцевого значення, а також вулиці у населених пунктах і тротуари, супутню інфраструктуру

Мета / цілі проєкту Поліпшення доступності жителів до об’єктів та установ, у яких надаються адміністративні, соціальні та інші послуги, підвищення безпеки дорожнього руху
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Територія громади
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Всі категорії жителів громади, в т.ч. ВПО
Потенційні ключові учасники проєкту Сновська міська рада, старостати
Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Незадовільний стан дорожнього покриття впливає на  роботу галузей промисловості і сільського господарства, соціальний розвиток, на доступ пожежно-рятувальної техніки та швидкої допомоги до населення. Люди періодично звертаються до міської ради щодо ремонту аварійних ділянок доріг.
Очікувані результати (продукти) В результаті проведеного ремонту буде забезпечено безпеку та комфорт руху.   В рамках трансформації транспортно-пішохідної мережі значною мірою підвищити рейтинг села за такими показниками, як зручність пересування селом, істотне очищення повітря, безперешкодне  та швидке надання послуг пожежно-рятувальною технікою, та швидкою допомогою,а також щодо здійснення активного громадсько-політичного життя сільського населення.
Індикатори (показники) результативності Довжина відремонтованих доріг
Основні заходи / етапи реалізації проєкту Щорічне обстеження стану доріг та визначення проблемних ділянок

Розроблення або коригування існуючої проектної документації на капітальний ремонт визначених доріг

Пошук джерел фінансування робіт по розробленим ПКД

Проведення тендерних закупівель

Виконання робіт

Звітування та оприлюднення результатів проектів

Період реалізації проєкту 2024-2027
Джерела фінансування Бюджет територіальної громади, державний бюджет
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 22500
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 7500 3000 12000 22500
Відповідальний за реалізацію проєкту Сновська міська рада
Інша інформація, за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 46

 на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Створення системи регулярних соціальних пасажирських перевезень на півночі Чернігівщини у прикордонні з державами-співагресорами (на засадах співробітництва
Номер і назва операційної цілі стратегії, на досягнення якої спрямований проєкт Оперативан ціль 3.1. Кращий стан доріг та вулиць, супутньої інфраструктури, доступність населених пунктів громади

Завдання 3.1.2. Стимулювати налагодження регулярного транспортного сполучення між адміністративним центром громади та старостинськими округами

Мета / цілі проєкту Стимулювання повоєнного економічного відновлення, пожвавлення соціальної та ділової активності мешканців сусідніх громад північної Чернігівщини шляхом налагодження регулярного пасажироперевезення через:

– запровадження оптимальної і економічно ефективної схеми (мережі) маршрутів,

– модернізацію транспортної інфраструктури,

– організацію роботи пасажироперевізників, їх технічне обслуговування і  матеріальне забезпечення автотранспортом та засобами обліку

Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Північні громади Чернігівської області
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Жителі північних громад Чернігівської області
Потенційні ключові учасники проєкту Сновська міська рада, громади-партнери, КП
Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт З 24.02 по 01.04.2022 року громади півночі Чернігівщини були частково окуповані чи ізольовані через окупацію сусідніх громад, що призвело до суттєвого відтоку людей, особливо в прикордонних селах. Нині триває процес повільного відновлення в усіх сферах життєдіяльності громад, який потребує людського ресурсу та якісного транспортного сполучення. Однією з причин повільного відновлення є руйнування елементів транспортної інфраструктури мостів, доріг як внаслідок військових дій, так і внаслідок подальшого погіршення якості доріг, не відремонтованих в довоєнний період. Ефективна система пасажироперевезень покращить привабливість деокупованої території, забезпечить стабільне надання соціальних, адміністративних послуг та пожвавить економічну активність мешканців.

Пасажирські перевезення в громадах нині схожі по проблемам – здійснюються фрагментарно. Основні причини – збитковість рейсів до малонаселених і віддалених від центрів громад сіл та погана якість місцевих доріг, транспортної інфраструктури внаслідок різних руйнувань. Велика кількість населення їздить щодня до райцентру у м. Корюківка, в сусідні громади на роботу чи з інших питань. Тому є гостра потреба в організації спільних маршрутів.

Індикатори (показники) результативності Кількість запущених рейсів

Кількість населених пунктів громади, охоплених автобусним сполученням

Основні заходи / етапи реалізації проєкту  Проєктом передбачаються наступні компоненти:

Підготовчий етап:

– оновлення команди проєкту (склад громад-партнерів, оновлення угоди про ММС).

Підготовчий етап чітко визначить кінцеве число громад-учасників, а також буде оновлено зміст угоди про ММС з урахуванням поточної ситуації.

Етап аналізу та планування:

– соціологічне опитування мешканців громад-партнерів проєкту щодо потреб у відвідуванні точок тяжіння та проблем інфраструктури та забезпечення потреб маломобільних груп,

– створення (уточнення) внутрішніх та магістральних  маршрутів,

акумулювання коштів (донорів та коштів громад) для організації закупівлі автобусів та модернізації інфраструктури.

Цей етап забезпечить формування технічних завдань по маршрутам з огляду на побажання пасажирів щодо змісту маршрутів та необхідності поліпшення якості доріг та інфраструктури

Етап створення автоперевізників:

– закупівля автобусів та мікроавтобусів і обладнання (з врахуваннням потреб маломобільних груп),

– підготовка гаражних боксів до зберігання автобусів,

– організація та реєстрація муніціпальних перевізників в громадах, брендування, рекрутинг працівників,

– затвердження маршрутів та правил перевезення та надання адресних пільг,

– отримання ліцензій на пасажироперевезення та інш.дозволів,

Цей етап утворення спільного комунального підприємства (СКП) або (як виняток) окремих комунальних пасажироперевізників в окремих громадах, які мають відповідний рухомий автопарк, гаражі, дозвільні документи та укомплектований штат.

Етап модернізації транспортної інфраструктури:

– ремонт шляхів (в т.ч. проєктування),

– модернізація мережі зупинок, із включенням елементів самообслуговування та безпечного паркування велосипедів пасажирів,

забезпечення потреб маломобільних груп.

Цей етап поліпшить елементи транспортної інфраструктури до зручного використання пасажирами і водіями на маршрутах.

Етап забезпечення сталості роботи мережі пасажироперевезень:

– контроль за ефективністю і окупністю пасажироперевезень,

використання автобусів для надання послуг (екскурсій та інш.)

Цей етап забезпечить прибутковість маршрутів за рахунок покриття витрат нерентабильних маршрутів більш рентабельними, а також за рахунок надання сторонніх послуг.

Період реалізації проєкту 2025-2027
Джерела фінансування Державний бюджет, бюджети гроиад-партнерів, міжнародна допомога
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 19897
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 19897 19897
Відповідальний за реалізацію проєкту Сновська міська рада, громади-партнери
Інша інформація, за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 47

 на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Розбудова велосипедної інфраструктури Сновської громади
Номер і назва цілі/завдання стратегії, якому відповідає проєкт 2.2. Підвищення якості мережі місцевих доріг, інших комунікацій, їхньої доступності

2.2.3. Стимулювати налагодження регулярного транспортного сполучення між адміністративним центром громади та старостинськими округами

Мета проєкту Стимулювання мобільності між населеними пунктами громади шляхом створення велосипедної інфраструктури.
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновська громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Мешканці та мешканки Сновської громади, які регулярно використовують велосипеди – близько 20 тис осіб
Опис проблеми на вирішення якої спрямований проєкт Через низьку інтенсивність автобусних маршрутів між населеними пунктами громади, існує проблема з підвозом людей в місті Сновськ та до ближніх сіл. Частково ця проблема вирішується самими жителями за допомогою велосипедів. Але в свою чергу їхнє застосування ускладнено через брак велосипедної інфраструктури. Саме тому в рамках проєкту її передбачається створити – доріжки, розмітка, стоянки та ін. складові
Основні заходи проєкту –   Створення робочої групи проєкту, визначення етапності його реалізації

–   Проведення серед мешканців та мешканок громади опитування щодо визначення першочергових потреб із спорудження велосипедної інфраструктури, інших побажань

–   Виготовлення ПКД.

–   Розробка велосипедних маршрутів.

–   Розмітка і встановлення  знаків та велосипедних доріжок.

–   Виготовлення та встановлення стоянок для велосипедів

–   Інформування населення стосовно результатів проєкту

Індикатори (показники) результативності Протяжність велодоріжок із розміткою – не менше 10 км

Не менше 5 облаштованих велостоянок

Рівень задоволеності мешканців та мешканок громади щодо розбудови велосипедної інфрастуктури – не менше 70%

Період реалізації проєкту 2026–2027
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 1000,00
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
§     місцевий бюджет 100,00 200,00 300,00
§     обласний бюджет
§     державний бюджет 100,00 200,00 300,00
§     інші джерела 200,00 200,00 400,00
Відповідальний виконавець Сновська міська рада
Інша інформація за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 48

 на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Реконструкція очисних споруд в місті Сновськ Чернігівської області
Номер і назва операційної цілі стратегії, на досягнення якої спрямований проєкт 3.2. Забезпечення мешканців громади якісною питною водою та послугами з водовідведення

3.2.1. Реконструювати очисні споруди

Мета / цілі проєкту забезпечення надійного функціонування очисних споруд міста та зниження екологічних ризиків від потрапляння господарчо-фекальних стоків до підземних, ґрунтових вод,  ґрунту та довкілля
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Місто Сновськ
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Жителі громади, в т.ч. ВПО
Потенційні ключові учасники проєкту Сновська міська рада, ПрАТ «Комунальник»
Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Очисні споруди м. Сновськ були збудовані у 1985 році. Загальна протяжність каналізаційних мереж складає 12 км. Потужність споруд становить 255 тис. куб. м/рік. Обслуговування каналізаційної мережі здійснюватися кваліфікованими працівниками  ПрАТ «Комунальник».

З часу будівництва, тобто майже 35 років капітальний ремонт очисних споруд не проводився.  На даний час обладнання потребує модернізації відповідно до санітарно-епідеміологічних норм та діючих норм природоохоронного законодавства. Є загроза зупинки роботи очисних споруд через зношеність обладнання, що може призвести до виникнення надзвичайної екологічної ситуації на території громади.

З метою недопущення екологічного лиха Сновською міською радою замовлено проєкт «Реконструкція очисних споруд в місті Сновськ Чернігівської області», яким передбачається провести капітальний ремонт будівель з використанням енергозберігаючих заходів, а саме: ремонт компресорної, хлораторної, насосної станції із заміною 8 насосів, ремонт КУ-200 (двох із трьох існуючих), ремонт побутової будівлі для працівників.

Очікувані результати (продукти) Забезпечення належної очистки рідких побутових відходів у відповідності до санітарно-епідеміологічних норм та стандартів,  недопущення виникнення надзвичайної екологічної ситуації на території громади, зменшення енергозатратності очисних споруд.
Індикатори (показники) результативності Рівень зменшення енергоресурсів на роботу очисних споруд

Обсяг очищених каналізаційних стоків

Основні заходи / етапи реалізації проєкту Основні заходи проєкту включають:

  1. ремонт компресорної станції;
  2. ремонт хлораторної станції;
  3. ремонт насосної станції із заміною 8 насосів;
  4. ремонт каналізаційних установок КУ-200 (двох із трьох існуючих);
  5. ремонт побутової будівлі для працівників;
  6. висвітлення результатів у засобах масової інформації.
Період реалізації проєкту 9 місяців
Джерела фінансування Бюджет територіальної громади, обласний фонд охорони навколишнього середовища, державний бюджет, інші джерела
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 6817
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 1500 5317 6817
Відповідальний за реалізацію проєкту Сновська міська рада
Інша інформація, за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 49

 на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Будівництво водопровідної мережі по вулицям Юрія Костюченка, Шевченка, Преображенська (Калініна) та насосної станції над існуючою свердловиною в м. Сновськ Чернігівської області
Номер і назва операційної цілі стратегії, на досягнення якої спрямований проєкт 3.2. Забезпечення мешканців громади якісною питною водою та послугами з водовідведення

3.2.2. Модернізувати та розширити систему централізованого водопостачання

Мета / цілі проєкту Забезпечення комфортних та безпечних умов для життя населення та розвитку бізнесу шляхом підвищення якості надання комунальних послуг споживачам в місті Сновськ через будівництво нових систем водопостачання.
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Територія міста Сновськ
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Орієнтовною кількістю населення 1300 чоловік (жителі вулиць Юрія Костюченка, Шевченка, Преображенська (Калініна)
Потенційні ключові учасники проєкту Мешканці Сновської ТГ

Місцева влада Сновської  ТГ

Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Проєктом передбачається будівництво 4,5 км нових водопроводів, що дозволить приєднати до водопровідної мережі 624 двори з орієнтовною кількістю населення 1300 чоловік. Будівництво нових систем водопостачання забезпечить населення міста якісною питною водою, сприятиме попередженню  виникнення санітарно-епідеміологічної загрози здоров’ю населення м. Сновськ через вживання неякісної води.
Очікувані результати (продукти) Будівництво водопровідної мережі по вулицям Юрія Костюченка, Шевченка, Преображенська (Калініна) та насосної станції над існуючою свердловиною в м. Сновськ
Індикатори (показники) результативності Побудовано 4,5 км нових водопроводів
Основні заходи / етапи реалізації проєкту Етап 1. Підготовчий

1.1.Проведення тендерних процедур по визначенню підрядної організації

1.2.Укладання договорів підряду, авторського та технічного нагляду на будівництво водопроводів

Етап 2. Організаційний

2.1. Будівництво водопровідної мережі по вулицям Юрія Костюченка, Шевченка, Преображенська (Калініна) та насосної станції над існуючою свердловиною в м. Сновськ

Етап 3. Завершальний.

3.1  Висвітлення результатів проєкту в засобах масової інформації

3.2. Звітування про результати проєкту

Період реалізації проєкту Тривалість проєкту – 10 місяців
Джерела фінансування Державний та місцевий бюджети
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, Загальний обсяг джерел фінансування 11530 тис. грн
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 11530 11530
Відповідальний за реалізацію проєкту Сновська міська рада, ПрАТ «Комунальник»
Інша інформація, за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 50

 на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Капітальний ремонт водопровідної мережі по вулицям Просвіти, Сіверської, Каденюка, В.Стуса, Абрикосова, Спортивна, Сагайдачного, Гоголя, Незалежності, Річкова, провулку Луговому в місті Сновськ, Корюківського району, Чернігівської області.
Номер і назва операційної цілі стратегії, на досягнення якої спрямований проєкт 3.2.Забезпечення мешканців громади якісною питною водою та послугами з водовідведення

3.2.2. Модернізувати та розширити систему централізованого водопостачання

Мета / цілі проєкту Забезпечення комфортних та безпечних умов для життя населення та розвитку бізнесу шляхом підвищення якості надання послуг водопостачання споживачам в місті Сновськ через капітальний ремонт існуючих систем водопостачання.
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Територія міста Сновськ
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Орієнтовною 2200 домогосподарств, 6100 осіб
Потенційні ключові учасники проєкту Сновська міська рада, ПрАТ «Комунальник»
Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Проєктом передбачається ремонт 16 км існуючих водопроводів, що дозволить покращити послугу водопостачання  624 двори з орієнтовною кількістю населення 1300 чоловік. Будівництво нових систем водопостачання забезпечить населення міста якісною питною водою, сприятиме попередженню  виникнення санітарно-епідеміологічної загрози здоров’ю населення м. Сновськ через вживання неякісної води.
Очікувані результати (продукти) Відремонтовано 16 км водопроводів
Індикатори (показники) результативності Довжина відремонтованих водопроводів

Кількість домогосподарств, які отримали покращену послугу водопостачання

Економія енергоресурсів на обслуговування нових водопроводів

Основні заходи / етапи реалізації проєкту Виготовлення ПКД

Визначення джерела фінансування робіт

Проведення тендерних процедур і укладання договору

Заміна існуючих 16 км водопрводів на нові

Введення в експлуатацію

Звітування та поширення результатів проєкту

Період реалізації проєкту 2025-2026 роки
Джерела фінансування Бюджет територіальної громади, державний бюджет, залучені кошти
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 50 000
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 25000 25000 50000
Відповідальний за реалізацію проєкту Сновська міська рада, ПрАТ «Комунальник»
Інша інформація, за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 51

 на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Капітальний ремонт станціі знезалізнення, бака водопровідної вежі у м. Сновськ
Номер і назва цілі та завдання стратегії, яким відповідає проєкт 3.2. Забезпечення мешканців громади якісною питною водою та послугами з водовідведення

3.2.2. Модернізувати та розширити систему централізованого водопостачання

Мета проєкту Забезпечення мешканців та мешканок Сновська безперебійним централізованим постачанням питною водою, що відповідає встановленим нормативам
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Близько 10 тис. жителів міста Сновськ
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт На території міста Сновськ діє водозабір, за допомогою якого забезпечується централізоване водопостачання для мешканців та мешканок селища. Введений до експлуатації понад 50 років тому, з того часу морально та фізично застарів. Що призвело до погіршення якості питної води, чим далі частіших випадків порушення встановлених нормативів. Для розв`язання цієї проблеми передбачається реалізація проєкту з ремонту водозабірних споруд. Ним передбачається  повна заміна обладнання на таке, що забезпечує кращу очистку води (зокрема – її знезалезнення) до того ж є енергоефективнішим
Основні заходи проєкту –   Створення групи з реалізації проєкту, інформування мешканців про його цілі та завдання, можливі незручності з водопостачанням

–   Розробка ПКД, отримання дозволів, визначення рівня складності

–   Проведення процедур публічних закупівель, укладання угоди з переможцями тендеру на виконання робіт

–   Придбання необхідних матеріалів та обладнання

–   Розробка графіку відключень води через ремонт, тимчасових схем її постачання, інформування мешканців та мешканок Сновська

–   Проведення робіт та здача водозабірних споруд в експлуатацію.

–   Встановлення станції очистки та знезалізнення води

–   Інформування  про результати здійснення проєкту громадськості

Індикатори (показники) результативності Один майданчик водонапірних споруд у Сновську реконструйовано на основі нових технологій та здано до експлуатації

Одна станція очистки та знезалізення води встановлення та працює

Період реалізації проєкту 2026 рік
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 6000,00
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
місцевий бюджет
обласний бюджет
державний бюджет
інші джерела 6000 6000
Відповідальний виконавець Сновська міська рада, ПрАТ «Комунальник»
Інша інформація за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 52

 на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Капітальний ремонт Сновського звалища твердих побутових відходів
Номер і назва цілі та завдання стратегії, яким відповідає проєкт 3.3. Ефективна організація надання  послуг поводження з ТПВ

3.3.1. Забезпечити дотримання вимог щодо утилізації ТПВ у Сновьску

Мета проєкту Створення умов для організації дієвої системи збирання і видалення побутових відходів  та приведення у відповідність до діючого  природоохоронного законодавства полігону ТПВ. Забезпечення утилізації твердих побутових відходів з додержанням санітарних норм та природоохоронного законодавства, запобігання виникнення надзвичайної екологічної ситуації на території Сновської громади
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновська територіальна  громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Населення громади, понад 20 тис.осіб, в т.ч. ВПО
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт На даний час  ситуація і з твердими побутовими відходами залишається проблемною. 54 населені пункти  району мають 35 визначених місць видалення твердих побутових відходів, проте майже по всіх населених пунктах необхідна організація комплексу заходів по забезпеченню екологічно безпечного збирання, перевезення, перероблення, утилізацію, знешкодження та захоронення  відходів, включаючи облаштування самих місць видалення відходів згідно з діючими вимогами.
Основні заходи проєкту Проектом передбачено сучасні технології складування та ущільнення. Проектна потужність полігону 216 тис.куб.м.
Індикатори (показники) результативності Наявність облаштованого полігону ТПВ
Період реалізації проєкту 2024–2027 роки
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 20000
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
місцевий бюджет
обласний бюджет
державний бюджет 20000 20000
інші джерела
Відповідальний виконавець Сновська міська рада, КП «Сновська ЖЕД»
Інша інформація за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 53

 на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Впровадження на території Сновської громади системи роздільного збору твердих побутових відходів та їх вивезення для подальшої утилізації
Номер і назва цілі та завдання стратегії, яким відповідає проєкт 2.4. Чисте довкілля та відповідальне ставлення до нього мешканців і бізнесу

2.4.2. Ліквідувати стихійні сміттєзвалища, організувати сортування, централізований збір та вивезення ТПВ

Мета проєкту Зменшення антропогенного тиску на природне середовище Сновської громади шляхом запровадження роздільного збору та вивезення ТПВ
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Близько 21 тис. мешканців громади
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт На тепер в Сновської громаді застосовується практика накопичення, збору та вивезення змішаних твердих побутових відходів без сортування. Результат – антисанітарні умови на всіх етапах поводження з ТПВ як наслідок біологічного розкладання (гниття) органічних компонентів, рештки яких  отруюють повітря та просочуються до ґрунтових вод. Крім того, діюча система збору та вивезення ТПВ охоплює лише частину домогосподарств (до половини). Інші відповідні угоди не уклали, що призводить до виникнення стихійних сміттєзвалищ. Для розв`язання зазначеної проблеми планується запровадження сучасної системи управління ТПВ (реалізація заходів щодо налагодження системи збору відходів; стимуляція укладення договорів із власниками домоволодінь, житлової та нежитлової нерухомості на вивезення (утилізацію) ТПВ; придбання спеціальної техніки для комунального підприємства (сміттєвозу) та контейнерів; облаштування спеціальних майданчиків для наступного розміщення придбаних контейнерів, напрацювання схеми та графіку вивозу відходів, реалізація комплексу заходів із збору, сортування та вивозу ТПВ.
Основні заходи проєкту –   Створення робочої групи для реалізації проєкту

–   Інформування населення громади про цілі та завдання проєкту, послідовність реалізації, стимули для переходу на роздільне збирання сміття

–   Проведення публічних закупівель та придбання сміттєвозу й металевих євро-контейнерів для роздільного збирання ТПВ;

–   Розробка маршруту та графіку роботи спеціальної автомобільної техніки – сміттєвозу, з охопленням всієї території громади

–   Проведення просвітницьких кампаній у медіа та безпосередньо серед населення у місцях проживання; в освітніх закладах; видання та поширення інфографіки, проведення квестів та ін

–   Облаштування майданчиків для роздільного збирання ТПВ;

–   Обладнання станції сегрегації (сортування) твердих побутових відходів у Хорошеві;

–   Відновлення антропогенно змінених екосистем

–   Навчання персоналу роботі з новою технікою;

–   Ліквідація стихійних сміттєзвалищ, підготовка та поширення мереж місцевих домогосподарств інформації про відповідальність за шкоду довкіллю

–   Укладання договорів про вивезення ТПВ з домогосподарствами, які їх ще не мають

–   Укладання договорів між суб`єктами господарювання щодо утилізації сортованого ТПВ

–   Запровадження роздільного збирання ТПВ

–   Підготовка та поширення повідомлень у медіа про результати проєкту

Індикатори (показники) результативності 100% стихійний сміттєзвалищ ліквідовано

Щонайменше 80% домогосподарств Сновської громади уклали договори про вивезення ТПВ

Облаштовано не менше 15 майданчиків для роздільного збирання ТПВ

Придбано не менше однієї одиниці спеціальної автомобільної техніки – сміттєвоз, а його маршрут охоплює 12 старостинських округів громади та її адміністративний центр

Період реалізації проєкту 2024–2027 роки
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 1000,00 тис.грн.
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
місцевий бюджет 50,00 100,00 100,00 200,00 450,00
обласний бюджет
державний бюджет
інші джерела 100,00 100,00 100,00 250,00 550,00
Відповідальний виконавець Сновська міська рада, старостати, КП «Сновська ЖЕД»
Інша інформація за потреби

Стратегічна ціль 4. Безпечна, адаптована до змін клімату громада

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 54
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Будівництво та капітальний ремонт фонду захисних споруд в комунальних закладах Сновської територіальної громади
Номер і назва цілі та завдання стратегії, яким відповідає проєкт 2.1. Створення нових громадських просторів та адаптація існуючих з врахуванням вимог безпеки  комфорту громадян та інклюзії

2.1.1. Створити сучасні укритті, оборонні споруди, інші об`єкти для захисту мешканців

Мета проєкту Забезпечити захист населення Сновської громади від небезпечних наслідків надзвичайних ситуацій, а також від дії засобів ураження в особливий період.
Територія, на яку проєкт матиме вплив Територія Сновської громади
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту 20 тис. мешканців Сновської громади
Опис проблеми на вирішення якої спрямований проєкт З початком повномасштабної агресії росії проти України Сновської громада зіштовхнулася з новими безпрецедентними безпековими викликами життю і здоров’ю людини: ворожими обстрілами та жертвами серед цивільного населення, руйнуванням громадських будівель та критичної інфраструктури, загрозою техногенних катастроф. Своєчасне та адекватне реагування на безпекові виклики в умовах війни та воєнного стану стало фундаментальною потребою Сновської громади. Пріоритетом для місцевого самоврядування залишається ефективне функціонування системи укриттів та оповіщення, а також безпека закладів освіти
Основні заходи проєкту –      Дослідження потреби в оснащенні укриттями

–      Виготовлення ПКД

–      Проведення процедури публічних закупівель

–      Проведення робіт згідно ПКД (реконструкція під сховища наявних підвалів в громадських будівлях; встановлення модульних укриттів; будівництво багатофункціональних укриттів цивільного захисту населення; оснащення необхідним обладнанням)

–      Введення об’єктів в експлуатацію

–      Інформування населення стосовно проведеної роботи.

Індикатори (показники) результативності Заклади освіти забезпечені захисними спорудами на 100%

Фонд захисних споруд для об’єктів господарювання збільшено на 50%

Розбудовано мережу захисних споруд цивільного захисту, що забезпечують 70% населення

Період реалізації проєкту 2024–2027
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 32000,00
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
§     місцевий бюджет 2840 680 3200
§     обласний бюджет
§     державний бюджет 25560 6120 28800
§     інші джерела
Відповідальний виконавець Міська рада, жителі територіальної громади, волонтери, міжнародні партнери
Інша інформація за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ №55
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Створення Центру безпеки Сновської громади
Номер і назва цілі та завдання стратегії, яким відповідає проєкт 4.1. Створення безпечних умов для життєдіяльності в громаді 4.1.1. Створити сучасні укриття, оборонні споруди, інші об`єкти для захисту мешканців

4.1.2. Створити центр безпеки громади

Мета проєкту Задоволення потреб мешканців та мешканок Сновської громади у комплексному забезпечені безпеки – захисту від пожеж, інших надзвичайних ситуацій, а також дотримання громадської безпеки
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Всі мешканці громади
Опис проблеми на вирішення якої спрямований проєкт В м. Сновськ розташовано державний пожежно-рятувальний загін (пост – ДПРП) ДСНС України. Він обслуговує переважно територію Остерської громади. Комунальної пожежної частини немає. Значна протяжність громади з піночі на південь та наявний стан доріг між населеними пунктами ускладнє такого роджу без пекове обслуговування сіл, що розташовані на півночі та півдні громади. Крім того, ДСНС збирає лише інформацію, що стосується її сфери відповідальності. Між тим питання безпеки значно ширше – включає також суспільну (поліція), екстрену медичну допомогу (швидка). Брак координації призводить до погіршення безпекової систуаії на території громади в цілому. Для розв`язання проблеми планується створити (побудувати та облаштувати) Центр безпеки громади, де розміщуватимуться декілька служб, що забезпечують безпеку життєдіяльності населення (пожежно-рятувальний підрозділ, підрозділ медичної допомоги та поліцейська станція (поліцейський громади).
Основні заходи проєкту –               Створення робочої групи проєкту, розподіл завдань, які мають бути вирішені

–               Інформування мешканців громади про цілі та завдання проєкту, терміни його реалізації

–               Виготовлення проєктної документації, отримання дозволів

–               Проведення процедур публічних закупівель щодо робіт, обладнання та спорядження, укладання за їх результатами договорів

–               Будівництво приміщення Центру безпеки громади відповідно до ПКД

–               Навчання майбутніх працівників Центру безпеки громади та волонтерів

–               Введення будинку Центру безпеки громади до експлуатації, взяття на баланс, його оснащення обладнанням та спорядженням

–               Підготовка та розсилка повідомлень до медіа про відкриття та можливості Центру безпеки громади

–               Організація та проведення урочистого відкриття Центру безпеки громади

Індикатори (показники) результативності Один Центр безпеки громади побудовано та прийнято до експлуатації

Приміщення Центру безпеки громади оснащено необхідним обладнанням та спорядженням

Штатні працівники Центру безпеки громади та волонтери пройшли фахове навчання

Період реалізації проєкту 2025
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 1700,00
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
▪                     місцевий бюджет 1700 1700,0
▪                     обласний бюджет
▪                     державний бюджет
▪                     інші джерела
Відповідальний виконавець Сновська міська рада, Петрівський старостат
Інша інформація за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 56
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Реконструкція вуличного освітлення населених пунктів Сновської громади
Номер і назва цілі та завдання стратегії, яким відповідає проєкт 4.1. Створення безпечних умов для життєдіяльності в громаді

4.1.3. Реконструювати, відновити та розширити освітлення вулично-дорожньої мережі громади

Мета проєкту Покращення рівня безпеки мешканців та мешканок населених пунктів Сновської громади за допомогою збільшення протяжності вуличного освітлення
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Всі мешканці громади
Опис проблеми на вирішення якої спрямований проєкт Зовнішнє освітлення територій – це важлива складова безпечного та комфортного перебування людей та водіїв автотранспортних засобів на вулицях в вечірній час.

На сьогодні велика кількість вулиць населених пунктів потребують реконструкції вуличного освітлення. В деяких населених пунктах за останні роки реконструкція взагалі не проводилася. Дана проблема особливо відчувається з настанням холодів. Відсутність вуличного освітлення, зазвичай, негативно впливає на рівень безпеки та рівень комфортності життя громадян, які повертаються у вечірній час до своїх домівок

Основні заходи проєкту –               Визначення черговості реконструкції ділянок вуличного освітлення

–               Інформування про рішення щодо реконструкції вуличного освітлення мешканців та мешканок громади

–               Розробка ПКД, проведення експертизи, визначення класу наслідків, отримання дозволів

–               Проведення публічних закупівель, укладання договорів

–               Здійснення робіт відповідно до ПКД, прийняття ділянок до експлуатації

–               Підготовка, розміщення та розсилка повідомлень до медіа про досягнуті результати

Індикатори (показники) результативності Довжина вулиць та доріг, на яких встановлено вуличне освітлення, км

Рівень задоволеності мешканців вулиць, де відновлено вуличне освітлення

Період реалізації проєкту 2025 – 2027
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 3354
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
▪                     місцевий бюджет 1100 1100 1154 3354
▪                     обласний бюджет
▪                     державний бюджет
▪                     інші джерела
Відповідальний виконавець КП «Сновська ЖЕД»
Інша інформація за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 57
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Розробка проєкту Плану дій сталого енергетичного розвитку та клімату Сновської громади
Номер і назва цілі та завдання стратегії, яким відповідає проєкт 4.2. Запровадження енергозберігаючих технологій та відновлювальних джерел енергії

4.2.1 Розробити та запровадити План дій сталого енергетичного розвитку громади та клімату (або його аналог)

Мета проєкту Розробка комплексу стратегічних проєктів щодо вдосконалення енергоспоживання на теренах Сновської громади з урахуванням можливих джерел та механізмів їх фінансування, а також їх впливу на зменшення викидів СО2.
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Працівники бюджетної сфери Сновської громади та особи, що користуються її послугами

Бенефіціари – мешканці Т Сновської громади – близько 21 тис. осіб

Опис проблеми на вирішення якої спрямований проєкт Досі в Сновській громаді здійснювалися лише окремі заходи з енергозбереження. Брак системної роботи призводить до перевитрат коштів суб`єктів господарювання на енергетичні ресурси, а також збільшує викиди СО2 до атмосфери. Аби подолати цю проблему передбачається приєднання громади до руху «Угода мерів» розробка проєкту Плану дій сталого енергетичного розвитку та клімату з наступним запровадженням заходів, що ним передбачатимуться
Основні заходи проєкту –  Ухвалення на сесії ради рішення про прагнення приєднатися до руху «Угода мерів», підготовка та надсилання листа до українського Офісу

–  Запровадження до структури виконавчих органів сільської ради посади енергоменеджера

–  Заповнення опитувальних листів методичних рекомендацій з виготовлення Плану дій сталого енергетичного розвитку та клімату, збір матеріалів до них

–  Обробка даних відповідно до структури Плану дій, обрахунок показників, виготовлення діаграм за напрямами споживання енергії та викидів парникових газів

–  Фіксація наявного споживання енергії в громаді за показниками найгіршого року спостережень

–  Розробка заходів зі зменшення споживання енергії та викидів СО2

–  Громадське обговорення проєкту Плану дій сталого енергетичного розвитку та клімату

–  Надсилання проєкту Плану до українського Офісу «Угоди мерів» для верифікації, внесення правок за результатами розгляду

–  Затвердження, оприлюднення Плану дій сталого енергетичного розвитку та клімату та надсилання його до українського Офісу

Індикатори (показники) результативності Один План дій сталого енергетичного розвитку та клімату громади розроблено та ухвалено

Положення Плану дій сталого енергетичного розвитку та клімату розроблено доведені до 100% комунальних та бюджетних структур громади

Період реалізації проєкту 2025 – 2025
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 50,0
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
місцевий бюджет 25,0 25,0
обласний бюджет
державний бюджет
інші джерела 25,0 25,0
Відповідальний виконавець Сновська міська рада
Інша інформація за потреби

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 58
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Запровадження системи енергетичного менеджменту в Сновській громаді
Номер і назва цілі та завдання стратегії, яким відповідає проєкт 4.2. Запровадження енергозберігаючих технологій та відновлювальних джерел енергії

4.2.1 Розробити та запровадити План дій сталого енергетичного розвитку громади та клімату (або його аналог)

Мета проєкту Забезпечення раціонального використання паливно-енергетичних ресурсів в закладах комунальної сфери Сновсської громади
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновська міська територіальна громади
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Орган самоврядування

Заклади комунальної сфери громади

Опис проблеми на вирішення якої спрямований проєкт Наразі в громаді контроль за використанням енергетичних ресурсів в установах та на підприємствах комунальної сфери  громади, що фінансуються з бюджету громади, не здійснюється. Як наслідок – перевитрати енергетичних ресурсів та, відповідно, коштів сільського бюджету. Для подолання цієї проблеми буде запроваджено енергетичний менеджмент.
Основні заходи проєкту –   Визначення переліку будівель комунальної сфери для формування пропозицій щодо структури системи енергетичного менеджменту

–   Затвердження розпорядження про визначення відповідальних осіб за проведення енергомоніторингу

–   Організація навчальних заходів для посадових осіб, до повноважень яких віднесено питання здійснення енергомоніторингу

–   Організація обміну досвідом (навчальних візитів) із питань енергомоніторингу

–   Запровадження системи енергоменеджменту в громаді

–   Підготовка та поширення відповідного повідомлення в медіа

Індикатори (показники) результативності Наявність діючої системи енергоменеджменту в громаді

100% відповідальних за функціонування енергоменеджменту працівників міської ради та установ комунальної власності пройшли фахове навчання

Період реалізації проєкту 2025
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 40,0
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
§  місцевий бюджет 40 40,0
§  обласний бюджет
§  державний бюджет
§  інші джерела
Відповідальний виконавець Сновська міська рада
Інша інформація за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 59
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Запровадження використання сонячних батарей для електропостачання Сновської лікарні
Номер і назва цілі та завдання стратегії, яким відповідає проєкт 4.2. Запровадження енергозберігаючих технологій та відновлювальних джерел енергії

4.2.2. Запровадити локальну генерацію та використання відновлювальних джерел енергії

Мета проєкту Зменшення залежності від мережевих електроенергії, зменшення  енерговитрат та відповідних обсягів викидів СО2 в Сновської громаді за допомогою локальної генерації електроенергії на основі відновлювальних джерел (сонячної)
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновської громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Пацієнти та медичний персонал Сновської лікарні – близько 1 тис. осіб
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Сновської лікарня – заклад охорони здоров`я, від роботи якого значною мірою залежить здоров`я мешканців громади. Вона має працювати безперебійно, для чого оснащена генераторами електричного струму. Однак їхнє використання шкідливе для довкілля, до того ж вимагає значних витрат, що забираються від безпосереднього призначення – захисту здоров`я мешканців та мешканок громади. Аби розв`язати цю проблему пропонується налагодити локальну генерацію електроенергії за рахунок встановлення на даху будинку мережі сонячних батарей та (в приміщенні) акумуляторної підстанції. Передбачається, що проєкт стане прикладом для встановлення подібного обладнання також у приватному секторі
Основні заходи проєкту –   Інформування мешканців громади про мету та завдання проєкту, його особливостей.

–   Проведення процедур публічних щодо здійснення ремонтних робіт та закупки обладнання (сонячні батареї, акумуляторна підстанція та ін.)

–   Підготовка поверхні та приміщень для встановлення енергогенеруючого обладнання.

–   Монтаж обладнання та його підключення.

–   Навчання працівників, які обслуговуватимуть нову техніку.

–   Представлення громадськості результатів реалізації проєкту

Індикатори (показники) результативності Одна працююча сонячна електростанція на даху Сновської лікарні

Одна працююча акумуляторна підстанція.

100% працівників, що забезпечують функціонування системи, навчені

Період реалізації проєкту 2025–2026 роки
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 1000,00
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
місцевий бюджет 200,00 200,00
обласний бюджет
державний бюджет
інші джерела 800,00 800,00
Відповідальний виконавець Сновської містка рада, КНП «Сновської районна лікарня»
Інша інформація за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ №
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Термосанація приміщень комунальної власності Сновської територіальної громади
Номер і назва цілі та завдання стратегії, яким відповідає проєкт 4.2. Запровадження енергозберігаючих технологій та відновлювальних джерел енергії

4.2.3. Здійнити термосанацію низки приміщень установ бюджетної сфери міської комунальної власності

Мета проєкту Запровадження використання енергоощадних технологій в установах  комунальної сфери Сновської територіальної громади
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновської територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Біля 5000  мешканців громади
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Енергозберігаючі технологія використовуються установами комунальної сфери Сновської громади фрагментарно. Здебільшого йдеться про встановлення пластикових вікон та дверей, систем опалення. Однак це дає доволі обмежений ефект. Подібна ситуація складається й у приватному секторі. Значною мірою – через незнання сучасних можливостей та нерозуміння ефектів застосування. Для розв`язання цієї проблеми планується реалізація низки проєктів, спрямованих на комплексну термосанацію установ  комунальної власності селищної  ради з урахуванням підвальних приміщень, горищ стін, систем опалення.
Основні заходи проєкту Інформування мешканців громади про мету та завдання проєкту;

Проведення процедур публічних закупівель та укладання договорів щодо здійснення комплексних утеплень приміщень майна комунальної власності селищної ради;

Проведення публічних закупівель щодо систем опалення закладів комунальної власності  (в тому числі заклади освіти), укладання договорів із їх постачальниками, встановлення та апробація;

Навчання працівників, які обслуговуватимуть нову техніку;

Представлення громадськості результатів реалізації проєкту.

Індикатори (показники) результативності Не менше 40% приміщень установ  комунальної власності Сновської громади утеплені

Кількість викидів СО2 на утеплених об`єктах зменьшился на 20%

Період реалізації проєкту 2026–2027
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 8000,00
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
місцевий бюджет 2000,00 2000,00 4000,00
обласний бюджет
державний бюджет
інші джерела 2000,00 2000,00 4000,00
Відповідальний виконавець Сновської міська рада
Інша інформація за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 61
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Заміна систем опалення в приміщеннях комунальної власності Сновської  міської ради на енергоефективні
Номер і назва цілі та завдання стратегії, яким відповідає проєкт 4.2. Запровадження енергозберігаючих технологій та відновлювальних джерел енергії

4.2.3. Здійнити термосанацію низки приміщень установ бюджетної сфери міської комунальної власності

Мета проєкту Покращення умов надання послуг для відвідувачів підприємств, установ і організацій Сновської  міської ради в осінньо-зимовий період
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновської територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Все населення громади – близко 17 тис. осіб
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Існуючі системи опалення, що обслуговують комунальні підприємства, установи та організації Сновської місткої ради, відповідно – надання ними послуг населенню, не спроможні забезпечити дотримання нормативів температурного режиму в зимово-осінній період. Це  призводить до порушення санітарно-гігієнічних параметрів, створює загрози для штатних працівників і відвідувачів, а спроби підвищити температуру призводять до збільшення споживання палива, відповідно – викидів до атмосферного повітря СО2. Для виправлення передбачається придбання та встановлення сучасних систем опалення (в т.ч. повітряного або електрообігрівачів серії «Zone»/аналоги), що забезпечують швидкий обігрів площ, які використовуються – відповідно до потреб, що виникають
Основні заходи проєкту –        Створення робочої групи проєкту, визначення сфер відповідальності

–        Аналіз ефективності наявних систем опалення в приміщеннях комунальної власності.

–        Моніторинг наявних на ринку пропозицій для обрання оптимальних систем опалення – в залежності від потреб визначеного приміщення комунальної форми власності

–        Інформування зацікавлених сторін про цілі, завдання та терміни виконання проєкту

–        Виготовлення ПКД, отримання необхідних дозволів

–        Проведення процедур публічних закупівель, визначення виконавців робіт та постачальників товарів

–        Проведення ремонтних робіт

–        Інформування мешканців та мешканок громади про перебіг та результати проєкту

Індикатори (показники) результативності Сучасні системи обігріву приміщень встановлені не менше, ніж у 5 будинках комунальної власності Сновської  міької ради

Зменшення викидів СО2 – не менше, ніж на 20%

Рівень задоволеності змінами, що відбулися становить серед місцевих мешканців та мешканок не менше 75%

Період реалізації проєкту 2025-2027
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 6000,00
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
місцевий бюджет
обласний бюджет
державний бюджет
інші джерела 2000,00 2000,00 2000,00 6000,00
Відповідальний виконавець Сновської  міськоїрада, комунальні установи Сновської міської ради
Інша інформація за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ №62
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Покращення використання та захисту поверхневих вод Сновської громади Чернігівської області шляхом придбання земснаряду
Номер і назва цілі та завдання стратегії, яким відповідає проєкт 4.3. Адаптація до змін клімату та відновлення водних об’єктів

4.3.1. Покращити стан водних об`єктів громади та прилеглих територій

Мета / цілі проєкту Створення умов для забезпечення ефективного управління водними ресурсами та покращення водоекологічної ситуації на території прикордонної Сновської громади Чернігівської області шляхом придбання сучасного земснаряду для оптимізації робіт з очищення та догляду за поверхневими водними об’єктами
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Вся територія громади. Виконання цих робіт є актуальним і для сусідніх громад, які також розташовані на територіях з великою кількістю водойм (Городнянська, Корюківська, Менська), але не мають подібного обладнання.
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Все населення громади, в т.ч. ВПО
Потенційні ключові учасники проєкту Сновська міська рада, КП «Сновська ЖЕД»
Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Головна річка громади – річка Снов є правою притокою р. Десни й має загальну довжину 253 км, у т.ч. у Сновській МТГ 65,5 км. В громаді налічується 65 водоймищ, загальна площа яких складає 295,6 га.

На даний час на території  громади зберігається досить напружена ситуація з водокористуванням та охороною поверхневих вод. Причиною їх незадовільного стану є значне захаращення берегів і водного дзеркала річки сміттям і господарсько-побутовими відходами, розорювання земельних ділянок у межах водоохоронних зон і прибережних захисних смуг.

Зазначене є прямою загрозою безперебійного забезпечення жителів питною водою, створює складнощі з утриманням худоби та перешкоди в заборі води з пожежних водойм в разі гасіння пожеж.

На даний час актуальною є потреба в негайному відновленні із збереженням ресурсного потенціалу водойм, що можливо зробити тільки за допомогою спеціальної техніки – земснаряду.

Завдання проєкту – забезпечення сталого функціонування екосистеми прикордонної Сновської громади Чернігівської області в цілому,  створення екологічно безпечних умов життєдіяльності населення та захисту водних ресурсів громади від забруднення та виснаження шляхом придбання спеціальної техніки – земснаряду та причепу для його транспортування.

Ці заходи допоможуть зберегти та відновити стан водойм від пересихання та висушування,  а також дозволять попередити виникнення водного дефіциту на території  громади.

Очікувані результати (продукти) Кількісні:

–           76% домогосподарств громади отримали змогу поглиблення і очистки колодязів для питної води, що сприяє запобіганню водного дефіциту;

–           22 населених пункти отримали можливість очищення водопоїв для великої рогатої худоби, що сприяє збереженню галузі тваринництва в громадах;

–           пожежні частини громади гарантовано отримали понад 60 місць забору води пожежною технікою на невеликих відстанях від населених пунктів громади для гасіння пожеж;

–           створено 3 нових робочих місця для обслуговування спецтехніки;

Якісні:

–           забезпечено ефективну охорону водних ресурсів, біорізноманіття водних об’єктів;

–           захищено водні екосистеми басейнів малих річок від забруднення та виснаження;

–           підвищено рекреаційну та туристичну привабливість території Сновської громади.

Індикатори (показники) результативності Створення робочих місць

Кількість облаштованих пожежних гідрантів

Кількість очищених вопоїв

Кількість очищених колодязів питної води

Кількість облаштованих місць відпочинку

Основні заходи / етапи реалізації проєкту -Проведення тендерної процедури закупівель спецтехніки

-Прийняття земснаряду та причепу на баланс Сновської міської ради, реєстрація в державних органах реєстрації транспортних засобів та передача в господарське відання КП « Сновська ЖЕД»

-Інформаційна кампанія про хід та результати проєкту

-Формування підсумкової звітності за проєктом: вересень 2025 р.

Період реалізації проєкту Очікуваний період реалізації проєкту:

березень – серпень 2025 року.

Джерела фінансування Міжнародні кошти
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 3 757 тис.грн.
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 3757 3757
Відповідальний за реалізацію проєкту Сновська міська рада
Інша інформація, за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ №63
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Очищення прибережних територій р. Снов по населеним пунктам Сновської громади
Номер і назва цілі та завдання стратегії, яким відповідає проєкт 4.3. Адаптація до змін клімату та відновлення водних об’єктів

4.3.2. Очистити антропогенно змінені екосистеми

Мета / цілі проєкту Створення умов для забезпечення ефективного управління водними ресурсами та покращення водоекологічної ситуації на території прикордонної Сновської громади Чернігівської області шляхом очищення прибережних територій річки Снов
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Вся територія громади.
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Все населення громади, в т.ч. ВПО
Потенційні ключові учасники проєкту Сновська міська рада, КП «Сновська ЖЕД»
Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Головна річка громади – річка Снов є правою притокою р. Десни й має загальну довжину 253 км, у т.ч. у Сновській МТГ 65,5 км. В громаді налічується 65 водоймищ, загальна площа яких складає 295,6 га.

На даний час на території  громади зберігається досить напружена ситуація зі станом прибережних територій. Причиною їх незадовільного стану є значне захаращення берегів і водного дзеркала річки сміттям і господарсько-побутовими відходами, розорювання земельних ділянок у межах водоохоронних зон і прибережних захисних смуг.

Завдання проєкту – забезпечення сталого функціонування екосистеми прикордонної Сновської громади Чернігівської області в цілому,  створення екологічно безпечних умов для створення інфраструкутри для оздоровлення і відпочинку на берегахр.Снов і її притоків.

Індикатори (показники) результативності Площа антропогенно змінених територій у громади, що очищені і рекультивовані
Основні заходи / етапи реалізації проєкту
Період реалізації проєкту 2025-2027
Джерела фінансування Кошти бюджету територіальної громади, підприємств та організацій
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн, 300
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 100 100 100 300
Відповідальний за реалізацію проєкту Сновська міська рада, КП «Сновська ЖЕД», підприємства та організації
Інша інформація, за потреби

 

 

 

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 64
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Запровадження системи збору та компостування органічних відходів та відходів деревини в Сновській громаді
Номер і назва цілі та завдання стратегії, яким відповідає проєкт 4.3. Адаптація до змін клімату та відновлення водних об’єктів

4.3.3. Стимулювання мешканців громади до відмови від спалювання органічних відходів та до боротьби з карантинними рослинами

Мета / цілі проєкту Зменшити кількість сміття, що потрапляє на полігон
Територія / сфера, на яку проєкт матиме вплив Сновська  громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Всі мешканці громади (понад 20 тис.осіб)
Потенційні ключові учасники проєкту Населення громади, Сновська міська рада, навчальні заклади, фермерські господарства
Стислий опис проєкту та обґрунтування проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Сортування побутових відходів у Сновській громаді немає. Натомість велику кількість відходів (понад 50%) становлять  органічні відходи. Це призводить до того, що сміттєві баки швидко заповнюються, що погіршує санітарну обстановку, збільшує потреби з вивозу сміття, що в свою чергу означає додаткові фінансові навантаження на бюджет громади. Крім того, мешканці викидають у сміттєві баки відходи деревини (гілля, опале листя, трава, городні рослини). Найгірше те, що частина людей ще й спалює відходи, що забруднює повітря та призводить до збільшення захворюваності. Для подолання цієї проблеми передбачається проведення інформаційно-роз`яснювальної кампанії з популяризації методу компостування органічних відходів із наступним використанням для  сільськогосподарських потреб.
Очікувані результати (продукти) Зменшення твердих побутових відходів, що потрапляють на полігон
Індикатори (показники) результативності Кількість одиниць інформаційної продукції стосовно застосування методу компостування, що поширені серед населення громади

Кількість проведених щорічних зустрічей з жителями громади

та місцевими фермерськими господарствами,  сільськогосподарськими товариствами

Основні заходи / етапи реалізації проєкту –   Інформування та навчання домогосподарств про методики компостування органічних відходів, її користі для мешканців та мешканок

–   Придбання компостерів для закладів освіти

–   облаштування компостних ям домогосподарствами для компостування органічних відходів та відходів деревини

–   Зустрічі з місцевими фермерськими господарствами щодо можливості  облаштування на території громади компостних майданчиків

–   Висвітлення результатів проєкту

Період реалізації проєкту 2025-2027 2026 2027 Разом
Джерела фінансування Кошти бюджету територіальної громади 5,0 5,0 20,0
Орієнтовна вартість реалізації проєкту, тис. грн,
у тому числі 2024 2025 2026 2027 Разом
по роках, тис. грн 20,0 20,0 20,0 60,0
Відповідальний за реалізацію проєкту Сновська міська рада
Інша інформація, за потреби

 

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ № 65
на проєкт місцевого розвитку до Плану заходів з реалізації Стратегії

Назва проєкту Розбудова міні-паркових зон, інших зелених насаджень на території Сновської громади
Номер і назва цілі та завдання стратегії, яким відповідає проєкт 4.3. Адаптація до змін клімату та відновлення водних об’єктів

4.3.4. Створити міні-паркові зони на території громади з елементами ландшафтного дизайну

Мета проєкту Створення для мешканців і гостей Сновської громади комфортних умов відпочинку та дозвілля за допомогою впорядкування зелених зон у населених пунктах
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сновська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Всі мешканці громади, гості, близько 21 тис.
Опис проблеми на вирішення якої спрямований проєкт В Сновській громаді бракує сучасних місць відпочинку, що знаходилися б у комунальній власності, для мешканців та мешканок різних вікових груп, (в т.ч. з особливими потребами). Це знижує комфортність території, зменшує можливості  для спілкування та формування територіальної згуртованості жителів громади. Тому, планується в п’яти населених пунктах громади облаштувати міні-паркові зони з використанням елементів ландшафтного дизайну
Основні заходи проєкту –        Вибір місць для облаштування міні-паркових зон

–        Розробка кошторисів

–        Залучення місцевих мешканців у якості волонтерів

–        Проведення робіт з облаштування міні-парків з залученням мешканців та мешканок, а також місцевого бізнесу

–        Висвітлення результатів про реалізовані проєкти на сайті громади

Індикатори (показники) результативності Створено 5 міні-паркових зон у населених пунктах громади

Залучено 50 жителів до облаштування міні-паркових зон

Період реалізації проєкту 2025-2027
Орієнтовна обсяг фінансування, тис. грн. 750,0
У тому числі: 2024 2025 2026 2027 Разом
§  місцевий бюджет 50,0 50,0 50,0 150,0
§  обласний бюджет
§  державний бюджет
§  інші джерела 200,0 200,0 200,0 600,0
Відповідальний виконавець Сновська міська рада, старостати
Інша інформація за потреби

 

[1] https://mtu.gov.ua/content/strategichne-planuvannya-regionalnogo-rozvitku.html

[2] https://mtu.gov.ua/content/strategichne-planuvannya-regionalnogo-rozvitku.html